Wat doen die gasten eigenlijk echt. Uiteindelijk kennen jullie je zaak toch het beste? Wat gaat een externe consultant jullie aan betere inzichten geven?
Heb dat altijd zo'n vreemd beroep gevonden
In mijn geval vooral IT-gerelateerd.
Van devs tot (business) analysten en testers.
Vaak is er wel een tekort aan personeel, waarbij men dan externen zoekt.
Of als men kortstondig meer volk nodig heeft, zet men in op externen.
Of nood heeft aan bepaalde specialisaties.
Soms de regel er moeten zoveel internen en zoveel externen zijn.
Maar veel lucht dus ja, hopen zogenaamde experten en seniors die dan ook maar wat zitten te googlen en te prossen en klossen.
Analysten die gewoon de middleman spelen, overal wat info pikken en herkauwen.
Met de mentaliteit van "ik blijf hier toch niet lang dus ik doe maar wat."
Ook al gezien, consultants die voor meerdere bedrijven tegelijk werken.
Maar voltijds worden doorgerekend telkens.
Het echte probleem onstaat wanneer bedrijf x te afhankelijk wordt van consultancybedrijf y.
Dat te veel kennis en macht is verschoven, dan volgt het kapotfactureren voor elke scheet.
En als y er ook niet in slaagt kwaliteit te leveren, maar er is weinig alternatief.
Ook vaak managers die ook nog eens als externen in het organogram staan.
Die zetten constructies op, om zoveel mogelijk via hun eigen bedrijfje te laten gaan.
De werkvloer volledig ontzien, luchtshows verkopen, gewoon cashen.
