Je portie dagelijkse ergernissen op het werk

Ergens heeft cege wel een punt.

Ik krijg ook veel mails binnen op een dag en acteer ook als SPOC/PM (what's in a name) in een big corporate en stuur mensen aan.
  • Heel veel mails waar ik in cc sta, lees ik schuin en ben ik "op de hoogte van" en vliegen meteen in een of andere map. Vaak wordt dit nog eens besproken/aangehaald op een of andere meeting.. En dus hoor ik dezelfde inhoud nog eens..
  • Dan een hoop mails die ik doorstuur naar mensen die aan mij rapporteren. Ik volg die niet actief op, maar op wekelijkse team meetings, zullen mijn reports wel kort aanhalen of er ergens verduidelijking nodig is of whatever. Ik heb gelukkig competente reports die dit zelfstandig aankunnen en enkel hulp/raad vragen bij lastige zaken. Daar ondersteun ik dan ook om dingen te deblokkeren.
  • Een heel beperkt deel van de mails zijn echt nuttig en geef ik prio. Ofwel meteen beantwoorden ofwel parkeren om tijdens een meeting met de juiste mensen op de agenda te plaatsen en te bespreken. Na afloop nog eens kort allen betrokkenen via mail beantwoorden.
In de specifieke case van mac-bc heeft hij duidelijk nood aan ofwel een Jr. PM die hem ondersteunt door een heel deel basis zaken over te nemen, ofwel een extra Sr. PM die (een) project(en) kan overnemen.
Het kan niet zo zijn dat je op alle mails die binnenkomen meteen moet springen omdat anders alles in de soep dreigt te lopen.

Ik moet wel zeggen dat ik mijn outlook altijd heb openstaan en ik zie de mails binnenkomen. Het stoort me zelf niet. Ik heb meteen door aan de titel en/of afzender of ik dit prio moet geven of niet.
Uiteraard is er ergens een raakvlak. Maar wederom een hele rant over hoe het in feite eventjes in elkaar zit "want op onzen office is het zus of zo en ik doe this or that"... Waarom moet dat toch altijd o.O

Alsof het een gouden tip is van gewoon telefonisch niet bereikbaar te zijn, dit kan toch op 90% van de werkplekken niets anders dan een baggertip zijn? "SPOCs zijn bullshit", nog zo'n verkondiging. Een van de meest gekende termen voor klantenrelaties is gewoon bullshit! Puur omdat in zijn sector/werkplek een SPOC geen voordeel heeft redeneert hij wederom dat hij de lijn naar de ganse wereld kan doortrekken.

Alé, hoe je zo self absorbed (om zelf ook eens zo'n leuke engelse term te gebruiken) kan zijn snap ik niet...

Da's nu eens de ergernis die ik voor vandaag kies se :-)
 
Ik zou nooit bruggen opblazen als je bij een werkgever vertrekt. Het is soms een klein wereldje. Je moet geen overuren zitten draaien, maar wel zien dat je nog aanvaardbaar en genoeg werk aflevert.
Hangt er voor mij vanaf of ze jou ontslaan of dat je zelf ontslag neemt. En bij het eerste vooral op welke manier het gebeurt.

Ik heb beide al gehad en het eerste was zoals bij @Lulplayer volop liegen en zaken verdraaien. Die werkgever heeft mijn middelvinger gekregen. Hij wou dat ik mijn opzeg presteerde en heb toen geantwoord dat ik gerust elke dag wou komen en een krant zou mee hebben. Opzeg is me toen uitbetaald en ben niet meer moeten komen.

Bij een andere werkgever heb ik zelf ontslag genomen en ben ik uiteindelijk langer dan mijn opzeg gebleven + heb ik de laatste dagen onbetaald overuren gedaan.

Als je respect wil van uw werknemers dan moet je als werkgever ook respect tonen naar uw werknemers toe.
 
Uiteraard is er ergens een raakvlak. Maar wederom een hele rant over hoe het in feite eventjes in elkaar zit "want op onzen office is het zus of zo en ik doe this or that"... Waarom moet dat toch altijd o_O

Alsof het een gouden tip is van gewoon telefonisch niet bereikbaar te zijn, dit kan toch op 90% van de werkplekken niets anders dan een baggertip zijn? "SPOCs zijn bullshit", nog zo'n verkondiging. Een van de meest gekende termen voor klantenrelaties is gewoon bullshit! Puur omdat in zijn sector/werkplek een SPOC geen voordeel heeft redeneert hij wederom dat hij de lijn naar de ganse wereld kan doortrekken.

