schep zei:
kan je even toelichten hoe de case bij jou was, wat er zo gevraagd werd?
't ging over een NGO, Closing the gap (ze gebruiken die altijd opnieuw blijkbaar) en je moet 2 hoofdvragen oplossen nl.
1. hoe zie je hun kosten enz met daaronder hoe je de overheadkosten kan doen dalen, hoe je wil groeien zonder naar een structuur van winstgevend bedrijf te gaan en nog iets
2. was dan meer strategiegericht met ook 3 kleine puntjes maar die weet ik niet meer.
De vragen zijn gewoon meer algemeen, niet boekhoudkundig enz omdat ze veronderstellen dat het op dat vlak wel snor zit met mensen uit acc-fisc.
Eerst begon je met een kort fimpje (achtergrondinfo, niet echt nuttig), dan 30min om de bundel info door te lezen (24blz: grafieken, business plan, mails,...). Dat is nipt voldoende als je ook nota's neemt enz, dus doordoen.
Daarna 45min discussie + voorbereiden presentatie in je groepje (5tal personen, door hen samengesteld). Dan kwam er iemand van Deloitte bij zitten tijdens het voeren van de discussie, de manager ging ook overal eens meeluisteren en noteren. Voor de presentatie zelf kwam dan een andere persoon luisteren naar je antwoorden op de vragen en je uitleg enz.
Je antwoorden tellen ook wel, maar 'k vermoed dat de focus vooral ligt op: kun je in groep werken, ben je niet te dominant/stil. De manager kwam dan wss eens zien of hij bepaalde mensen in z'n team wou/niet wou.
