Er zijn geen algemeen aanvaarde definities voor een manager, maar als lakmoesproef kan je de vraag stellen aan een manager hoe zijn/haar budget eruitziet. Als iemand geen budget beheert, is hij voor mij geen manager.
Als die persoon leiding geeft aan mensen zonder voor de centen verantwoordelijk te zijn, is hij/zij een teamleider, coördinator, ploegbaas, projectleider, ... . Als die persoon aan niemand hiërarchisch leiding geeft is hij/zij een bediende (stafmedewerker, adviseur, projectmedewerker, kaderlid, interne consultant, expert, specialist, professional, ... ). Een sustainability advisor is dus voor mij iemand die rapporten schrijft op basis waarvan iemand anders beslissingen maakt.
Een projectmanager is iemand die verantwoordelijk is voor het budget van een project, een team manager is verantwoordelijk voor het budget van zijn team of afdeling, een sustainability manager zou dus verantwoordelijk moeten zijn voor een "sustainability budget" waarbinnen hij/zij zelfstandig bepaalde keuzes maakt. Of de sustainability manager die keuzes dan zelf uitvoert (bv. de car policy aanpassen, ... ) of medewerkers aanstuurt die dat doen, maakt voor mij weinig verschil in het "manager zijn".
Een manager heeft typisch operationele taken (day-to-day planning, klanten/leveranciers opvolgen, problemen oplossen, mensen aansturen, verlof goedkeuren, ...) en tactische taken (jaarplanning maken, budget beheren, evaluatiegesprekken, aanwervingen, verbetering en vernieuwing, ...).
Een persoon die (binnen bepaalde grenzen) kan bepalen hoe groot een budget is, is voor mij een directeur. Besteden we dit jaar 800.000 euro aan sustainability maar is het aangewezen om dit volgend jaar op te trekken tot 1,2 miljoen euro? Dat is een beslissing voor een directeur, die daarvoor de sustainability manager zal consulteren en diens argumenten zal afwegen tegen de andere noden van het bedrijf. Als de sustainability manager deze beslissing zelf kan maken, is hij eerder een sustainability director (en typisch ook verantwoordelijk voor andere zaken).
Een directeur is typisch op tactisch en strategisch niveau bezig. Hij zal zich meestal niet bezighouden met dagelijkse, operationele beslommeringen.
Een persoon die bepaalt dát er überhaupt een budget is (voor een productlijn, een afdeling, een overname, een strategische investering, een sustainabilitybeleid, ... ), is voor mij een CxO/VP/managing director ... . Dit zijn de echte strategische keuzes.
1) Uitvoerend bediende of arbeider
2a) Hiërarchisch leidinggevende = aansturen van (1)
2b) Niet-leidinggevend kaderlid = niet (operationeel) uitvoerend = niet rechtstreeks bezig met het produceren van producten of diensten
3) Manager = budgettair verantwoordelijk over (minstens) (1)
4) Directeur = verantwoordelijk voor de grootte van het budget van (3)
5) CEO of equivalent = verantwoordelijk voor de aanwerving en bevoegdheden van (4)
Dat boeit natuurlijk niks als er geen budgetbeperkingen zijn.