Alé, hoe je zo self absorbed (om zelf ook eens zo'n leuke engelse term te gebruiken) kan zijn snap ik niet...

Da's nu eens de ergernis die ik voor vandaag kies se :)
Deels akkoord. Zet cege op de stoel van mac-bc en hij zou het niet veel slechter doen. Uiteraard heeft hij niet de nodige bouwtechnische achtergrond of specifieke kennis in de sector, maar een PM hoeft dat niet (altijd) te hebben. In een goede organisatie kan een PM altijd terecht bij specialisten.
Een planning maken, kritisch pad bewaken, intern en extern rapporteren, meetings leiden, excels aanmaken/beheren, berekeningen maken, mensen aansturen, risico's/issues bewaken, etc. is iets wat elke PM zou moeten beheersen (over alle sectoren heen).

Een cege lijkt me heel competent te zijn, ingenieur van achtergrond en zou zich in heel veel omgevingen redden en razendsnel inwerken. Daarnaast ook op tafel kloppen als er extra FTE's nodig zijn. --> Dit lijkt me dan ook dé oplossing in de casus van mac-bc. Hi zou meer moeten kunnen doorschuiven aan een Jr./Associate PM (die tevens zijn backup kan zijn tijdens vakanties/ziektes). De werkgever moet dus zorgen voor een betere organisatie en mac-bc niet laten verdrinken. Mac-bc moet dit op zijn beurt dringend aankaarten.
 
Deels akkoord. Zet cege op de stoel van mac-bc en hij zou het niet veel slechter doen. Uiteraard heeft hij niet de nodige bouwtechnische achtergrond of specifieke kennis in de sector, maar een PM hoeft dat niet (altijd) te hebben. In een goede organisatie kan een PM altijd terecht bij specialisten.
Een planning maken, kritisch pad bewaken, intern en extern rapporteren, meetings leiden, excels aanmaken/beheren, berekeningen maken, mensen aansturen, risico's/issues bewaken, etc. is iets wat elke PM zou moeten beheersen (over alle sectoren heen).

Een cege lijkt me heel competent te zijn, ingenieur van achtergrond en zou zich in heel veel omgevingen redden en razendsnel inwerken. Daarnaast ook op tafel kloppen als er extra FTE's nodig zijn. --> Dit lijkt me dan ook dé oplossing in de casus van mac-bc. Hi zou meer moeten kunnen doorschuiven aan een Jr./Associate PM (die tevens zijn backup kan zijn tijdens vakanties/ziektes). De werkgever moet dus zorgen voor een betere organisatie en mac-bc niet laten verdrinken. Mac-bc moet dit op zijn beurt dringend aankaarten.
Ik zeg niet dat cege geen topper is in zijn job en in zijn vakgebied en nogmaals, JA, er zijn waarheden. Maar de meerderheid van wat hij post zijn veralgemeningen die je nooit altijd kan doortrekken, lees mijn laatste voorbeelden. Het volledige gebrek aan inbeeldingsvermogen in iemand anders zijn/haar situatie zonder standaard te zeggen "ja maar bij ons is dat anders/zus/zo" snap ik niet.

Soit, hij doet en laat uiteraard wat hij wil hé :-)
 
Mac is volgens mij te braaf en trekt het zich teveel aan.

'k zal het nog eens zeggen:

- dat bedrijf gaat niet failliet zonder u
- ge moet aangeven als het teveel is, hebben ze er geen oren naar, ga daar dan weg asap
- iedereen is vervangbaar
- het is maar uw werk
- uw familie is veel belangrijker dan uw job

Ik heb er vroeger ook wat last mee gehad, maar sinds ik mij de 'fuck it we'll do it live' mentaliteit heb aangenomen, voel ik eigenlijk nooit meer stress. Ik heb geen bang om te falen. Ik kan altijd en overal gaan werken, al is het maar in de fucking Brico.

Werkt best bevrijdend, die mentaliteit. Status quo wordt niet bewaard op die manier.
 
Waarom krijgen jullie zoveel mails die toch maar om door te sturen zijn? Kunnen die niet rechtstreeks naar de juiste personen ipv een tussenstation?

