Archief - CEO of andere topfuncties
Het archief is een bevroren moment uit een vorige versie van dit forum, met andere regels en andere bazen. Deze posts weerspiegelen op geen enkele manier onze huidige ideeën, waarden of wereldbeelden en zijn op sommige plaatsen gecensureerd wegens ontoelaatbaar. Veel zijn in een andere tijdsgeest gemaakt, al dan niet ironisch - zoals in het ironische subforum Off-Topic - en zouden op dit moment niet meer gepost (mogen) worden. Toch bieden we dit archief nog graag aan als informatiedatabank en naslagwerk. Lees er hier meer over of start een gesprek met anderen.
MilM
Legacy Member
Cycloon zei:
1) in de meeste gevallen (er zijn altijd uitzonderingen) bepaalt de CEO toch nog grotendeels de strategie. Zelfs al wordt hij geadviseerd, als hij de beslissingen moet nemen moet hij ook de impact en de gevolgen begrijpen. Maw, waar haal je het dat een CEO niet slim hoeft te zijn?
Er zijn verschillende vormen van slim zijn natuurlijk, en hij moet misschien geen wiskundig genie zijn, maar een goeie portie gezond boerenverstand en logisch redeneren kan toch geen kwaad lijkt mij.
(en voor 99,9% van de jobs moet je niet enorm slim zijn)
2) wat is uw definitie dan van werken? Aan de band staan? Programmeren?
3) verder heb je wel gelijk dat charisma en leiderstalent ook een invloed hebben. Mensen hebben nu éénmaal sneller de neiging om op te kijken naar iemand wanneer er toch een bepaalde vorm van charisma is.
iamhollywood zei:
Alles helpt natuurlijk en je moet zeker people skills hebben, maar waarom moeten mensen ook alles in extremen trekken? Alsof je de uberskills moet hebben in networking om CEO te worden ...
Men vergeet blijkbaar dat er nog altijd mensen zijn die doorgroeien omdat ze resultaten behaald hebben.
Starrk
Legacy Member
iamhollywood zei:
Voila, dat bedoel ik dus; Mensen denken altijd dat hun visie, hun wereldbeeld, de ware is. En toch spreekt onderzoek uw opinie tegen. Persoonlijkheidskenmerken die gelieerd zijn aan netwerken zijn geen sterkere voorspeller van jobprestatie of zelfs jobsucces dan intelligentie.
Ik zeg dan ook niet dat intelligentie het alpha en omega is. Ik zeg dat het de sterkste predictor is.
iamhollywood
Legacy Member
MilM zei:
Wie trekt het hier in extremen
. Waar heb ik gesproken over überskills? @ stark, waar heb ik gezegd dat networking de enige factor is
. Ik sprak duidelijk over combinatievormen
. Je mag zo slim zijn als je wilt, als je sociaal gehandicapt bent zullen je kansen aanzienlijk kleiner zijn 
.MilM
Legacy Member
iamhollywood zei:Wie trekt het hier in extremen
Leg mij dan dit eens uit:
"Niets is zo belangrijk als networking."
Ik veronderstel dat je onderbouwde argumenten hebt hiervoor? Eventueel aangevuld met bewijzen?
Natuurlijk kan netwerken een handje helpen. Als mensen u kennen, hebben ze ook al een bepaalde mening over u. Als die dan positief is, dan heb je al een stap voor.
Natuurlijk moet je er op de eerste plaats voor zorgen dat die positief is.
Verder hebben we het dan ook over de jobs voor je CEO bent. Wanneer het over de job van CEO gaat, zit je niet met een HR dienst en een baas, maar met een board en shareholders.
Alle aspecten (analytisch vermogen, people skills, networking, spraakvermogen, ...) hebben ergens een bepaalde rol en het is altijd een meerwaarde als je uzelf kunt verbeteren daarin, maar het is extreem simplistisch om zomaar te beweren dat "niets zo belangrijk is als ..."
De verscheidenheid is enorm.
iamhollywood
Legacy Member
Ik ga niet ontkennen dat het een combinatie van is..
