parabellum
Well-known member
Het is iets minder als de CAO90 maar wel nog steeds voldoende.
Iets minder...zal toch al snel 1000 euro netto schelen.
Volg de onderstaande video om te zien hoe je onze site als web-app op je startscherm installeert.
Opmerking: Deze functie is mogelijk niet beschikbaar in sommige browsers.
Het is iets minder als de CAO90 maar wel nog steeds voldoende.
Maar ze was wel aanvaard?Bij ons was het dit jaar net hetzelfde. 1 voorwaarde werd niet voldaan en weg CAO90. Gelukkig heeft de CEO een alternatief bezorgd door warranten te geven in de plaats. Het is iets minder als de CAO90 maar wel nog steeds voldoende.
Individuele bonussen zijn het enige alternatief. Maar die zijn tax-wise langs beide kanten het minst interessant.Bij ons was het gewoon volle pot met 1 voorwaarde. En nu blijkt dat onze voorwaarde “te licht” was. Dus geweigerd.
Maar dat ze dit dan eens in september of oktober laten weten zodat we een nieuwe aanvraag konden indienen. Maar nee…
Of vraag het vroeger aan?Bij ons was het gewoon volle pot met 1 voorwaarde. En nu blijkt dat onze voorwaarde “te licht” was. Dus geweigerd.
Maar dat ze dit dan eens in september of oktober laten weten zodat we een nieuwe aanvraag konden indienen. Maar nee…

Euhm, voor veel mensen is het ook gewoon doorploeteren en niet veel overhouden... Hypotheken van 1 maandloon zijn niet uitzonderlijk als ik dat zo hoor.Oh, ik voel me verre van aangevallen. Door een HR-dienst te leiden zie je vaak dat private asset management ondermaats is bij de gemiddelde medewerker. Mensen maken te weinig een langetermijn plan als het op financiën aankomt, maar dat kan zo een laat van uw schouders zetten door dat plan te hebben en ernaar toe te werken.
Op zich niet slecht, maar ik leef toch meer in het nu en ben nog niet echt bezig met later dit en dat. Ik ging aan m'n 21 een e46 coupé kopen...nooit gehadVoor sommigen is dat verhuizen maar een lcol-land, voor andere is dat asset-diversificatie en voor nog meer volk is dat hun kinderen een duw in de rug kunnen geven op hun 18. Van die scenarios terugwerken naar vandaag en de implicaties daarvan is een oefening die ik gemaakt heb en mij stuurt in mn keuzes.
Ja gewoon cash, of spullen kopen of een reis cadeau doen? Of wat dure etentjes en flessen wijn?Ja handje contantje![]()
Oh, ik voel me verre van aangevallen. Door een HR-dienst te leiden zie je vaak dat private asset management ondermaats is bij de gemiddelde medewerker. Mensen maken te weinig een langetermijn plan als het op financiën aankomt, maar dat kan zo een laat van uw schouders zetten door dat plan te hebben en ernaar toe te werken.
Jah dat is het…Of vraag het vroeger aan?![]()
Hier was het iets minder dan €300 verschil op een bedrag van €2000?Iets minder...zal toch al snel 1000 euro netto schelen.
Ja, ze was wel aanvaard maar 1 objectief werd niet behaald. Aangezien er genoeg winst was heeft het bedrijf er toch voor gekozen om warranten toe te kennen.Maar ze was wel aanvaard?
Bij ons is het gewoon x aantal punten te verdienen. Allemaal verdiend is volle pot en anders een deel (500 euro max, 10 punten en 7 verdiend is dus 7*50 = 350 euro)
Hier was het iets minder dan €300 verschil op een bedrag van €2000?
Ja, ze was wel aanvaard maar 1 objectief werd niet behaald. Aangezien er genoeg winst was heeft het bedrijf er toch voor gekozen om warranten toe te kennen.