Ik snap ook echt niet dat jullie zoveel mails gewoon per direct negeren en nooit op antwoorden. Als iemand een vraag aan u stelt dan beantwoord je dat toch gewoon? Of weten die mensen dan niet dat jullie niet de juiste persoon zijn misschien?
 
Als ik al zie hoeveel mails ik krijg die niet voor mij bestemd zijn, dan kan ik me inbeelden dat dit groeit naarmate iemand een hogere functie heeft.

Ik denk deels uit gemak of luiheid, maar om u een voorbeeld te geven: ik ben technisch tekenaar. In de mail die ik de klant stuur met de tekening staat duidelijk dat ze contact moeten opnemen met de planner voor afspraken rond montagedatum. Toch krijg ik daar dan regelmatig vragen rond. Of ze sturen naar mij in verband met de kost van een optie (wat weet ik daar nu van) of heel technische vragen, terwijl dat de klant ook de contactgegevens heeft van de verkoper, alsook de projectleider die aan hen is toegewezen. Die reply'en gewoon op de laatste die contact heeft gehad met hen, want dat is sneller dan dat adres in hun adresboek te gaan zoeken of eerst mijn mail te openen om dan het mailadres te gaan kopiëren van de planner.
En soms staat ge gewoon in cc en zijn ze discussies aan het houden waar ik als tekenaar totaal niks mee te maken heb. Soms is dat entertainment, soms gewoon tijdverspilling :p
 
Dan hebde toch geen klote motivatie meer?
Ik werk hier momenteel op 20% v mn capaciteit, met de gedacht "Als het hen ni aanstaat, da ze mij dan maar ontslaan..in het ander bedrijf wouden ze mij asap laten beginnen".
Maar ik weet ook dat dit niet de juiste houding is natuurlijk.
Opzeg in onderling overleg niet mogelijk?

Weet gewoon, als jezelf opstapt en uw baas is ne dwaas dan zijt gij ineens de slechte die het bedrijf ten onder wou laten gaan. Been there, done that. 1 ding uit geleerd => zelfstandige worden, geen gezeik meer met moeten werken voor een incapabel persoon.
 
Waarom krijgen jullie zoveel mails die toch maar om door te sturen zijn? Kunnen die niet rechtstreeks naar de juiste personen ipv een tussenstation?

Ik snap ook echt niet dat jullie zoveel mails gewoon per direct negeren en nooit op antwoorden. Als iemand een vraag aan u stelt dan beantwoord je dat toch gewoon? Of weten die mensen dan niet dat jullie niet de juiste persoon zijn misschien?
Ja begrijp ik eigenlijk ook niet echt.
Als een klant of collega/overste een mail stuurt met een vraag dan moet je dit toch lezen en binnen aanvaardbare tijd beantwoorden?

Moment dat je begint klanten & medewerkers te negeren dat is moment dat je het niet meer onder controle hebt imho.
Das gewoon mijn mening ofc.

Mails die complete spam zijn of enkel ter info, krijg ik ook binnen ja. Maar als dit teveel is dan is er iets intern verkeerd.
 
Als ik al zie hoeveel mails ik krijg die niet voor mij bestemd zijn, dan kan ik me inbeelden dat dit groeit naarmate iemand een hogere functie heeft.

Ik ben teamlead in een team van 40 mensen. Normaal een job voor 1 teamlead en 1 of zelfs 2 adjuncten. Eigenlijk zou ik 1 van die adjuncten moeten zijn, maar al enkele jaren wordt er niemand voor de functie boven mij gevonden. Ondertussen heb ik iemand onder mij gekregen, maar gedurende 2 jaar heb ik de job van 2 of zelfs 3 mensen alleen gedaan.

Gedurende die 2 jaar heb ik vooral gewerkt aan mezelf misbaar maken. De dienst werkt 7/7 van 6 tot 22u. Normaal spreekt ge dan met 2 of 3 af wie er wanneer bereikbaar is bij problemen en vang je elkaars verlof op. Gezien ik niet van plan was 365 dagen per jaar van 6u tot 22u bereikbaar te zijn, heb ik de regel geïnstalleerd dat als ik niet bereikbaar ben ze doen wat hun de slimste/beste optie lijkt. En als dat fout blijkt, dan lossen we dat nadien wel op, maar liever een beslissing dan alles in de soep laten draaien. En wat blijkt? 95% van de dingen die voorvallen, waar ze mij voordien voor nodig hadden, kunnen ze perfect zelf oplossen.

