Archief - Big four
Het archief is een bevroren moment uit een vorige versie van dit forum, met andere regels en andere bazen. Deze posts weerspiegelen op geen enkele manier onze huidige ideeën, waarden of wereldbeelden en zijn op sommige plaatsen gecensureerd wegens ontoelaatbaar. Veel zijn in een andere tijdsgeest gemaakt, al dan niet ironisch - zoals in het ironische subforum Off-Topic - en zouden op dit moment niet meer gepost (mogen) worden. Toch bieden we dit archief nog graag aan als informatiedatabank en naslagwerk. Lees er hier meer over of start een gesprek met anderen.
LM93
Legacy Member
botchla zei:Wat wel waarschijnlijk is is dat je met die banaba minder toelatingsexamens moet doen voor het IAB (moest je de Big 4 toer opgaan en voor IAB titel gaan). Heb de lijst niet bekeken maar kan me voorstellen dat dat met enkel KMO management credits niet fijn gaat zijn om aan te beginnen.
Met KMO management krijg ik geen enkele vrijstelling voor het ingangsexamen IAB, inderdaad niet voor de hand liggend
Maar met bv. de banaba 'boekhoudkundige en fiscale expertise' aan de KHLim krijg ik dan wel een gehele vrijstelling voor het ingangsexamen.
Hoe ik het nu zie is een banaba mijn beste optie.
En indien men geslaagd is voor de IAB stage (al dan niet bij Deloitte) krijgt men wel enkele voordelen bij de big four neem ik aan?
Alvast bedankt voor uw antwoorden!
Genious
Legacy Member
Zijn 2 verschillende zaken he. Account manager is gewoonlijk een aantal klantenrelaties beheren (eventueel nieuwe verwerven natuurlijk).Willem90 zei:
Technology consultant, een heel klein beetje Accenture kennende van eerdere sollicitatie, betekent ATS (Accenture Technology Services). Ik weet niet wat ze doen met pas afgestudeerden, maar het komt waarschijnlijk neer op uzelf een bepaalde technologie eigen maken (ze zijn tegenwoordig echt happig op SAS omdat ze daar nog nergens in staan) en die dan bij klanten te gaan gebruiken om hun wensen in realiteit om te zetten. Iets voor een technische geest dus die graag binnen een zeker framework een concrete oplossing uitdenkt en ook zelf implenteert.
Maar goed, iemand die er daadwerkelijk werkt/gewerkt heeft, zal het nog beter kunnen schetsen. Ik wou maar zeggen, het zijn hoogst waarschijnlijk 2 totaal verschillende jobs en je denkt dan ook echt beter in functie van de jobomschrijving.
Brython
Legacy Member
tmstt zei:
Ik heb wel enkele vragen hier omtrent.
Ik ben zaterdag dus naar de Job in a Day geweest en moet zeggen dat alles me énorm beviel. Het enige waar ik mijn bedenkingen bij had, was de afdeling Strategy & Operations.
De director van Management Consulting sprak over 4 departementen terwijl er 5 op zijn slide stonden. De 5de afdeling was deze van Strategy & Operations (en dewelke ik in geïnteresseerd ben).
Ik kreeg van de director een beetje de indruk dat ze op dit moment hierin niet echt werk hebben en hier proberen projecten in te vinden. Tot op vandaag zijn ze hier nog niet echt mee bezig (geen supply chain enzo). Heb jij enig zicht hoe dit naar de toekomst zou zijn?
Mijn voorkeur ligt echt binnen deze richting en bij Deloitte kan ik perfect in dergelijke job starten. Bij KPMG vond ik dat ze hierover nog vrij vaag waren terwijl de andere departementen (Asset Management, People & Change management, ...) wel al vrij gefundeerd leken.
Kan jij me hier soms wat meer info over geven?
En waarop baseerde jij jouw keuze om bij KPMG Advisory te beginnen ipv een ander consulting bedrijf? Ik heb toch de indruk dat de consulting/advisory een pak minder is bij KPMG/EY/PwC in vergelijking met Deloitte (onder andere omdat de andere drie hun afdelingen enkele jaren terug verkocht hebben en nu terug opstarten).
Thanks alvast!
:):)
Legacy Member
botchla zei:
in Big4 in Belgie worden alle kosten betaald door de werkgever en krijg je dus geen 'bonus'
in Big4 in US krijg je afhankelijk van certificaat 3000$-10000$ bonus, echter moet je alle kosten (boeken, inschrijving, examen,...) zelf betalen. Ook als je 2 keer een examen moet doen.
Dus eindelijk heb je maar 1000$ over ofzo
Brython
Legacy Member
Genious zei:Niet dat het er toe doet, maar was jij niet reeds vorig academiejaar afgestudeerd?
Ben curieus wat ge dan wel nog erbij hebt gedaan achteraf.
Nope, zat vorig jaar in mijn eerste master
. Maar ik was wel al beetje geïnteresseerd in al het jobgedoe.In september 2013 begin ik dus écht aan mijn werkleven. Doet wel wat raar om het studentenleven te verlaten maar ik zie geen meerwaarde in mijn richting om verder te studeren.
tmstt
Legacy Member
Brython zei:
Strategy & Operations -> operational improvement is 1 van de verschillende domeinen binnen Management Consulting waar KPMG opdrachten uitvoert. Wat de exacte strategische plannen zijn in de toekomst is voor management. Maar we voeren hier zeker al opdrachten voor uit. Afhankelijk van welke persoon je voor je had is er natuurlijk een andere focus.
Nu in algemeen proberen we binnen Management Consulting zoveel mogelijk op verschillende soorten projecten te werken. Als je binnen operational improvement werkt, kan je ook ingeschakeld worden op andere projecten (indien nodig), dit zorgt ervoor dat je technische vaardigheden breder worden en je in de toekomst ook op grotere projecten gezet kan worden.
Maar dit maakt het naar mijn mening net leuk. Je komt een zeer grote verscheidenheid aan projecten tegen, en als je op 1 vlak meer interesse hebt, kan je dit gewoon bespreken met de manager of coach.
Uiteraard moet je zelf je voorkeur hebben. Ik ben gestart binnen Consulting omdat ik een brede interesse heb en verschillende projecten wil doen, dat krijg je perfect bij KPMG. Binnen 1 domein blijven leek mij niet interessant of niet leerrijk genoeg.
Brython zei:
Deloitte is inderdaad groter, maar dat brengt een aantal verschillen mee.
Bij KPMG heb je eveneens veel projecten, en krijg je de kans op verschillende soorten projecten te werken. Je wordt zeker niet in een bepaald vakje of specialisatie gestoken, waar je niet uit kan.
Net omdat het allemaal iets kleiner is dan Deloitte maakt dit dat je enorm veel kennis opdoet op een breed terrein.
Daarnaast had ik een ander gevoel bij KPMG als bij Deloitte. De sfeer is veel rustiger, minder 'groots' dan bij Deloitte. Dat is natuurlijk voor iedereen verschillend, maar de andere cultuur heeft ervoor gezorgd dat ik bij KPMG gestart ben, en KPMG heeft mij op geen enkel vlak teleurgesteld.
tmstt
Legacy Member
iamhollywood zei:Bij PWC krijg je wel een bonus binnen advisory
Bij Kpmg Advisory kan je als staff ook elk jaar een bonus krijgen, en dat kan ook vanaf je eerste jaar (en dat komt zeker en vast voor!!)
Brython
Legacy Member
@ tmstt: Bedankt voor de uitleg! Ik moet zeggen dat ik bij zowel Deloitte als KPMG een goed gevoel had. Bij KPMG vond ik het meer relaxed, rustiger en opener (zat hele tijd te zeveren met juniors en de juniors op hun beurt met managers etc.), terwijl ik bij Deloitte meer de indruk had dat juniors een groep op zichzelf vormen die enkel werkgerelateerd met de managers enzo ging praten.
Aan de andere kant vond ik de organisatie bij Deloitte dan wel veel beter. Ik ben zelf nogal een georganiseerd persoon, dus dat vind ik dan weer een goeie match met Deloitte. Daarnaast had ik bij hen ook de indruk dat mijn capaciteiten werden geapprecieerd, terwijl bij KPMG de manager aangaf dat ik misschien soms wat trager moet gaan (aangezien er enkelen in mijn business case groep zaten die - naar mijn mening - echt onvoldoende waren voor dergelijke zaken). Ik zou meer rekening moeten houden met anderen die minder snel denken en geregeld er iets doms uitflappen. Op dat vlak vond ik Deloitte een pak meer uitdagender en werd ik ook serieus getest op hoever mijn kennis reikt en dergelijke meer. Het kwam allemaal iets stricter en professioneler over, maar dat hoeft op zich geen nadeel te zijn vind ik.
