Archief - Big four
Het archief is een bevroren moment uit een vorige versie van dit forum, met andere regels en andere bazen. Deze posts weerspiegelen op geen enkele manier onze huidige ideeën, waarden of wereldbeelden en zijn op sommige plaatsen gecensureerd wegens ontoelaatbaar. Veel zijn in een andere tijdsgeest gemaakt, al dan niet ironisch - zoals in het ironische subforum Off-Topic - en zouden op dit moment niet meer gepost (mogen) worden. Toch bieden we dit archief nog graag aan als informatiedatabank en naslagwerk. Lees er hier meer over of start een gesprek met anderen.
X-dude
Legacy Member
Iemand die me wat meer kan vertellen over volgende soort vacature:
http://mycareer.deloitte.com/assets...Assets/Images/Business-Consultant-KMO-PME.pdf
Na deelname aan de finale van de Fidu Challenge ben ik nog meer overtuigd om bij Deloitte te solliciteren. Audit is aanlokkelijk, maar hoewel ik Finance boeiend vind, boeit een functie die iets strategischer en algemener is mij nog meer, en dan kijk ik vooral naar Deloitte en haar Consulting expertise (ik dacht dat de andere Big 4 hun Consulting in de post-Enron periode van de hand hebben gedaan aan Capgemini, Accenture en IBM). Als Master met een relatief irrelevante zakelijke vooropleiding die nu een ManaBa Bedrijfseconomie afwerkt, denk ik niet dat de specifieke Accounting of Tax functies echt bij mij passen, ook wil ik me nog niet echt vastrijden in een specifiek métier. De KMO markt is alvast mateloos interessant door haar quasi eindeloze variëteit en creativiteit (in goede of slechte zin
).
De enige vrees die ik heb is dat de functie misschien iets te IT georiënteerd is, desondanks wat de (zeer algemene) job descriptie doet uitwijzen. Er wordt alvast weinig gepraat over deze business services in Big 4 topics, maar je weet nooi
http://mycareer.deloitte.com/assets...Assets/Images/Business-Consultant-KMO-PME.pdf
Na deelname aan de finale van de Fidu Challenge ben ik nog meer overtuigd om bij Deloitte te solliciteren. Audit is aanlokkelijk, maar hoewel ik Finance boeiend vind, boeit een functie die iets strategischer en algemener is mij nog meer, en dan kijk ik vooral naar Deloitte en haar Consulting expertise (ik dacht dat de andere Big 4 hun Consulting in de post-Enron periode van de hand hebben gedaan aan Capgemini, Accenture en IBM). Als Master met een relatief irrelevante zakelijke vooropleiding die nu een ManaBa Bedrijfseconomie afwerkt, denk ik niet dat de specifieke Accounting of Tax functies echt bij mij passen, ook wil ik me nog niet echt vastrijden in een specifiek métier. De KMO markt is alvast mateloos interessant door haar quasi eindeloze variëteit en creativiteit (in goede of slechte zin
).De enige vrees die ik heb is dat de functie misschien iets te IT georiënteerd is, desondanks wat de (zeer algemene) job descriptie doet uitwijzen. Er wordt alvast weinig gepraat over deze business services in Big 4 topics, maar je weet nooi
maximum-minimum
Legacy Member
Bardock zei:Over twee weken bestaat deze thread al 5 jaar!!!!!!!!!! :applause::applause:
Ja. En wat ik weleens zou willen weten is, hoe het diegenen die 5 jaar geleden daar begonnen zijn (of weet hebben van mensen die er begonnen zijn) vergaan is...
"Velen zijn geroepen, uiteindelijk wordt vrijwel niemand uitverkoren!". Dat zeg ik zelf niet, dat is een uitspraak van een zeer ervaren senior manager op Europees niveau, die vaak beroep moeten doen heeft op consultancy.
Zijn ervaringen zijn -zacht uitgedrukt- niet onverdeeld positief: "dan gooien ze daar zo'n pas afgestudeerd TEW'erke binnen dat van niks weet, maar wel gefactureerd wordt aan duizenden Euro's per dag.
De laatste keer dat zulks gebeurd is, heb ik dermate van mijn oren gemaakt, dat ik een kredietnota voor vrijwel de volledige consultancy fee gekregen heb!
Dat sommige van die jongens en meisjes een enorm potentieel hadden, doet niets af aan het feit dat hun meerwaarde, in die opdracht, doorgaans zeer gering was, zoniet onbestaande...
Die gasten worden van de schoolbanken geplukt en zijn daar natuurlijk erg blij mee, hoe zou je zelf zijn. Ze worden het betere arbeidersloon betaald maar ook niet meer, naast wat dingen die bij nader inzien vergiftigde geschenken zijn: GSM, laptop, firmawagen.
En als ze dan maar hard werken, en als ze dan maar heel erg hun best doen, enzovoort. En ze wanen zich al "partner".
De realiteit is, dat ze inderdaad erg hard werken en dat een meerderheid beloond wordt met een ontslag binnen het jaar. En dan komen ze op de arbeidsmarkt en zijn ze er verontwaardigd over, dat die eerste ervaring op hun CV, niet altijd een pluspunt blijkt te zijn...