Gezien dat 40 mensen zijn die allemaal met hun eigen dingen bezig zijn, werd ik door andere diensten die hen contacteerden constant van vanalles in CC gezet. Ik heb al die diensten gecontacteerd en vriendelijk gevraagd daarmee te stoppen. Ik kreeg soms 300 mails op een dag, waarvan 250 er waren ter info. Ik heb iedereen mee gedeeld dat op die manier ik eigenlijk van niks meer wist, gezien ik dat gewoon rechtstreeks klasseerde en ze dus veel kans hadden dat hun belangrijke mails ook rechtstreeks geklasseerd werden. En die zijn daar allemaal mee gestopt ondertussen.

Al meer dan de helft van die 40 mensen zijn mij persoonlijk komen zeggen dat ze hopen dat ze diegene boven mij niet vinden omdat het voor hun goed is zoals het is. Ondanks dat ik heel veel dingen los gelaten hebben, halen we bijna al onze cijfers. En door alle tijd die ik vrij heb door heel veel los te te laten, heb ik ook tijd om mij te bekommeren om de echte problemen die zich stellen.
Dus hoe minder ik doe hoe contenter iedereen is, zowel onder al boven mij.

In't begin is dat een heel lastige oefening in loslaten en mensen vertrouwen geven. Maar blijkt dat het merendeel van de mensen zelfs beter functioneren als ze dat vertrouwen krijgen. En ik ga er altijd van uit dat ik niet beter of slimmer of capabeler ben dan heel de rest van het team. Ik zit enkel op een andere stoel. Dus is er geen enkele reden waarom ik iets zou kunnen dat de rest niet kan.
 
Laatst bewerkt:
Ik geef ergens in een opdracht mee dat als het is goedgekeurd het naar e-mailadres X moet gestuurd worden.
Krijg vandaag van een collega de melding dat het niet kon verzonden worden en de vraag om het na te kijken en te corrigeren. Adres foutief. Ik ga het controleren, en blijkt dat ik een tikfout heb gemaakt. Er stond "@.bee" ipv "@.be" :sop: Kan gebeuren, mijn schuld, maar denk dan eens twee seconden logisch na, dan is het opgelost ipv daar een mail voor te sturen, dat te controleren en aan te passen.

En ja, dit is bij de overheid, hoe wist u dat? :woohoo:
 
Ik geef ergens in een opdracht mee dat als het is goedgekeurd het naar e-mailadres X moet gestuurd worden.
Krijg vandaag van een collega de melding dat het niet kon verzonden worden en de vraag om het na te kijken en te corrigeren. Adres foutief. Ik ga het controleren, en blijkt dat ik een tikfout heb gemaakt. Er stond "@.bee" ipv "@.be" :sop: Kan gebeuren, mijn schuld, maar denk dan eens twee seconden logisch na, dan is het opgelost ipv daar een mail voor te sturen, dat te controleren en aan te passen.

En ja, dit is bij de overheid, hoe wist u dat? :woohoo:

Dat kan die mens niet weten he. Voor hetzelfde geld was dat een mail voor het nieuwe domain extension van de internationale imkergemeenschap.
 
Er stond "@.bee" ipv "@.be" :sop: Kan gebeuren, mijn schuld, maar denk dan eens twee seconden logisch na, dan is het opgelost ipv daar een mail voor te sturen, dat te controleren en aan te passen.
Dat kan die mens niet weten he. Voor hetzelfde geld was dat een mail voor het nieuwe domain extension van de internationale imkergemeenschap.
Inderdaad, en had bv ook .beer kunnen zijn, dus die mens kan niets aangewreven worden
 
Dat kan die mens niet weten he. Voor hetzelfde geld was dat een mail voor het nieuwe domain extension van de internationale imkergemeenschap.
Het was een adres van een andere semi-overheidsinstelling, dus dat zou toch echt moeten lukken ze. :unsure:
 
Waarom krijgen jullie zoveel mails die toch maar om door te sturen zijn? Kunnen die niet rechtstreeks naar de juiste personen ipv een tussenstation?

Ik snap ook echt niet dat jullie zoveel mails gewoon per direct negeren en nooit op antwoorden. Als iemand een vraag aan u stelt dan beantwoord je dat toch gewoon? Of weten die mensen dan niet dat jullie niet de juiste persoon zijn misschien?


