Ik ken iemand die het exact met een V-klasse heeft voorgehad. Kinderstoel er niet uitgehaald, controleur kwam langs: ah, ge kunt niet aantonen hoeveel % privégebruik? Dan zullen we 50% pakken?
Het blijft wel een lichte vracht met beperkingen, je hebt bv. maar 2 zitplaatsen. De wagen zelf voldoet aan de eisen van een lichte vracht.
Geen idee.
Wat je beroep is doet er niet toe bij LV. En je kan die 100% inschrijven, maar je bent best voorbereid om te bewijzen dat je deze ook uitsluitend voor professionele verplaatsingen gebruikt.
Een V-klasse kan je met 5 zitplaatsen hebben. Het aantal zitplaatsen zit niet vervat in de regels van een lichte vracht.
Op welke termijn denk je dan projecten te vinden? In praktijk verwachten die meestal dat je de maand nadien gaat starten hoor.
Gewoon contact opnemen met enkele recruiters. Zo heb ik dat ook gedaan voor mijn eerste opdracht.
Ik heb dat gewoon via linkedin gedaan, maar het hangt sterk af van je specialisatie.
No idea, zou eigenlijk perfect door boekhouder kunnen gebeuren idd. Die dat extra werk dan wss ook wel gaat facturen.
Werkloosheidsuitkeringen & ziekteuitkeringen = geregeld door vakbonden. Omwille van vrees van werkgevers dat iedereen zich ging aansluiten bij vakbond zijn er de hulpkassen, die dan weer paritair door vakbonden én werkgevers geregeld worden.
Omdat zij dit efficiënt berekenen met zeer beperkt risico op verhogingen (als je te weinig betaalt worden er verhogingen aangerekend).
. Ben op de achtergrond volop bezig samen met anderen aan een eigen accountancykantoor waar men stilaan aftelt tot het eind van mijn opdracht omdat het werk binnenstroomt. Mijn freelanceproject loopt tot eind juni en doe louter uit goodwill het project uit maar vraag mij hoe langer hoe meer af waarom.. Als ze geen respect hebben voor het werk dat verzet wordt, dat ze het dan zelf doen. Voldoende opportuniteiten. En die freelancer kan sowieso rekenen op een uitstekende referentie van mezelf en van de andere freelancers in het team (zelf van de CFO).
.
Ik heb duidelijk de verkeerde metier gekozenIk heb een ambetante situatie met een fiscaal advocaat. Ik had eerder een advies aan tax & legal services kantoor gevraagd maar ik was niet 100% content van het advies (1300 euro betaald voor wat slides met niet echt onderbouwd advies).
Ik ben dan naar die fiscaal advocaat gegaan met de vraag om dat advies eens te dubbelchecken, hij zei in de meeting dat het zeker niet meer ging kosten dan wat ik eerder had betaald voor het ander advies. 2 weken later krijg ik een zeer uitgebreid en goed advies binnen, met maar liefst een prijskaartje van 5300 euro. Zo maar even het viervoudige wat we afgesproken hebben. Wat me vooral tegen de borst stoot is dat hij zijn eerste jaar stagiair aan partnertarief heeft doorgerekend
Blijkbaar zijn er 'onvoorzienbare' juridische obstakels die extra werk gevraagd hebben, lijkt me wel evident dat je dan even belt met de klant om toestemming te vragen. Als ge aan een loodgieter een badkamer van 10k vraagt moet hij ook geen van 40k zetten.
Ik heb gelukkig de afspraak rond het prijsplafond op mail dus ik zit wel safe, maar ik blijf er toch mee in m'n maag zitten.
Wat is dat trouwens met al die advocatenkantoren om bovenop uurtarieven van 185 euro per uur ook nog eens forfait 15% kantoorkosten te rekenen. Ik zou daar toch niet mee moeten afkomen naar m'n klanten om al m'n onkosten (bv licenties, training, wagen,..) te betalen.
