Polestar, XC40
Polestar 2 veronderstel ik dan?
Yup
Thanks voor info. Geen Audi en/of BMW dus of pas vanaf senior mgt level?
Full electric was de XC40 en Polestar 2 de enige keuze. Denk vanaf director ook BMW en Audi.
Bij deloitte hebben seniors, managers en senior managers dezelfde keuzelijst. Pas vanaf director komt er een upgrade, al doe je als director eigenlijk volledig zelf uw ding omdat meesten dan onder een zelfstandig statuut vallen.
Hehe, Ik weet niet hoe je de dag van een big 4 auditor beschouwt maar er heeft nog nooit een partner achter mij met een zweepje gestaan om mij aan te moedigen nog wat langer te werken.
Ik ga tijdens mijn middagpauzes ook regelmatig mijn werf bezoeken en dan ben ik wel al eens 2 u weg. Geen haan die daar om kraait, dan haal ik dat s’avonds of volgende week wel in.
Niemand gaat mij ontslagen omdat ik om 18u30 stop elke dag. Zoals hierboven reeds gezegd hebben ze een serieus tekort aan mensen dus zullen ze wel eens 2 keer nadenken voor ze iemand afdanken.
Je hebt soms idd mensen die zich willen bewijzen en zich wat verliezen ik hun job. Ik vermoed dat DogoArgentino zijn vriendin zich ook wat wil bewijzen in haar eerste weken en daardoor wat over haar grenzen is gegaan. Een jaartje ver leer je hier wel mee om te gaan.
Inderdaad. En dat kan snel wijzigen. Kan perfect zijn dat je nu een doenbaar jaar hebt en volgend jaar volledig ‘gescheten’ zijt door nieuwe planning door verloop/aangepaste expectations op basis van uw huidige performance (heb je goede evaluatie gehad dan kan het goed zijn dag ze volgend jaar uw planning overvol steken omdat iedereen u dan in zijn team wil), nieuwe onredelijke klant etc.
. De ene partner gaat appreciëren dat die de lat voor zijn team hoog legt en de andere gaat meer oog hebben voor de medewerkers. Ik vervang nu een ex-big four-senior manager die bij ons duidelijk ontslag heeft gekregen voor gebrekkige people manager skills. Maja ik ga zelf nog moeten zien hoe ik de balans workload - redelijke/bevriende leidinggevende ga recht houden ze. Het is schipperen tussen client expectations en uw team hun work-life balance. Dat is voor mij vandaag de enige echte uitdaging.
Inderdaad. En dat kan snel wijzigen. Kan perfect zijn dat je nu een doenbaar jaar hebt en volgend jaar volledig ‘gescheten’ zijt door nieuwe planning door verloop/aangepaste expectations op basis van uw huidige performance (heb je goede evaluatie gehad dan kan het goed zijn dag ze volgend jaar uw planning overvol steken omdat iedereen u dan in zijn team wil), nieuwe onredelijke klant etc.
Daarnaast ligt over het algemeen de werkdruk en het verloop in audit/accounting hoger dan bij consulting, het is puur door het verloop en korte deadlines dat het werk zo shitty wordt. Als je dan de pech hebt dat uw leidinggevende totaal onredelijk is, tjah…
Ik ben nu zelf accountancy director, mijn huidige managing partner zei tijdens mijn selectiegesprek ‘mjah ‘naam partner waarvoor ik werkte’ staat ervoor gekend om veel van zijn mensen te verwachten’. Zij doen immers veel voor ons in onderaanneming, dus ze kennen bij ons de ethiek goed genoeg. Anderzijds volg ik nog jaarlijks zijn update seminaries en heb ik dankzij hem een sterke technische bagage. Ik was van eerste keer door mijn ITAA bekwaamheidsexamen en heb dat wel voor een zeer groot stuk aan hem te danken, hebben vaker 's morgens vroeg op kantoor examenvragen behandeld.
Middelgrote kantoren zijn iets gemoedelijker maar de werkdruk blijft eigen aan het type werk/verloop. En vaak ga je ex-big four mensen tegenkomen waarmee het al eens kan tegenzitten
In kleinere KMO's ligt de werkdruk volgens mijn ervaring lager (9-5 en zeer flexibel qua werkuren ivm crèche, etc...). Als je in een multinational zit met IFRS en SOX en heel de reutemeteut dan kan ik geloven dat je wel elke maand aan het zweten bentdan is er ook wel een team van controllers maar meestal is het wel samen uit samen thuis.
Je kan op zich heel veel kanten uit, zaken die ik in het verleden heb zien passeren:
