Ik weet niet waar ze dat mee naartoe nemen, maar dat moet daar al serieus volliggen met loze beloftes.
Ik weet niet waar ze dat mee naartoe nemen, maar dat moet daar al serieus volliggen met loze beloftes.
Avondland
Well-known member
Werkgever: "Ja macske, meer pré betekent meer verantwoordelijkheden. Hier sé, nog wat projecten voor u!"
ThekillingGoku
Well-known member
13/14" zonder externe monitoren is nutteloos voor de meeste productiviteitstaken.
Compact interesseert mij nu eens totaal genen bal als ik er mijn werk nauwelijks deftig mee kan uitvoeren.
Full sized keyboard + NumPad is voor mij heel belangrijk & voldoende I/O om 2 schermen aan te sluiten dus ook. Wat betekent, minimum 16".
Dunno wat je bedoelt met 'HDMI-toegang anders' weliswaar. Je hebt een HDMI port of je hebt ze niet.
Wss heb je ten minste een Thunderbolt-4 poort waarop je een Dual-4K docking kunt aansluiten zodat je daarop dan 2 DP monitoren kan aansluiten. Eventueel HDMI via dongle.
Als je dat zelfs niet hebt ... jah ... tush hebben ze u in 't zak gezet eh.
Nu, dat gezegd zijnde ... het verbaasd mij nog steeds hoeveel bedrijven dat hun werknemers lappen.
Die paar 100 EUR besparing op onkosten die ze toch kunnen aftrekken kan toch nooit niet opwegen tegen het jarenlange productiviteitsverlies van de WN's die ermee opgescheept komen te zitten.
Avondland
Well-known member
De monitor die ik bij de aanvang van corona heb mogen meenemen naar huis heeft een DVI-D poort, maar de kabel die erbij was heeft geen HDMI-kop. Dus ik moet een nieuwe kabel krijgen of een scherm met HDMI-poort.
Geen numpad is inderdaad balen, maar ik kan desnoods wel een numpad of extra "klassiek" klavier aanvragen. Als ik naar het werk ga ligt er een klavier klaar.
Ik stuur naar mijn n+1, n+2, n+3 en CEO (het hele laddertje omdat het een superbelangrijke klant is en het project destijds werd binnengehaald door onze CEO) mijn pogingen door om onze meerwerken gefactureerd te krijgen bij de CFO van de klant (zonder succes).
In samenspraak met mijn n+1 heb ik me dus naar de CEO gericht met de vraag of hij mee kan helpen pushen of overnemen.
En in plaats van mij te bedanken dat ik als "operations" die moeite doe, stuurt hij gortdroog terug (met opnieuw heel de hiërarchie) welke fouten ik gemaakt heb in die onderhandeling.
Dat ik het maar moet regelen samen met mijn n+2.
Heb apart gestuurd naar mijn teamlead dat commerciële negotiaties niet tot mijn takenpakket horen en dat die "fouten" mij dus niet kunnen aangerekend worden. Jezus.
In samenspraak met mijn n+1 heb ik me dus naar de CEO gericht met de vraag of hij mee kan helpen pushen of overnemen.
En in plaats van mij te bedanken dat ik als "operations" die moeite doe, stuurt hij gortdroog terug (met opnieuw heel de hiërarchie) welke fouten ik gemaakt heb in die onderhandeling.
Dat ik het maar moet regelen samen met mijn n+2.Heb apart gestuurd naar mijn teamlead dat commerciële negotiaties niet tot mijn takenpakket horen en dat die "fouten" mij dus niet kunnen aangerekend worden. Jezus.
ThekillingGoku
Well-known member
HDMI -> DVI bestaat als single kabel, maar ook als 'converter stuk' voor een klassieke HDMI kabel.
Als men u die van het bedrijf uit wilt bestellen zoveel te beter dan.
Als je een modernere monitor van kantoor mee naar huis krijgt nog beter.
Uiteraard, ne laptop vinden met een DVI poort anno 2024 is uiteraard onmogelijk.
Vriend, vertrek daar aub zo snel mogelijk. Waarom doe je dit jezelf aan?Ik stuur naar mijn n+1, n+2, n+3 en CEO (het hele laddertje omdat het een superbelangrijke klant is en het project destijds werd binnengehaald door onze CEO) mijn pogingen door om onze meerwerken gefactureerd te krijgen bij de CFO van de klant (zonder succes).
