Ik heb mijn twijfels bij "omdat het moet", maar ok. Mijn werkgever blijft ook volk vinden aan veel lagere voorwaarden. Het is dan wel miss-casting maar het zijn wel even hoogopgeleide profielen.
Maar zelfs bij de hoogopgeleide profielen heb je veel rare wortels die nooit bij een multi-national binnen raken. Je moet een minimum aan bullshit en corporate gezwets kunnen verdragen om er binnen te raken. Als je telkens gelijk wil krijgen en, beetje zoals jij doet, telkens alles je aantrekt en alles zelf wil oplossen en nooit eens flexibel je rugt kunt buigen om bullshit te laten passeren, dan lig je er telkens uit. Die multi-nationals betalen veel maar dat komt met een 'suffering premium'. Als je je wil amuseren, moet je naar een startup gaan. Als je geld wil verdienen, moet je naar een multi-national gaan.
Als deze trend (vergrotende kloof tussen multinationals en KMO's) zich doorzet en dat wordt steeds meer bekend bij het grote publiek, vrees ik in de toekomst voor een leegloop bij de KMO's. Zeker gezien het telewerk zo ingeburgerd is geraakt, want nabijheid was vaak nog een reden om voor KMO's te werken.
Velen zijn niet geschilt voor multi-nationals - zie hierboven.
Ik kan je het voorbeeld geven van toen ik hirings deed in de multinational. Hadden we volk nodig? niet echt. Was hiring een pain in the ass als je ze nodig had? Yes. Dus wat gebeurt er. Je hebt generieke job position requests in draft zitten in workday. Je wacht op een blowout quarter waar het geld door deuren spat. Je duwt je req erdoor en 2d later staat die online. Dan probeer je gewoon iemand te hiren tegen het einde van het kwartaal want anders is er kans dat die positie gesloten wordt.
First come, first serve. Ik had geen P&L responsibility. En eens gehired, is gehired. Halverwege het kwartaal komt er altijd wel wat tegengas over 'de tevele hires'. Wat denk je dat ik deed ? Moeilijk doen over 200 euro per maand of gewoon zo ver duwen als ik kon om zo snel mogelijk een hire te hebben ?
Je hebt benchmark lonen waar je preferably 90-100% zit, maar zonder problemen tot 120% kunt gaan. Vanaf 130-140% moet je justifyen naar boven. Je kunt uiteraard nog altijd prutsen met de level classification. Ik zette altijd open op level 'advanced' (voorlaatste hoogste voor voetvolk) met wat bladiebla justification. Als je een niveautje eronder hiret, allemaal goed, maar dan heb je tenminste hoge loonschalen als je ze nodig hebt.
Mijn vrouw werkt ook bij een multinational en toen ze daar een job aangeboden kreeg waren de loonsonderhandelingen met HR. Die wilden haar niet geven wat mijn vrouw vroeg (enfin, eigenlijk heb ik de onderhandelingen voor haar gedaan, want mijn vrouw wou al toegeven op het tweede bod) en toen heeft ze vriendelijk bedankt, en de mensen van de business laten weten dat ze daar graag was begonnen maar dat het aanbod te laag was om van job te veranderen. Business is toen in een colère geschoten en een dag later had mijn vrouw haar beoogde loon.
Om maar te zeggen, ook bij multinationals zijn er HR-diensten die enkel kijken naar hun eigen afdeling. Loonkost onder X of Y krijgen zal wel een extra bonus zijn, dus als ze daarmee een andere divisie fucken door een gepaste kandidaat te vervangen door een of andere goedkopere inadequate ziel, dan doen ze dat ook gewoon.
Bij ons worden de kosten en revenue volledig los van elkaar gemanaged. Ik denk dat HR heel weinig incentive heeft om kosten te cutten in hiring. Er zijn loonvorken per functie en per regio, maar HR has no fucking clue. Die doen hiring in Spanje en Bulgarije en Roemenie en Belgie en wonen zelf in Hongarije. Weten die veel wat een Vlaming met diploma X en ervaring Y in functie Z waard is. Ja, er zijn loonvorken, maar die zijn breed en heel generiek. Er zijn misschien 5-6 job types en in elk job type 4 niveaus. Er is zo'n tabelletje per land, maar echt accuraat of specifiek is dat dus niet.
In veel gevallen wil gewoon iedereen *een* hire. HR wil ervanaf zijn, de mgr wil iemand want window of opportunity is small en de collega's willen ook altijd extra volk.
Ik zit zelf vb in een volledig remote team met collega's in Duitsland en USA en Australie. De mgr zit in USA. Die ligt niet echt wakker van de loonkost. Zolang ik ongeveer in de loonvork zit en goedkoper ben dan de US collega's, laat het geld maar rollen.
".
.
.