Maar zonder networking ben je vandaag imo weinig, vandaar 'niets zo belangrijk als'.
Zie het maar al te goed bij ons op't werk. Bedrijvenrelaties worden zelden gemaakt op basis van zuiver objectieve beslissingen, als beslissingnemers een betere emotionele band hebben met bedrijf A, dan mag bedrijf B financieel en strategisch gezien nog zo zoveel beter zijn, dan gaat men toch voor bedrijf A gaan.
Maar zonder networking ben je vandaag imo weinig, vandaar 'niets zo belangrijk als'.
Zie het maar al te goed bij ons op't werk. Bedrijvenrelaties worden zelden gemaakt op basis van zuiver objectieve beslissingen, als beslissingnemers een betere emotionele band hebben met bedrijf A, dan mag bedrijf B financieel en strategisch gezien nog zo zoveel beter zijn, dan gaat men toch voor bedrijf A gaan
.Kandul
Legacy Member
iamhollywood zei:Wie trekt het hier in extremen
@ stark, waar heb ik gezegd dat networking de enige factor is
Als je dat geen extremen noemt. Jaja, praat je hier maar uit!
Lulukai
Legacy Member
SyntaX_ zei:
en door het leren van dt-regels.
Stinus zei:
Hmm, daar ben ik niet zo zeker van.. zelfs over die drie 'vereiste' talen dat je zegt. Engels is alleszins belangrijk, voor de rest hangt het er vanaf in wat bedrijf je terecht komt.. bij P&G zal je met je engels toekomen, L'Oréal zal Frans belangrijker vinden, Henkel zal Duits belangrijker vinden,...
Kandul zei:
Doe eens niet belachelijk, IAH heeft een punt hoor. Als je geen sociale skills hebt dan sta je zo goed als nergens, zelfs sollicitatiegesprekken voor een eerste baan zullen dan moeilijker zijn.
Starrk
Legacy Member
iamhollywood zei:Wie trekt het hier in extremen
@ stark, waar heb ik gezegd dat networking de enige factor is
Neen, jij zei dat netwerken het allerbelangrijkste is. Dat is niet zo.
Pinoke2
Legacy Member
Lulukai zei:
idd.
Misschien is netwerking wel het belangrijkste aan het worden tegenwoordig
Ik denk dat "geliefd" zijn nog altijd belangrijk is en blijft.
Je moet toch meerdere mensen kunnen behagen om een ceo of topmanagementfunctie te pakken te krijgen.
Uiteindelijk zal je met mensen moeten kunnen omgaan, dus sociale kwaliteiten zijn uitermate belangrijk.
En dan vermeld ik nog niet de media bespelen. Voor veel ceo's is dit ook uitermate belangrijk.
Communicatie is zeer belangrijk en misschien ook "gatlikken" of alvast het kunnen omschakelen tussen mensen/gedachten enzo om iedereen tevreden te houden of een compromis te sluiten.
In de wetenschap is dit ook zeer belangrijk (fundamenteel onderzoek). Je mag nog de beste zijn in uw domein, maar als je geen sociaal iemand ben, hoe ga je dan andere onderzoeksgroepen betrekken in uw onderzoek? Hoe ga je beurzen krijgen? Hoe ga je andere toponderzoekers warm krijgen voor uw onderzoek etc.....
Relaties intern en extern zijn tegenwoordig zo belangrijk dat ze vaak al de rest overstijgen.
Kunnen manipuleren/omgaan met derden is essentieel geworden.
Een schitterend voorbeeldje hiervan is "Rosalind Franklin" , zoek maar is op: DNA en dan Watson en Crick , iedereen kent die twee laatste, maar Franklin? Nog nooit van gehoord, terwijl zij in feite de baanbrekende onderzoeken deed bij de start.
Het is haar manier van omgaan , social skills, die haar de das hebben omgedaan.
Pinoke2
Legacy Member
^MystiQ zei:Netwerken is misschien niet het belangrijkste punt maar zonder netwerken mag je het sowieso vergeten.