Ik weet er ook het fijne niet van, maar de hoofddoelstelling was x€ omzet behalen. Enkel als die doelstelling werd behaald, zouden de andere doelstellingen ook uitbetaald worden als ze behaald werden. Maar die omzet werd niet behaald, waardoor ze de andere doelstellingen ook niet mochten uitbetalen. Of dit correct is, weet ik niet, maar de voorgaande jaren is het altijd uitbetaald geweest en vorig boekjaar hadden we een recordjaar qua winst maar niet qua omzet, daardoor toch warranten gekregen.Raar?
Een bedrijf die deze bonus wil betalen doet het als volgt:
- doelstelling 1 (onzeker, maar haalbaar) en als deze niet gehaald wordt:
- doelstelling 2: stuurbaar.
Al de rest is niet willen uitbetalen.
Sinds 2 jaar kunnen quasi enkel jaarbalans verifieerbare doelstellingen gezet worden, wat veelal omzetgroei of soortgelijken voorop schuift. Vroeger kon dat zelf klanttevredenheid zijn als dat uit een syateem kwam gerold. Je kan je al inbeelden dat dat heel beïnvloedbaar was. Dat wilt de fod niet.Ik weet er ook het fijne niet van, maar de hoofddoelstelling was x€ omzet behalen. Enkel als die doelstelling werd behaald, zouden de andere doelstellingen ook uitbetaald worden als ze behaald werden. Maar die omzet werd niet behaald, waardoor ze de andere doelstellingen ook niet mochten uitbetalen. Of dit correct is, weet ik niet, maar de voorgaande jaren is het altijd uitbetaald geweest en vorig boekjaar hadden we een recordjaar qua winst maar niet qua omzet, daardoor toch warranten gekregen.
Hier was het iets minder dan €300 verschil op een bedrag van €2000?
Ik stel me vaak ook veel vragen over onze HR dienst. Hun nuttige bijdrage is me soms onduidelijk. Maken veel fouten (ik kom toch aan een behoorlijk lijstje voorbeelden over de afgelopen jaren heen).Bij ons 2e jaar op rij CAO90 afgekeurd... vorig jaar retro actief in orde gebracht.
Dit jaar 'op tijd alles gedaan, we kunnen er niks aan doen'. Top HR...
Medewerkers zien meestal the tip of the iceberg waar HR mee bezig is omdat beleidsevolutie en projectwerk meestal vrij verweven zit in de job.Via via krijg ik dan te horen dat onze HR en dan vooral onze HR managers soms op hetzelfde niveau verloond worden dan onze consultants, dan frons ik daar toch serieus mijn wenkbrauwen. Letterlijk elke consultant zou hun job ook kunnen doen en wellicht ook beter, maar andersom totaal niet. En dat beseffen ze te weinig.
HR zou ten dienste moeten staan van de werknemers en zo weinig mogelijk fouten mogen maken. Ik heb al geregeld consultants gefrustreerd weten worden van onze HR dienst. Vaak wordt er in die discussies tussen de consultant en HR een leidinggevende bijgeroepen omdat HR nogal snel in eerste instantie de schuld bij de consultant durft te leggen. Na veel vijfen en zessen keren ze hun kar en kan er maar een kleine sorry vanaf.
Een gewone loonsafsluiting valt toch best mee?HR is een relatief technische job, zeker in het domein van personeelsadministratie. Om iemand op te leiden om gewoon een loonsberekening te kunnen zelfstandig afsluiten en daar de meest courante vragen rond te beantwoorden heb je al snel 18 maanden nodig. Het is dan ook een knelpuntberoep.

Ja absoluut. Dat is in de meest organisaties van 100+ mensen vaak wel niet zo standaard dan op 2 knoppen duwen.Een gewone loonsafsluiting valt toch best mee?
Als je begint met meerdere overeenkomsten, correcties, ... dat is een ander paar mouwen. Maar goeie software kan daar bij helpen![]()