. Ik ben ook beëdigd fiscalist maar zo’n tarieven krijgt men buiten de advocatuur niet ze .Ik heb dit ook meegemaakt als freelancer. Ik was het lelijke eendje van de groep. Ik behoorde niet bij het team. Teamleden en VOORAL de team baas was (denk ik) jaloers op mijn dagloon en liet dit dagelijks voelen.Pff ik heb enorm veel zin om mijn huidige opdracht op te zeggen. Zelden zo’n kindertuin gezien
Klant is bezig met een SAP implementatie waarvoor men enkele key users heeft vrijgespeeld via freelancers zodat deze key users zich 100% op de implementatie kunnen focussen. Ondanks het feit dat iedereen er volop voor gaat kunnen de freelancers op weinig sympathie rekenen. Wel van de directie maar tjees wat moeten die het doen met jaloers kinderachtig personeel :/. Ik ben zelf team lead ad interim en de vaste mensen in mijn team steken de freelancers in mijn team continu de loef af. Ze werken hun continu tegen en doen vaak tegen mij ook ronduit bot. Vandaag kreeg ik telefoon van een tussenspeler via welke een freelancer in mijn team zit. Iemand in mijn team (vast personeelslid) had de vertrouwenslijn van de tussenpersoon gebeld om anoniem een klacht in de dienen. De klacht luidde:
- freelancer zet zich niet op de personeelsparking maar op de visitorsparking;
- freelancer komt pas om 9u toe terwijl de meesten om 8u al aanwezig zijn;
- freelancer werkt 1 dag per week van thuis maar communiceert niet welke dag dat is (jawel hij vult dit altijd in in de shared kalender, maar die persoon wil dat hij dat nog eens mondeling zegt);
- freelancer zou vaak op afwezig staan als die van thuis werkt (ja die pc springt na 5 min op away en die persoon moet nog veel hardcopy doen in hun huidige manier van werken, als ik hem bel pakt die wel altijd meteen op)
Voor mij telt 1 ding: productiviteit. Die persoon gaat continu de extra mile, kan 300% op hem rekenen, stelt kritische vragen, springt in waar nodig etc. Hij zit er in de pieken nog tot 22u, madam klikspaan is om 16u30 weg en laat de rest verderploeteren.
Er is een officiële waarschuwing geweest naar die interne persoon wegens onaanvaardbare houding binnen het team, dat ze dit nu uitwerkt via een belachelijke steek vind ik er ronduit over. Nog nooit zoiets meegemaakt.
Ik heb de tussenpersoon mijn input gegeven, ze vonden het fijn de context te horen maar moeten sowieso hun freelancer er conform hun procedure over aanspreken. Er is 2 weken geleden omwille van de sfeer al een top freelancer in mijn team vertrokken. Ik kan zo al de uitkomst van dit spelleke raden. Wetende dat er massa werk op de plank ligt. Veel zin om maandag ook mijn briefje aangetekend te versturen en binnen 4 weken er weg te zijn
Een advocaat werkt altijd voor zichzelf en om zoveel mogelijk geld uit jouw portefeuille te halen. Vergeet dat nooit.Ik heb een ambetante situatie met een fiscaal advocaat. Ik had eerder een advies aan tax & legal services kantoor gevraagd maar ik was niet 100% content van het advies (1300 euro betaald voor wat slides met niet echt onderbouwd advies).
Ik ben dan naar die fiscaal advocaat gegaan met de vraag om dat advies eens te dubbelchecken, hij zei in de meeting dat het zeker niet meer ging kosten dan wat ik eerder had betaald voor het ander advies. 2 weken later krijg ik een zeer uitgebreid en goed advies binnen, met maar liefst een prijskaartje van 5300 euro. Zo maar even het viervoudige wat we afgesproken hebben. Wat me vooral tegen de borst stoot is dat hij zijn eerste jaar stagiair aan partnertarief heeft doorgerekend
Blijkbaar zijn er 'onvoorzienbare' juridische obstakels die extra werk gevraagd hebben, lijkt me wel evident dat je dan even belt met de klant om toestemming te vragen. Als ge aan een loodgieter een badkamer van 10k vraagt moet hij ook geen van 40k zetten.
Ik heb gelukkig de afspraak rond het prijsplafond op mail dus ik zit wel safe, maar ik blijf er toch mee in m'n maag zitten.
Wat is dat trouwens met al die advocatenkantoren om bovenop uurtarieven van 185 euro per uur ook nog eens forfait 15% kantoorkosten te rekenen. Ik zou daar toch niet mee moeten afkomen naar m'n klanten om al m'n onkosten (bv licenties, training, wagen,..) te betalen.
Denk dat bij ons vooral het probleem is dat de persoon die ik vervang misnoegd is op de CFO. Kwaad dat ze dien stoel vorig jaar via aanwerving hebben ingevuld ipv haar ervaring te belonen. Elke meeting zit ze openlijk met haar ogen te draaien als hij iets zegt. Ze sleurt haar team daarin mee en ze verzetten zich dan ook tegen alle beslisingen die de CFO neemt zoals inschakelen van freelancers tijdens cruciaal project. Ze willen die SAP ook helemaal niet, dat project loopt voor geen meter en het is altijd een ander zijn schuld behalve die van hun.
. .