IAH: Ik kan mij eerlijk gezegd niet inbeelden dat iemand die sociaal gehandicapt is het dan ook nog maar enigszins tot in de buurt van CEO kan brengen.
eigen bedrijfje oprichten en multimiljardair worden ?
Er zullen er daar wel een paar bijzitten met een eenmaanszaakje dat groot geworden is terwijl ze sociaal gehandicapt zijn. Maarja dat zijn dan weer die uitzonderingen.
Cycloon
Legacy Member
MilM zei:
Om een strategie te bepalen hoef je niet slim te zijn. Je moet vooral voeling hebben met je branche en de noden van andere mensen kunnen inschatten. Voor de andere zaken zijn er altijd specialisten (marketeers, economen, technici, ...).
MilM zei:
Met niet moeten werken bedoel ik dat een CEO niks meer produceert, maar enkel delegeert. Hij doet hooguit nog wat papierwerk. Dat die natuurlijk ook nog "werkt" weet ik ook wel.
MilM zei:
En uiteindelijk is dat het enige wat telt voor een CEO, mensen hebben die naar je opkijken en zaken kunnen verwezenlijken of advies geven.
MilM zei:
Wees realistisch, de meeste CEO's van de grote bedrijven hebben een duidelijke geschiedenis en dat is zelden een geschiedenis van noeste arbeid en promoties.
SyntaX_
Legacy Member
Cycloon zei:
Betwijfel ik toch. Wat is groot? Als ge enkel naar Bel20 gaat kijken zou het misschien kunnen. Die bekomen hun postjes door te netwerken. Maar ik denk dat in veel grote bedrijven de CEO intern is doorgegroeid. Om een bedrijf te kunnen leiden moet ge dat bedrijf toch kennen zeker?
MilM
Legacy Member
Akkoordiamhollywood zei:
iamhollywood zei:Zie het maar al te goed bij ons op't werk. Bedrijvenrelaties worden zelden gemaakt op basis van zuiver objectieve beslissingen, als beslissingnemers een betere emotionele band hebben met bedrijf A, dan mag bedrijf B financieel en strategisch gezien nog zo zoveel beter zijn, dan gaat men toch voor bedrijf A gaan
Akkoord. Er worden veel beslissingen te emotioneel genomen ipv rationeel.
Daarom ook dat een goeie verkoper wonderen kan doen. Networking is iets wat in bijvoorbeeld directe sales een zeer positieve invloed kan hebben.
²Lulukai zei:
Echt geliefd zijn die niet altijdPinoke2 zei:
"geliefd" vind ik ook een fout woord
Je moet ze kunnen overtuigen dat je de geschikte kandidaat bent. Beter dat ze u nen koude klootzak vinden die de job gedaan zal krijgen, dan dat ze u graag hebben maar niet overtuigd zijn.
Sociale vaardigheden zijn belangrijk maar ook op vele andere niveaus binnen het bedrijf.Pinoke2 zei:
Pinoke2 zei:
Bij een groot bedrijf zitten daar mensen tussen. Een CEO kun je dan nog moeilijk als people manager beschouwen. Ja, hij heeft andere managers onder hem. Maar dat zijn vaak mensen die tegen een stoot kunnen.
Gatlikken kan trouwens zeer negatief uitvallen. Mensen met een hoge positie beseffen dat je "trekkers" nodig hebt in het bedrijf en geen gatlikkers. Assertief zijn (onderbouwend wel) wordt door de meeste mensen met een hoge positie niet als negatief beschouwd.
We moeten hier van CEOs ook geen supermensen maken hé.
Het archief is een bevroren moment uit een vorige versie van dit forum, met andere regels en andere bazen. Deze posts weerspiegelen op geen enkele manier onze huidige ideeën, waarden of wereldbeelden en zijn op sommige plaatsen gecensureerd wegens ontoelaatbaar. Veel zijn in een andere tijdsgeest gemaakt, al dan niet ironisch - zoals in het ironische subforum Off-Topic - en zouden op dit moment niet meer gepost (mogen) worden. Toch bieden we dit archief nog graag aan als informatiedatabank en naslagwerk. Lees er hier meer over of start een gesprek met anderen.