Eerlijk gezegd: we hebben regelmatig TEW-ers nodig. Ik vraag altijd aan HR, zo'n eerste ervaring in consultancy te beschouwen als een verschoonbare jeugdzonde: het mag niet in hun nadeel spelen, maar een voordeel is het evenmin".
maximum-minimum
Legacy Member
Bardock zei:Over twee weken bestaat deze thread al 5 jaar!!!!!!!!!! :applause:
Ja. En wat ik weleens zou willen weten is, hoe het diegenen die 5 jaar geleden daar begonnen zijn (of weet hebben van mensen die er begonnen zijn) vergaan is...
"Velen zijn geroepen, uiteindelijk wordt vrijwel niemand uitverkoren!". Dat zeg ik zelf niet, dat is een uitspraak van een zeer ervaren senior manager op Europees niveau, die vaak beroep moeten doen heeft op consultancy.
Zijn ervaringen zijn -zacht uitgedrukt- niet onverdeeld positief: "dan gooien ze daar zo'n pas afgestudeerd TEW'erke binnen dat van niks weet, maar wel gefactureerd wordt aan duizenden Euro's per dag.
De laatste keer dat zulks gebeurd is, heb ik dermate van mijn oren gemaakt, dat ik een kredietnota voor vrijwel de volledige consultancy fee gekregen heb!
Dat sommige van die jongens en meisjes een enorm potentieel hadden, doet niets af aan het feit dat hun meerwaarde, in die opdracht, doorgaans zeer gering was, zoniet onbestaande...
Die gasten worden van de schoolbanken geplukt en zijn daar natuurlijk erg blij mee, hoe zou je zelf zijn. Ze worden het betere arbeidersloon betaald maar ook niet meer, naast wat dingen die bij nader inzien vergiftigde geschenken zijn: GSM, laptop, firmawagen.
En als ze dan maar hard werken, en als ze dan maar heel erg hun best doen, enzovoort. En ze wanen zich al "partner".
De realiteit is, dat ze inderdaad erg hard werken en dat een meerderheid beloond wordt met een ontslag binnen het jaar. En dan komen ze op de arbeidsmarkt en zijn ze er verontwaardigd over, dat die eerste ervaring op hun CV, niet altijd een pluspunt blijkt te zijn...
Eerlijk gezegd: we hebben regelmatig TEW-ers nodig. Ik vraag altijd aan HR, zo'n eerste ervaring in consultancy te beschouwen als een verschoonbare jeugdzonde: het mag niet in hun nadeel spelen, maar een voordeel is het evenmin".
maximum-minimum
Legacy Member
X-dude zei:
Hebt u wel goed gelezen? Als u meer duidelijkheid wil, verneem ik vraag welke punten u verduidelijkt wil zien.
Cubbus zei:
Qua uw huiswerk maken, kon dat veel beter, vind u niet? Het is makkelijk genoeg na te gaan wanneer ik geregistreerd ben en waarom dat zo is. Mijn eerste post verwijst er zo goed als expliciet naar. U bent consultant?
prickfisk
Legacy Member
maximum-minimum zei:
hahaha, wat dat betreft heb ik een tijd geleden een artikel gelezen waarin het onder meer ging over de 'big 4' en wat die eigenlijk voorstellen de dag van vandaag. ik ga de inleiding quoten. ik ben niet zo sterk in het uitdrukken van ideeen namelijk.
De Groene Amsterdammer - De meest geweldige show op aarde
maximum-minimum
Legacy Member
X-dude zei:
Consultancy is een waardevol instrument voor ondernemingen. Jammer genoeg wordt het, door sommigen, herleid tot een cash cow en daar is niemand bij gebaat.
Als overtuigde voorstander van de vrije markt: Laat de markt maar eens oordelen. Laat maar eens de wildgroei failliet gaan, laat maar eens die omhooggevallen, incompetente pasha's, met hun blabla van gebakken lucht, even achter de tralies zitten. U weet wel, die volgevreten lakeien van het status-quo, met hun hoogstpersoonljk voetballcluje.
Dat is beter voor iedereen... Daarna klaart het op en krijgt talent weer kansen en ademruimte.
In tegenstelling tot wat sommige masochisten willen geloven: het is niet de deerniswekkende speklaag van de volgevreten opperklojo, die het individueel potentieel bepaalt hè...
Brython
Legacy Member
@max(...): Dat er weinigen bij Big 4 (maar ook andere bedrijven in de consulting/audit/...).doorgroeien tot topfuncties is een feit. Maar hoeveel van uw exmedestudenten, die in andere bedrijven zijn begonnen, kunnen nu zeggen dat zij een of andere hoge piet zijn bij het eerste bedrijf waar ze gestart zijn?
Het is gemakkelijk schieten op bedrijven met een grote naam. Maar je vergeet wel een groot deel van de rest van de markt. Moesten deze bedrijven echt dergelijk oord van verderf zijn, zou er niemand nog werken. Er zal altijd tegenstand zijn maar dat is bij alles zo. Ik heb het bijvoorbeeld niet voor vlotte verkopertjes. Moet ik dan vanaf nu ook alle verkopers door het slijk gaan sleuren?
