Ik heb niemand specifiek met de vinger gewezen, want ik wist toen ook niet wie die map heeft verlegd. En dan nog het toppunt van ironie: "Een beetje meer communicatie is wel op zijn plaats." 
Vorige week tijdens een van mijn shiften vond ik een bepaald document/papier niet dat normaal gesproken in een map ligt aan onze werkbureau. Ik had dat toen dringend nodig tijdens mijn shift, maar ik vond dat dus niet. Ik had al een bericht gestuurd in onze FB groep of iemand wist waar dat lag. Geen reactie gekregen. Ik ben toen bijna een uur kostbare tijd verloren vooraleer ik dat gevonden had. Ik zet dat dus vervolgens op mail naar iedereen met de vraag om daar rekening mee te houden naar de toekomst toe, om dat gewoon op zijn plaats te laten liggen. Of om anders gewoon eventjes een bericht/mail te sturen moest het toch ergens anders liggen.
Nu zag ik daarnet een antwoord op die mail van een collega met de opmerking dat iedereen verantwoordelijk is tijdens zijn shift waar die map zich bevindt en dat we een team zijn en 'geen vingerwijzers'
Dus ik die communiceer met de vraag om die map altijd op z'n plaats te laten liggen moet meer communiceren, maar degene die ze verlegd heeft zonder dit te melden gaat vragen om meer communicatie. Jongens toch.
Dat is te confronterend, daarmee kan je iemand zijn zelfbeeld onherroepelijk beschadiging. Om nog maar te zwijgen over het feit dat dit toxisch gedrag is mensen !!!!Geen serieuze suggestie voor alle duidelijkheid maar de enige mogelijke extra communicatie is toch "kan de %£µù* muppet die die map niet op zijn plaats gelegd heeft tijdens zijn/haar shift, dat gvd in het vervolg wel doen?"
Aan dat tempo van uitval ga jij dat schip nog zien zinken.
Ik wil gewoon op een vaste plaats zitten, met twee deftige schermen, ingericht zoals ík het wil en niet elke dag twintig minuten verspillen aan alles goed in te stellen.
Gewoon gezonken aan de haven.
Zo eenvoudig zou ik het niet noemen :/. Hij heeft de stap gezet naar freelance omdat hij bij zijn werkgever zelf op weg was naar een burnout waar die tot op vandaag (10 maand later) nog steeds de fysieke gevolgen van draagt. En dat is ne veel rustigere mens dan de indruk die mac-bc hier soms nalaat
. Hij is overall project manager, dat is meerdere stakeholders (vaak over verschillende tijdzones) bedienen/aansturen, steerco’s organiseren, achter deadlines aanlopen, bij zijn vorige werkgever 7 verschillende functies tegelijkertijd bekleden… 
De hyperefficiënte privésector, dé vuurproef voor de echte venten!
Ik schrijf/schreef handleidingen voor end users. Bespaar je de moeite: de meesten lezen ze niet. Laat ze zelf maar iets schrijven obv de demo's. Ook: zodra ze weten dat er een handleiding is, gaan ze nog minder opletten.
Interne users -> schrijf handleiding.
Ik schrijf/schreef handleidingen voor end users. Bespaar je de moeite: de meesten lezen ze niet. Laat ze zelf maar iets schrijven obv de demo's. Ook: zodra ze weten dat er een handleiding is, gaan ze nog minder opletten.
Bovenstaande geldt voor interne end users. Als het over externe klanten gaat, zou ik wel altijd mooi uitgeschreven documentatie voorzien op maat van een leek.
Het zijn interne users en inderdaad, die lezen geen handleidingen. Een tijd geleden eentje geschreven, doorgemaild, en toch kreeg ik meerdere vragen over hoe en wat. Er zat zelfs een video bij.
