Archief - CEO of andere topfuncties
Het archief is een bevroren moment uit een vorige versie van dit forum, met andere regels en andere bazen. Deze posts weerspiegelen op geen enkele manier onze huidige ideeën, waarden of wereldbeelden en zijn op sommige plaatsen gecensureerd wegens ontoelaatbaar. Veel zijn in een andere tijdsgeest gemaakt, al dan niet ironisch - zoals in het ironische subforum Off-Topic - en zouden op dit moment niet meer gepost (mogen) worden. Toch bieden we dit archief nog graag aan als informatiedatabank en naslagwerk. Lees er hier meer over of start een gesprek met anderen.
[B]Rocketeer
Legacy Member
Heb het hier ook even gevraagd bij de "anciens".
Een CEO moet tegenwoordig goed zijn in 2 dingen:
* heel veel financiële kennis
* emotionele kennis
Financiëel lijkt mij duidelijk.
Met emotioneel bedoelen ze goed dingen aanvoelen wat mensen te vertellen hebben, erop inspelen,... Vooral de nieuwe generatie werknemers hebben graag het 2de (dus dat ze voelen dat er rekening met hen wordt gehouden, hun behoeftes,...)
Heb je deze 2, dan is je kans groter om CEO te worden.
Uiteraard blijft het afhnakelijk van wie je in je netwerk hebt zitten (groot netwerk != meer slaagkans) -> kwaliteit boven kwantiteit, alsook je motivatie.
Of je kan doorgroeien is ook een punt (als er net een CEO benoemd is, is de kans heel klein dat je binnen dit en 5j CEO zult worden tenzij er iets grondigs fout gaat). Met andere woorden: in het juiste traject terecht komen op het juiste moment
Een CEO moet tegenwoordig goed zijn in 2 dingen:
* heel veel financiële kennis
* emotionele kennis
Financiëel lijkt mij duidelijk.
Met emotioneel bedoelen ze goed dingen aanvoelen wat mensen te vertellen hebben, erop inspelen,... Vooral de nieuwe generatie werknemers hebben graag het 2de (dus dat ze voelen dat er rekening met hen wordt gehouden, hun behoeftes,...)
Heb je deze 2, dan is je kans groter om CEO te worden.
Uiteraard blijft het afhnakelijk van wie je in je netwerk hebt zitten (groot netwerk != meer slaagkans) -> kwaliteit boven kwantiteit, alsook je motivatie.
Of je kan doorgroeien is ook een punt (als er net een CEO benoemd is, is de kans heel klein dat je binnen dit en 5j CEO zult worden tenzij er iets grondigs fout gaat). Met andere woorden: in het juiste traject terecht komen op het juiste moment
FoxyTrixxx
Legacy Member
sw1ss zei:
ultiem eenduidig profiel van de ceo is niet hoe hij is, het is hoe de rest hem ziet
De CEO is altijd de beste uit een hele selectie, dit is het profiel
de beste kan je zijn door ofwel
-heel goed of echt de beste te zijn
-de mankementen die je hebt om de beste te zijn goed kunnen uitleggen of jezelf zo laten overkomen dat de de beste bent
dit is het eenduidig profiel
Benjamin
Legacy Member
I beg to differ. Vertrouwen is ook erg belangrijk, om iemand te vertrouwen moet je iemand kennen. De bazen van een bedrijf (de mensen die de hoogste functies hebben en de commissarissen) kiezen dus volgens mij al snel voor iemand die zij kennen en dan het liefts iemand die al binnen dat bedrijf een hoge functie heeft, eerder dan voor een op papier nog betere kandidaat die zij niet kennen.
Je moet volgens mij van die kandidaten de beste lijken (wat dat inhoudt is een andere discussie), je hoeft niet van alle kandidaten de beste te zijn.
Kortom: volgens mij geldt dat je doorgroeit naar zo'n functie door steeds aan je directe omgeving te laten zien dat je goed bent in je werk en dat je goed met je collega's kan omgaan.