Ja begrijp ik eigenlijk ook niet echt.
Als een klant of collega/overste een mail stuurt met een vraag dan moet je dit toch lezen en binnen aanvaardbare tijd beantwoorden?

Ja, dat gebeurt niet hoor. Tenzij jij 's nachts en in het weekend werkt. In een multi-national is het anders dan in de lokale KMO. De mails gaan door, 24/7. In een KMO is het Jos van finance, bart van HR en Piet van sales. Bij ons is het ABC van Finance in Singapore, DEF van HR in Spanje, XYZ van compensation in Bulgarije, HJK van R&D in USA, KLM van Sales in Brazilie. Asynchrone communicatie van links naar rechts. Recipe for shitstorm.

Moment dat je begint klanten & medewerkers te negeren dat is moment dat je het niet meer onder controle hebt imho.
Das gewoon mijn mening ofc.

Mails die complete spam zijn of enkel ter info, krijg ik ook binnen ja. Maar als dit teveel is dan is er iets intern verkeerd.

Als ik elke mail die naar mij komt moet beantwoorden, dan ben ik vb 10h per dag emails aan het typen.

Wij zijn vb een bedrijf van 20000 man. Het grootste probleem is vinden wie je probleem kan oplossen. En het 2e probleem is dat elk jaar 30% van de mensen randomly verdwijnt. En dan beginnen mensen gewoon emails te sturen voor elke scheet naar 10 man omdat ze niet weten wie het kan oplossen.

En mensen zijn ook lui. Ik ben vb verantwoordelijk voor de Airbus 380 (hypothetisch vb), niet voor al de rest. Elke dag zit mijn mailbox vol met vragen over Airbus 379 of 308 of whatever dingen waar ik niks van weet. Daar doe ik zelfs geen moeite meer voor om te beantwoorden dat ze niet bij mij moeten zijn. "Klant ABC heeft de vleugels van zijn Airbus 821 gehaald en het is gecrasht", Ja, waarschijnlijk, maar niet mijn product, doei. Dat is gewoon delete, zelfs geen antwoord. Want als je antwoordt "je moet niet bij mij zijn". Dan is het "Waar dan wel", "I don't know", "misschien die of die", en je bent 20 emails verder en wat heb je er zelf aan? Geen fluit. Collegialiteit stopt snel als er 20000 man is...

Idem met debiele emails ivm "we gaan een basket tornooi organiseren, wie wil helpen". Ja, in USA, daar ga ik niet voor helpen. Smijt mij uit de mailing group please. En dan reply all.... 50 emails op een dag, fun fun. Of pensioenaankondigingen van volk dat ik niet ken. Of complaints over producten waar ik niks mee te maken heb. Of audits van andere sites. of whatever "delete" emails.

Ik ben er ook schuldig aan. Ouderschapsverlof aanvragen. Geen idee hoe dat moet, geen guide, geen proces gedocumenteerd. Ik zend email naar mijn mgr (in de USA - has no clue), naar country HR, compensation, HR admin. En dan komt er plots een antwoord na een week van iemand...

Voor andere zaken moet ik soms 4-5-6-7-10 emails sturen naar 10 man... Ik moest eens een paragraaf toegevoegd hebben in een contract. elke week 10-15 man van legal spammen - no answer. Elke keer hogere mannetjes toevoegen... Heeft 2 maanden geduurd ... Veel mensen die emails genegeerd hebben hoor....
 
Laatst bewerkt:
Waarom krijgen jullie zoveel mails die toch maar om door te sturen zijn? Kunnen die niet rechtstreeks naar de juiste personen ipv een tussenstation?

Ik snap ook echt niet dat jullie zoveel mails gewoon per direct negeren en nooit op antwoorden. Als iemand een vraag aan u stelt dan beantwoord je dat toch gewoon? Of weten die mensen dan niet dat jullie niet de juiste persoon zijn misschien?

Dat is gewoon de mailcultuur die vandaag de dag bestaat.

Hier ook dagelijks +100 emails als leidinggevende. Ik heb dat al heel lang geleden losgelaten. Net even gekeken: momenteel 1485 ongelezen emails. De meerderheid daarvan zal wellicht ook ongelezen blijven. Straks heb ik 4 weken verlof en wanneer ik terug kom zal de situatie helemaal hopeloos zijn. Ik geef mezelf dan welgeteld 1 werkdag de tijd om diagonaal door die emails te gaan.