In samenspraak met mijn n+1 heb ik me dus naar de CEO gericht met de vraag of hij mee kan helpen pushen of overnemen.
En in plaats van mij te bedanken dat ik als "operations" die moeite doe, stuurt hij gortdroog terug (met opnieuw heel de hiërarchie) welke fouten ik gemaakt heb in die onderhandeling.
Heb apart gestuurd naar mijn teamlead dat commerciële negotiaties niet tot mijn takenpakket horen en dat die "fouten" mij dus niet kunnen aangerekend worden. Jezus.
cege
Well-known member
Ja, weigeren. Djeezes.
Ik heb hier 1 die 7000/mnd verdient. Die weigert 80% van het werk dat ze krijgt. Wat ze doet is alles halverwege afwerken en naar iemand anders smijten om de shit op te lossen. Ik kom er onnozel van. Die loopt hier al 4y rond en ik mag ze niet dumpen van mgmt omdat we niet kunnen vervangen. "we don't care about overpaid people"
Silence
Well-known member
Waarom enkel apart naar N+2 en niet reply all?Ik stuur naar mijn n+1, n+2, n+3 en CEO (het hele laddertje omdat het een superbelangrijke klant is en het project destijds werd binnengehaald door onze CEO) mijn pogingen door om onze meerwerken gefactureerd te krijgen bij de CFO van de klant (zonder succes).
In samenspraak met mijn n+1 heb ik me dus naar de CEO gericht met de vraag of hij mee kan helpen pushen of overnemen.
En in plaats van mij te bedanken dat ik als "operations" die moeite doe, stuurt hij gortdroog terug (met opnieuw heel de hiërarchie) welke fouten ik gemaakt heb in die onderhandeling.
Heb apart gestuurd naar mijn teamlead dat commerciële negotiaties niet tot mijn takenpakket horen en dat die "fouten" mij dus niet kunnen aangerekend worden. Jezus.
Als je het nu niet kan regelen en N+2 wordt ook ter verantwoording geroepen, wat gaat gebeuren denk je?
Die gaat zichzelf veiligstellen en flikkert u onder de bus hè
Jij bent 1 van de enige 2 overblijvende senior consultants maar er zijn wel 4 niveaus boven jou?Ik stuur naar mijn n+1, n+2, n+3 en CEO (het hele laddertje omdat het een superbelangrijke klant is en het project destijds werd binnengehaald door onze CEO) mijn pogingen door om onze meerwerken gefactureerd te krijgen bij de CFO van de klant (zonder succes).
In samenspraak met mijn n+1 heb ik me dus naar de CEO gericht met de vraag of hij mee kan helpen pushen of overnemen.
En in plaats van mij te bedanken dat ik als "operations" die moeite doe, stuurt hij gortdroog terug (met opnieuw heel de hiërarchie) welke fouten ik gemaakt heb in die onderhandeling.
Heb apart gestuurd naar mijn teamlead dat commerciële negotiaties niet tot mijn takenpakket horen en dat die "fouten" mij dus niet kunnen aangerekend worden. Jezus.
Wat doen die allemaal? Oprechte vraag.
Ik ben toch vnl bekend met vlakkere organisaties, op de mega boites na, maar daar zit jij toch niet in?
n+1 is een teamlead, n+2 een BU Manager en n+3 en CEO zijn eigenlijk weinig verschillend qua niveau. n+3 heeft de leiding over de hele organisatie, maar eerder uitvoerend, dagelijkse shit, ... CEO is eerder strategisch.
Een n+2 die een gewone werknemer onder de bus flikkert? Lijkt me niet plausibel, en als hij het zou doen: wie gelooft die n+2 dan nog? "Ik kon het niet oplossen, maar het ligt niet aan mij, het is allemaal de fout van die jongen daar beneden aan de ladder!".
Chelark007
Well-known member
Das toch altijd. Ge moet je eigen kunnen indekken.
Zelfs ik als simpele logistiek bediende moet dat doen naar bu managers van andere diensten.
Chance dat mijn teamlead mij af en toe verdedigd.
Renegadexxripxx
Well-known member
Ik stuur naar mijn n+1, n+2, n+3 en CEO (het hele laddertje omdat het een superbelangrijke klant is en het project destijds werd binnengehaald door onze CEO) mijn pogingen door om onze meerwerken gefactureerd te krijgen bij de CFO van de klant (zonder succes).
In samenspraak met mijn n+1 heb ik me dus naar de CEO gericht met de vraag of hij mee kan helpen pushen of overnemen.