Je moet volgens mij van die kandidaten de beste lijken (wat dat inhoudt is een andere discussie), je hoeft niet van alle kandidaten de beste te zijn.
Kortom: volgens mij geldt dat je doorgroeit naar zo'n functie door steeds aan je directe omgeving te laten zien dat je goed bent in je werk en dat je goed met je collega's kan omgaan.
MrJoneswii
Legacy Member
Benjamin zei:
Akkoord, maar met 1 grote element bijgevoegd: NETWORKING.
Het is soms zelfs belangrijker om de juiste mensen te kennen, dan de juiste dinges doen. Daarmee ook dat de grote Business scholen een grote rol spelen. Daar is waar ge uw professionele network begint op te bouwen.
Niet alleen moet ge de juiste mensen kennen, ge moet ook relaties goed kunnen onderhouden en aanmaken.
Ge hebt verschillende soorten CEO's dus ge kunt er geen label op plakken.
dee
Legacy Member
Ik vind dat sommige hier toch een heel romantische visie hebben van "CEO".
Zonder sector en grootte van het bedrijf te specifiëren is het niet zinnig om er iets over te zeggen imo.
Vanaf kmo niveau zijn de CEO's ook meestal gewoon de aandeelhouders. Daar kan je al helemaal niets eenduidig over zeggen.
Zonder sector en grootte van het bedrijf te specifiëren is het niet zinnig om er iets over te zeggen imo.
Vanaf kmo niveau zijn de CEO's ook meestal gewoon de aandeelhouders. Daar kan je al helemaal niets eenduidig over zeggen.
Kendie
Legacy Member
Starrk zei:
Met "alles is mogelijk", bedoel ik eigenlijk "in het leven kan alles gebeuren". Het is best je niet te veel focussen op titel als CEO (volgens mij zijn er ook veel interessantere posities), want zéker niet voor iedereen weggelegd. Ik besef ook wel goed genoeg dat niet alles mogelijk is. En een diploma is voor mij nog steeds een visitekaartje waarmee je al dan niet succesvol kan solliciteren. Ik vind dat dat een beetje overrated word hier in dit forum. Precies of mensen denken alleen maar aan het geld, en of ze de job interessant vinden doet er nie toe
CEO verdien je waarschijnljk goed je brood mee (zacht uitgedrukt ), maar meestal moeten ze hier ook wel veel voor in de plaats doen. Geef mij maar een goeie middle management functie met beetje verantwoordelijkheid. Genoeg geld + genoeg vrije tijd voor je geld eraan te besteden :applause:Starrk
Legacy Member
Iemand zei:Beetje kortzichtig om zoiets te denken. Of niet?
Er zit nochtans een zeer grote basis waarheid in. Intelligentie is nog altijd veruit de beste predictor voor toekomstige jobprestaties, en hoewel de praktijk graag wil geloven dat persoonlijkheid of een goede babbel even goede, of zelfs betere voorspellers zijn, onderzoek geeft hen geen gelijk. Verre van.
Mijn thesis gaat over managers en hun activiteiten, gekoppeld aan nog enkele parameters. Hopelijk kan ik een aantal CEO's ertoe bewegen mijn vragenlijsten in te vullen. Ik verwacht wel iets interessant op dat vlak.
Het archief is een bevroren moment uit een vorige versie van dit forum, met andere regels en andere bazen. Deze posts weerspiegelen op geen enkele manier onze huidige ideeën, waarden of wereldbeelden en zijn op sommige plaatsen gecensureerd wegens ontoelaatbaar. Veel zijn in een andere tijdsgeest gemaakt, al dan niet ironisch - zoals in het ironische subforum Off-Topic - en zouden op dit moment niet meer gepost (mogen) worden. Toch bieden we dit archief nog graag aan als informatiedatabank en naslagwerk. Lees er hier meer over of start een gesprek met anderen.