SlashDotDash
Well-known member
Het blijft mij verwonderen dat productiviteit in vele bedrijven nog steeds in hoofdzaak gemeten wordt in "aantal gewerkte uren". Of dat diegene met de meeste lopende "projectjes" gezien wordt als de beste werknemer, want zie die eens hard werken en druk zijn.
Voor mij persoonlijk zijn er een aantal simpele regels:
- Zorg dat je beschikbaar/bereikbaar bent tijdens de uren van je contract.
- Zorg dat je je werk kan indelen in verschillende prioriteiten zodat je niet systematisch meer uren moet kloppen dan je contract. Anders gesteld: als je niet genoeg tijd hebt doe je gewoon de low priority dingen niet en praat erover met uw baas.
- Zorg dat het werk dat je doet wat impact heeft op "uw business", en niemand gaat klagen.
Bij vele multinationals is het bijna schrijnend hoe (vaak zinloos) werk gecreëerd wordt om de illusie van productiviteit naar hoger management te creëren en/of "visibiliteit" te geven. Van de 100 projectjes die worden opgestart zijn er misschien 30 die worden afgerond en misschien 5-10 die echt waardevol zijn voor de onderneming. Altijd een beetje cynisch wanneer je dan 1u verliest aan een "kick-off meeting" van iets waarvan je weet dat het na 3 maanden een stille dood gaat sterven.
Zelfs bij die hogere functies kan je je imho afvragen hoe zinvol het is dat ze 50-60u per week werken. Misschien moeten ze beter leren delegeren dan
Pas op, er zijn mensen die gewoon uit passie makkelijk 60u werken en daar geen problemen mee hebben, en die tijd ook zinvol & productief kunnen besteden. Dat zijn meestal de echt straffe GM's/CEO's. Maar die zijn dun bezaaid hoor, ik zou het niet kunnen, mijn familie en hobby's zijn me daar veel te dierbaar voor.
Voor mij persoonlijk zijn er een aantal simpele regels:
- Zorg dat je beschikbaar/bereikbaar bent tijdens de uren van je contract.
- Zorg dat je je werk kan indelen in verschillende prioriteiten zodat je niet systematisch meer uren moet kloppen dan je contract. Anders gesteld: als je niet genoeg tijd hebt doe je gewoon de low priority dingen niet en praat erover met uw baas.
- Zorg dat het werk dat je doet wat impact heeft op "uw business", en niemand gaat klagen.
Bij vele multinationals is het bijna schrijnend hoe (vaak zinloos) werk gecreëerd wordt om de illusie van productiviteit naar hoger management te creëren en/of "visibiliteit" te geven. Van de 100 projectjes die worden opgestart zijn er misschien 30 die worden afgerond en misschien 5-10 die echt waardevol zijn voor de onderneming. Altijd een beetje cynisch wanneer je dan 1u verliest aan een "kick-off meeting" van iets waarvan je weet dat het na 3 maanden een stille dood gaat sterven.
Zelfs bij die hogere functies kan je je imho afvragen hoe zinvol het is dat ze 50-60u per week werken. Misschien moeten ze beter leren delegeren dan
Pas op, er zijn mensen die gewoon uit passie makkelijk 60u werken en daar geen problemen mee hebben, en die tijd ook zinvol & productief kunnen besteden. Dat zijn meestal de echt straffe GM's/CEO's. Maar die zijn dun bezaaid hoor, ik zou het niet kunnen, mijn familie en hobby's zijn me daar veel te dierbaar voor.
In tijden waarin burn-out en depressie hoogtij vieren.
) dus dan had je van de vier receptionisten inderdaad drie die gewoon het minimum deden op hun acht uren.