En in plaats van mij te bedanken dat ik als "operations" die moeite doe, stuurt hij gortdroog terug (met opnieuw heel de hiërarchie) welke fouten ik gemaakt heb in die onderhandeling.
Heb apart gestuurd naar mijn teamlead dat commerciële negotiaties niet tot mijn takenpakket horen en dat die "fouten" mij dus niet kunnen aangerekend worden. Jezus.
Allez naar uw opslag mag je dan al fluiten. Want waarom zouden ze u belonen met een opslag als je fouten gemaakt hebt in die onderhandeling.
Die gaat zijne n+3 niet onder de bus gooien... en zeer zeker zichzelf niet. Er is een reden waarom men stelt dat shit rolls downhill.
De uitdrukking is, het is de fout van die jongen daar beneden aan de ladder die mijn instructies niet opvolgt en cavalier seul speelt in de onderhandelingen waardoor hij ze verkeerd uitvoert in de hoop om op een wit voetje te komen voor opslag.
nu bon, afwachten wat het wordt. Hopelijk krijg je uw ontslag met een zak geld. En kun je dan iets deftig en anders zoeken. Al zie ik dan eerder een blaam in het verschiet (als ze het durven natuurlijk)
Laatst bewerkt:
DogFacedGod
Well-known member
Ik stuur naar mijn n+1, n+2, n+3 en CEO (het hele laddertje omdat het een superbelangrijke klant is en het project destijds werd binnengehaald door onze CEO) mijn pogingen door om onze meerwerken gefactureerd te krijgen bij de CFO van de klant (zonder succes).
In samenspraak met mijn n+1 heb ik me dus naar de CEO gericht met de vraag of hij mee kan helpen pushen of overnemen.
En in plaats van mij te bedanken dat ik als "operations" die moeite doe, stuurt hij gortdroog terug (met opnieuw heel de hiërarchie) welke fouten ik gemaakt heb in die onderhandeling.
Heb apart gestuurd naar mijn teamlead dat commerciële negotiaties niet tot mijn takenpakket horen en dat die "fouten" mij dus niet kunnen aangerekend worden. Jezus.
Ik speel nu advocaat van de duivel:
Die commerciële negotaties horen niet tot je takenpakket, Waarom probeer je ze dan te doen in de eerste plaats?
En dan de reflex erbij, waarom klaag je dat je te weinig tijd hebt als je zaken doet die niet horen tot je takenpakket?
Behoren officieel niet tot takenpakket maar het wordt wel zo opgelegd vanuit de hiërarchie.
Maar is dat niet net de allerbeste reden om te weigeren?
Niet omdat je het niet doet, niet omdat je het niet kunt, niet omdat je het niet wilt, maar omdat je niet wordt betaald voor die eindverantwoordelijkheid terwijl anderen daar wel betaald voor worden. "Ik heb al het voorbereidende werk gedaan en zal ondersteunen waar nodig, ik wil daarvoor zelfs above and beyond gaan, maar voor het sluiten van de deal kan ik de eindverantwoordelijkheid in mijn huidige rol niet dragen en zal een ander plan moeten gezocht worden."
Edit: waarmee ik niet zeg dat het terecht is dat je nu onder de bus gegooid wordt. Maar ik zou nu wel met iedereen in de keten open kaart spelen over verantwoordelijkheden en waar die liggen tov waar die horen te liggen. En dat een goeie manager die zelf opneemt waar nodig.
Silence
Well-known member
N+2 Naar N+3: Tja ik heb het hem toen al gezegd, ik heb het hem na die mail nog eens gezegd. Ik kan hem niet blijven vasthouden bij zijn handje en hem ondersteunen..
Ik heb dat enkele weken geleden gedaan (open kaart spelen). Amper een weekendje later ben ik dan gewoon na bijna 4 jaar als consultant bedankt voor bewezen diensten. En dat was het dan. Stank voor dank maar als consultant weet je dat je dat risico loopt als je uw bek (correctie mond), open doet (ook al heb je mogelijks gelijk).
Maar goed, dan weet ik ook meteen waar ik aan toe ben niet? (Dat ik niet meer en niet minder dan een nummertje was voor hogerhand). Ipv dan verder aan te modderen is het voor mij persoonlijk aldus voorbij bij de huidige (straks ex) klant.
Ik zal in een andere sector zitten, niet echt bekend met de functie van teamlead.
Vergelijkbare onderwerpen