Vrij bekrompen reactie, die van jou. Lijkt me eerder te getuigen van afgunst of de onmogelijkheid om dergelijke functie überhaupt te kunnen ambiëren.
Het is gemakkelijk schieten op bedrijven met een grote naam. Maar je vergeet wel een groot deel van de rest van de markt. Moesten deze bedrijven echt dergelijk oord van verderf zijn, zou er niemand nog werken. Er zal altijd tegenstand zijn maar dat is bij alles zo. Ik heb het bijvoorbeeld niet voor vlotte verkopertjes. Moet ik dan vanaf nu ook alle verkopers door het slijk gaan sleuren?
Vrij bekrompen reactie, die van jou. Lijkt me eerder te getuigen van afgunst of de onmogelijkheid om dergelijke functie überhaupt te kunnen ambiëren.
X-dude
Legacy Member
Even een bijkomstig vraagje:
Hoe frequent komen jullie collega auditors tegen die:
a) Helemaal geen economische opleiding gehad hebben
b) Een bijkomstige economische opleiding van korte duur gevolgd hebben (zoals mijn MA Bedrijfseconomie)
Ik weet ook wel dat de Big 4 geen stricte diplomafetisjisten zijn, en dat een match tussen uw persoonlijkheid en de bedrijfscultuur + enig analytisch inzicht eerder primeren, maar de hoeveelheid auditors die ik op LinkedIn kan vinden die bij a) of b) horen kan ik blijkbaar op 1 hand tellen.
Kip of het ei? Solliciteren enkel economisten op auditfuncties, of werven ze enkel economisten aan.
Iets wat ik mij eens afvroeg
Hoe frequent komen jullie collega auditors tegen die:
a) Helemaal geen economische opleiding gehad hebben
b) Een bijkomstige economische opleiding van korte duur gevolgd hebben (zoals mijn MA Bedrijfseconomie)
Ik weet ook wel dat de Big 4 geen stricte diplomafetisjisten zijn, en dat een match tussen uw persoonlijkheid en de bedrijfscultuur + enig analytisch inzicht eerder primeren, maar de hoeveelheid auditors die ik op LinkedIn kan vinden die bij a) of b) horen kan ik blijkbaar op 1 hand tellen.
Kip of het ei? Solliciteren enkel economisten op auditfuncties, of werven ze enkel economisten aan.
Iets wat ik mij eens afvroeg
Noctilucus
Legacy Member
X-dude zei:Iemand die me wat meer kan vertellen over volgende soort vacature:
http://mycareer.deloitte.com/assets...Assets/Images/Business-Consultant-KMO-PME.pdf
Na deelname aan de finale van de Fidu Challenge ben ik nog meer overtuigd om bij Deloitte te solliciteren. Audit is aanlokkelijk, maar hoewel ik Finance boeiend vind, boeit een functie die iets strategischer en algemener is mij nog meer, en dan kijk ik vooral naar Deloitte en haar Consulting expertise (ik dacht dat de andere Big 4 hun Consulting in de post-Enron periode van de hand hebben gedaan aan Capgemini, Accenture en IBM). Als Master met een relatief irrelevante zakelijke vooropleiding die nu een ManaBa Bedrijfseconomie afwerkt, denk ik niet dat de specifieke Accounting of Tax functies echt bij mij passen, ook wil ik me nog niet echt vastrijden in een specifiek métier. De KMO markt is alvast mateloos interessant door haar quasi eindeloze variëteit en creativiteit (in goede of slechte zin
De enige vrees die ik heb is dat de functie misschien iets te IT georiënteerd is, desondanks wat de (zeer algemene) job descriptie doet uitwijzen. Er wordt alvast weinig gepraat over deze business services in Big 4 topics, maar je weet nooi
Die jobomschrijving klinkt inderdaad (erg) IT-gerelateerd, het business luik dat ze erin vermelden bestaat als ik het goed lees uit business requirements, m.a.w. de noden van het bedrijf vertalen naar iets waar ze binnen IT mee aan de slag kunnen.
Inmiddels hebben alle Big 4 terug een consulting tak, ook in België.
De geschiedenis zit trouwens lichtjes anders in elkaar, al klopt de essentie dat van de Big 4 enkel Deloitte altijd de consulting tak behouden heeft. Accenture was afgesplitst van Andersen (maakte deel uit van de Big 5); E&Y verkochten hun consulting tak aan Cap Gemini, PWC aan IBM en KPMG aan Atos Origin.
Het archief is een bevroren moment uit een vorige versie van dit forum, met andere regels en andere bazen. Deze posts weerspiegelen op geen enkele manier onze huidige ideeën, waarden of wereldbeelden en zijn op sommige plaatsen gecensureerd wegens ontoelaatbaar. Veel zijn in een andere tijdsgeest gemaakt, al dan niet ironisch - zoals in het ironische subforum Off-Topic - en zouden op dit moment niet meer gepost (mogen) worden. Toch bieden we dit archief nog graag aan als informatiedatabank en naslagwerk. Lees er hier meer over of start een gesprek met anderen.