Email is voor mij per definitie een niet-prioritaire vorm van communicatie. Heb je een dringende vraag dan kan je me beter bellen of fysiek binnen springen. Emails waar ik enkel in CC sta worden sowieso niet gelezen. Ik moedig mijn medewerkers dan ook aan om dit niet te doen, maar een aantal blijven volharden in de boosheid.
 
Mac is volgens mij te braaf en trekt het zich teveel aan.

'k zal het nog eens zeggen:

- dat bedrijf gaat niet failliet zonder u
- ge moet aangeven als het teveel is, hebben ze er geen oren naar, ga daar dan weg asap
- iedereen is vervangbaar
- het is maar uw werk
- uw familie is veel belangrijker dan uw job

Ik heb er vroeger ook wat last mee gehad, maar sinds ik mij de 'fuck it we'll do it live' mentaliteit heb aangenomen, voel ik eigenlijk nooit meer stress. Ik heb geen bang om te falen. Ik kan altijd en overal gaan werken, al is het maar in de fucking Brico.

Werkt best bevrijdend, die mentaliteit. Status quo wordt niet bewaard op die manier.
Ik heb door omstandigheden, mensen die zijn weg gevallen en waarvoor geen vervanging werd gevonden, een tijd lang de job van 3 man gedaan.


Ik ben teamlead in een team van 40 mensen. Normaal een job voor 1 teamlead en 1 of zelfs 2 adjuncten. Eigenlijk zou ik 1 van die adjuncten moeten zijn, maar al enkele jaren wordt er niemand voor de functie boven mij gevonden. Ondertussen heb ik iemand onder mij gekregen, maar gedurende 2 jaar heb ik de job van 2 of zelfs 3 mensen alleen gedaan.

Gedurende die 2 jaar heb ik vooral gewerkt aan mezelf misbaar maken. De dienst werkt 7/7 van 6 tot 22u. Normaal spreekt ge dan met 2 of 3 af wie er wanneer bereikbaar is bij problemen en vang je elkaars verlof op. Gezien ik niet van plan was 365 dagen per jaar van 6u tot 22u bereikbaar te zijn, heb ik de regel geïnstalleerd dat als ik niet bereikbaar ben ze doen wat hun de slimste/beste optie lijkt. En als dat fout blijkt, dan lossen we dat nadien wel op, maar liever een beslissing dan alles in de soep laten draaien. En wat blijkt? 95% van de dingen die voorvallen, waar ze mij voordien voor nodig hadden, kunnen ze perfect zelf oplossen.

Gezien dat 40 mensen zijn die allemaal met hun eigen dingen bezig zijn, werd ik door andere diensten die hen contacteerden constant van vanalles in CC gezet. Ik heb al die diensten gecontacteerd en vriendelijk gevraagd daarmee te stoppen. Ik kreeg soms 300 mails op een dag, waarvan 250 er waren ter info. Ik heb iedereen mee gedeeld dat op die manier ik eigenlijk van niks meer wist, gezien ik dat gewoon rechtstreeks klasseerde en ze dus veel kans hadden dat hun belangrijke mails ook rechtstreeks geklasseerd werden. En die zijn daar allemaal mee gestopt ondertussen.

Al meer dan de helft van die 40 mensen zijn mij persoonlijk komen zeggen dat ze hopen dat ze diegene boven mij niet vinden omdat het voor hun goed is zoals het is. Ondanks dat ik heel veel dingen los gelaten hebben, halen we bijna al onze cijfers. En door alle tijd die ik vrij heb door heel veel los te te laten, heb ik ook tijd om mij te bekommeren om de echte problemen die zich stellen.
Dus hoe minder ik doe hoe contenter iedereen is, zowel onder al boven mij.

In't begin is dat een heel lastige oefening in loslaten en mensen vertrouwen geven. Maar blijkt dat het merendeel van de mensen zelfs beter functioneren als ze dat vertrouwen krijgen. En ik ga er altijd van uit dat ik niet beter of slimmer of capabeler ben dan heel de rest van het team. Ik zit enkel op een andere stoel. Dus is er geen enkele reden waarom ik iets zou kunnen dat de rest niet kan.
Dit dus hé, en maw gezegd: Gewoon stom logisch boerenverstand gebruiken en wat relativeren.