Het is voor mij dus eigenlijk een beetje een vreemde keuze. Elk van de 2 heeft zijn positieve en negatieve punten. Toch leun ik steeds meer naar Deloitte toe maar ik ga nog eens alle voor-en nadelen opsommen en dan voor mezelf gaan uitmaken wie het nu wordt. PwC (Supply Chain Consulting) heb ik in ieder geval al afgezegd.
@ Botchla: de juniors met wie ik sprak bij KPMG waren toch bezig over overtime opnemen als verlof.
Hoe zit het eigenlijk bij Deloitte? In mijn contractvoorstel is er sprake van 5 compensatiedagen (om te compenseren voor de drukke perioden) alsook een regeling voor het recuperen van overuren. Maar over de "vaste" verlofdagen wordt niks gezegd in dit contract? Er staat wel een lijst van officiële feestdagen enzo maar ik dacht dat een werknemer daarnaast ook nog recht heeft op extra verlof (15-20 dagen ofzoiets?).
Daarnaast vroeg ik mij ook af hoe het zit met die overuren. Is het écht zo dat je al die overuren kan opsparen en nadien verlof nemen? Ik vermoed dat je vooral deadline gericht te werk gaat en bijgevolg veel overuren maakt maar deze niet telkens kunt opnemen nadien? (gezien een volgende deadline die eraan komt)
Bedankt al aan beiden!
Aan de andere kant vond ik de organisatie bij Deloitte dan wel veel beter. Ik ben zelf nogal een georganiseerd persoon, dus dat vind ik dan weer een goeie match met Deloitte. Daarnaast had ik bij hen ook de indruk dat mijn capaciteiten werden geapprecieerd, terwijl bij KPMG de manager aangaf dat ik misschien soms wat trager moet gaan (aangezien er enkelen in mijn business case groep zaten die - naar mijn mening - echt onvoldoende waren voor dergelijke zaken). Ik zou meer rekening moeten houden met anderen die minder snel denken en geregeld er iets doms uitflappen. Op dat vlak vond ik Deloitte een pak meer uitdagender en werd ik ook serieus getest op hoever mijn kennis reikt en dergelijke meer. Het kwam allemaal iets stricter en professioneler over, maar dat hoeft op zich geen nadeel te zijn vind ik.
Het is voor mij dus eigenlijk een beetje een vreemde keuze. Elk van de 2 heeft zijn positieve en negatieve punten. Toch leun ik steeds meer naar Deloitte toe maar ik ga nog eens alle voor-en nadelen opsommen en dan voor mezelf gaan uitmaken wie het nu wordt. PwC (Supply Chain Consulting) heb ik in ieder geval al afgezegd.
@ Botchla: de juniors met wie ik sprak bij KPMG waren toch bezig over overtime opnemen als verlof.
Hoe zit het eigenlijk bij Deloitte? In mijn contractvoorstel is er sprake van 5 compensatiedagen (om te compenseren voor de drukke perioden) alsook een regeling voor het recuperen van overuren. Maar over de "vaste" verlofdagen wordt niks gezegd in dit contract? Er staat wel een lijst van officiële feestdagen enzo maar ik dacht dat een werknemer daarnaast ook nog recht heeft op extra verlof (15-20 dagen ofzoiets?).
Daarnaast vroeg ik mij ook af hoe het zit met die overuren. Is het écht zo dat je al die overuren kan opsparen en nadien verlof nemen? Ik vermoed dat je vooral deadline gericht te werk gaat en bijgevolg veel overuren maakt maar deze niet telkens kunt opnemen nadien? (gezien een volgende deadline die eraan komt)
Bedankt al aan beiden!
Het archief is een bevroren moment uit een vorige versie van dit forum, met andere regels en andere bazen. Deze posts weerspiegelen op geen enkele manier onze huidige ideeën, waarden of wereldbeelden en zijn op sommige plaatsen gecensureerd wegens ontoelaatbaar. Veel zijn in een andere tijdsgeest gemaakt, al dan niet ironisch - zoals in het ironische subforum Off-Topic - en zouden op dit moment niet meer gepost (mogen) worden. Toch bieden we dit archief nog graag aan als informatiedatabank en naslagwerk. Lees er hier meer over of start een gesprek met anderen.