scriptkiddie
Well-known member
Ik merk wel dat de meeste zelfstandige IT'ers geen ondernemers zijn.
Dankzij het goede loon in de IT-sector heb je ook gewoon veel te verliezen. En doordat er in de sector al veel met freelancers wordt gewerkt, is er blijkbaar een gezonde competitie qua dagprijzen (350 euro voor een data scientist is echt wel weinig, da's minder dan een volgeboekte kapper).
Het contrast met mijn vrouw kan moeilijk groter zijn...
Toen mijn vrouw eind 2018 besloot om zelfstandig HR consultant te worden, zegde ze prompt haar vaste job op. Zonder zelfs nog maar 1 prospect, laat staan een klant. Haar ouders verklaarden haar gek, vooral omdat we nét in ons nieuwe huis waren ingetrokken en dus een stevige hypotheeklening waren aangegaan. Mijn vrouw was dan ook helemaal niet bezig met hoeveel ze zou verdienen, maar ze wou absoluut haar eigen bedrijf uit de grond stampen, voornamelijk omdat ze voelde dat ze haar potentieel niet kon waarmaken in 1 bedrijf (telkens was ze verveeld na 2-3 maanden). Dat ze in loondienst <3000 euro bruto verdiende, maakte het natuurlijk wel gemakkelijker om "vooruit" te gaan.
Ze levert nu diensten en advies aan HR-afdelingen van verschillende bedrijven, ter plaatse en vanop afstand. Gelukkig lukte het en ging haar dagprijs omhoog bij elke nieuwe opdracht (520, 550, 600). Als ik zie en hoor hoe ze bedankt wordt en dat ze expliciet opnieuw gevraagd wordt door haar klanten, denk ik dat ze gerust nog wat meer kan vragen, zeker als ze kortere opdrachten doet of parallelle opdrachten combineert (2d/week rekrutering voor klant A + 2d/week talent management voor klant B + 1d/week assessments voor klant C).
Ondertussen heeft ze zelf een netwerk van (loopbaan/talent) coaches opgebouwd (die in onderaanneming voor haar werken) en als alles goed gaat, komen volgend jaar de eerste HR consultants bij haar in loondienst. Ze is al aan het rondkijken om een kantoor te huren.
Daarnaast besteedt ze ook veel aandacht aan opleidingen (extra HRM opleiding, financial management, coaching-opleiding, ondernemerschap, ... ) en netwerken (ze gaat regelmatig naar bijeenkomsten van UNIZO geloof ik).
Dat ondernemerschap zie je precies minder in de IT-sector, toch? Of zit dat misschien eerder bij de freelance IT interim managers?
PS: niet slecht dat ik zelf uit de ERP consultancy sector ben gestapt en voor de lokale overheid ben gaan werken
ik zou niet weten hoe we anders aan kinderen zouden kunnen beginnen.
Dankzij het goede loon in de IT-sector heb je ook gewoon veel te verliezen. En doordat er in de sector al veel met freelancers wordt gewerkt, is er blijkbaar een gezonde competitie qua dagprijzen (350 euro voor een data scientist is echt wel weinig, da's minder dan een volgeboekte kapper).Het contrast met mijn vrouw kan moeilijk groter zijn...
Toen mijn vrouw eind 2018 besloot om zelfstandig HR consultant te worden, zegde ze prompt haar vaste job op. Zonder zelfs nog maar 1 prospect, laat staan een klant. Haar ouders verklaarden haar gek, vooral omdat we nét in ons nieuwe huis waren ingetrokken en dus een stevige hypotheeklening waren aangegaan. Mijn vrouw was dan ook helemaal niet bezig met hoeveel ze zou verdienen, maar ze wou absoluut haar eigen bedrijf uit de grond stampen, voornamelijk omdat ze voelde dat ze haar potentieel niet kon waarmaken in 1 bedrijf (telkens was ze verveeld na 2-3 maanden). Dat ze in loondienst <3000 euro bruto verdiende, maakte het natuurlijk wel gemakkelijker om "vooruit" te gaan.
Ze levert nu diensten en advies aan HR-afdelingen van verschillende bedrijven, ter plaatse en vanop afstand. Gelukkig lukte het en ging haar dagprijs omhoog bij elke nieuwe opdracht (520, 550, 600). Als ik zie en hoor hoe ze bedankt wordt en dat ze expliciet opnieuw gevraagd wordt door haar klanten, denk ik dat ze gerust nog wat meer kan vragen, zeker als ze kortere opdrachten doet of parallelle opdrachten combineert (2d/week rekrutering voor klant A + 2d/week talent management voor klant B + 1d/week assessments voor klant C).
Ondertussen heeft ze zelf een netwerk van (loopbaan/talent) coaches opgebouwd (die in onderaanneming voor haar werken) en als alles goed gaat, komen volgend jaar de eerste HR consultants bij haar in loondienst. Ze is al aan het rondkijken om een kantoor te huren.
Daarnaast besteedt ze ook veel aandacht aan opleidingen (extra HRM opleiding, financial management, coaching-opleiding, ondernemerschap, ... ) en netwerken (ze gaat regelmatig naar bijeenkomsten van UNIZO geloof ik).
Dat ondernemerschap zie je precies minder in de IT-sector, toch? Of zit dat misschien eerder bij de freelance IT interim managers?
PS: niet slecht dat ik zelf uit de ERP consultancy sector ben gestapt en voor de lokale overheid ben gaan werken
ik zou niet weten hoe we anders aan kinderen zouden kunnen beginnen.
Je kan er al snel enkele 1000 euros langs kan zitten, dat was mijn main point. Niet dat het niet kan of geen goed idee is.
ik zit hier niet om mensen kosten wat kost te overtuigen, ik wou gewoon een kleine nuance brengen bij die prachtige freelance dag rates.