Ik zal nooit begrijpen waarom zoveel van mijn collega's altijd gestrest als een kieken zonder kop rondlopen, voor zaken waar ze zich ofwel niet druk in moeten maken, en/of omdat ze zichzelf oh zo belangrijk en centraal inschatten, en/of zaken die ze kunnen oplossen door 1 keer effe na te denken, en/of voor alles validatie en goedkeuring nodig hebben.
Ik vraag dan mij oprecht af hoe die mensen hunne privé geregeld krijgen.
 
Dit dus hé, en maw gezegd: Gewoon stom logisch boerenverstand gebruiken en wat relativeren.

Ik zal nooit begrijpen waarom zoveel van mijn collega's altijd gestrest als een kieken zonder kop rondlopen, voor zaken waar ze zich ofwel niet druk in moeten maken, en/of omdat ze zichzelf oh zo belangrijk en centraal inschatten, en/of zaken die ze kunnen oplossen door 1 keer effe na te denken, en/of voor alles validatie en goedkeuring nodig hebben.
Ik vraag dan mij oprecht af hoe die mensen hunne privé geregeld krijgen.

Denk dat een groot probleem, toch zeker in leidinggevende functies, vaak het ego van mensen is, waardoor ze de nood hebben zichzelf belangrijk en dus onmisbaar te maken. Maar dat geeft u instant een goed gevoel (ze hebben mij nodig en dat vind ik fijn), maar op lange termijn werkt dat contraproductief (ik ben ziek of wel verlof nemen zonder gestoord te worden, maar ze hebben mij nodig).

Ik zat laatst op een workshop voor leidinggevenden waar de vraag werd gesteld welke taken je kon delegeren.
Mijn antwoord: "alles in een bepaalde mate"

Elk voorbeeld dat daar werd aangehaald van taken die zogezegd niet delegeerbaar waren, waren taken die ik (deels) delegeer:

- Evaluatiecycli: meer dan de helft heb ik gedelegeerd staan. Ik zie uiteraard ook wat die mensen dagdagelijks doen en als er echt een groot probleem is, haal ik die terug. Maar om te zeggen: "flink, doe zo verder" en alle broladministratie daarbij... dat kan toch echt iedereen. (Ik zorg wel dat iedereen op tijd een stond een complimentje en waardering krijgt van mij, zonder administratieve shit erbij.)
- Coachen van medewerkers... hoe zou je nu zelf betere coaching kunnen geven dan iemand die de job dagdagelijks doet. Mijn stuk beperkt zich tot: "hey, Joske heeft het wat lastig. Jij kan dat goed. Kan jij die wat onder je hoede nemen, zodat die dat wat beter leert?"
(En ondertussen is dat meestal al iemand die mij laat weten: "hey, Joske heeft het wat lastig met dat. Is't ok dat ik vraag dat ze die wat samen met mij inplannen? Dan leg ik alles nog eens uit en kan ik die wat opvolgen en helpen als nodig.")
- Moeilijke dossiers: door die uit handen te nemen zorg je net dat dat moeilijk blijft. Wij zoeken samen een oplossing en de volgende keer (of de 10 de keer in sommige gevallen) is dat niet moeilijk meer, want dan hebben ze dat al eens gedaan. En iets zelf oplossen geeft uiteindelijk veel meer voldoening en zelfvertrouwen dan wanneer dat iemand dat overneemt.


Uiteindelijk moest iedereen toegeven dat je eigenlijk zo goed als alles kan delegeren. En was het letterlijke antwoord van iemand: "Ja maar, ik wil dat niet. Want dan hebben ze mij niet meer nodig op termijn."
 
Uiteindelijk moest iedereen toegeven dat je eigenlijk zo goed als alles kan delegeren. En was het letterlijke antwoord van iemand: "Ja maar, ik wil dat niet. Want dan hebben ze mij niet meer nodig op termijn."
Vandaar dat veel (micro)managers als een kieken zonder kop rondliepen in coronatijd. Want vergaderingen vielen grotendeels weg en hun personeel kon perfect hun plan trekken in de meeste zaken. Het was eigenlijk hét moment om te snijden in management maar helaas zie ik nu vooral de omgekeerde beweging.
 
Terug
Bovenaan