Vega
Well-known member
Ben ik te Antwerps om dit te snappen?Is ook iemand voor wie is = eens is, daar krijg ik ook de stupkes van.
Mijn collega zegt okkert.Niet echt een 100% ergernis, maar ook geen glimlach omdat enige professionaliteit uitstralen naar de klant toch iets is dat ik belangrijk vind. En daar hoort communicatie zeker bij.
Het Engels van een collega. Dat je een secundaire taal niet 100% foutloos kan schrijven snap ik volledig, maar wat hij er soms van kan maken.
Vandaag had een gebruiker last dat bepaalde rechten die hij had aangevraagd in de voormiddag voor zijn account nog niet beschikbaar waren. Ik zeg tegen mijn collega "Die systemen syncen elke nacht, dus morgen is het in orde".
Wat hij er van maakt in de communicatie naar die gebruiker: "The systems are sinking every nite."
Hoe
Is ook iemand voor wie is = eens is, daar krijg ik ook de stupkes van.
Ókkert. Met een franse r.
Je kan daar nog honderd mensen occúrred tegen laten zeggen.
Renegadexxripxx
Well-known member
Je had dan ook synchroniseren moeten zeggenNiet echt een 100% ergernis, maar ook geen glimlach omdat enige professionaliteit uitstralen naar de klant toch iets is dat ik belangrijk vind. En daar hoort communicatie zeker bij.
Het Engels van een collega. Dat je een secundaire taal niet 100% foutloos kan schrijven snap ik volledig, maar wat hij er soms van kan maken.
Vandaag had een gebruiker last dat bepaalde rechten die hij had aangevraagd in de voormiddag voor zijn account nog niet beschikbaar waren. Ik zeg tegen mijn collega "Die systemen syncen elke nacht, dus morgen is het in orde".
Wat hij er van maakt in de communicatie naar die gebruiker: "The systems are sinking every nite."
Hoe
Is ook iemand voor wie is = eens is, daar krijg ik ook de stupkes van.
Onze opendeurdag op school die vorig jaar duurde van 14 tot 17u (aanwezigheid van 13u30 tot 17u30) uitgebreid naar 12u30 tot 17u30 (aanwezigheid van 11u30 tot 18u30). Dat naast het aantal personeelsvergadering dat omhoog is gegaan van 3 naar 6 en de 3 infoavonden (ouders eerstejaars, eindejaarsreis = vrije keuze, overstap naar 2 middelbaar).
We zijn midden februari (logistiek gezien al eind februari aangezien alle leveringen voor deze maand al vertrokken zijn) en we (=sales) hebben nog steeds geen zicht op de concrete cijfers waarop onze bonus bepaald zal worden.
We weten de omschrijving wel al, maar dus geen concrete cijfers als in "x aantal miljoen verkoop, x aantal marge" etc etc. Het is telkens een kwartaalbonus, dus twee derde van de periode waarop deze gebaseerd is, is al voorbij.
Ik ga niets anders doen voor die bonus, maar het is intern al even een rommeltje qua afspraken en daar heb ik een hekel aan. Uiteindelijk zijn het gewoon concrete afspraken en die maak je altijd op voorhand ipv middenin een periode.
We weten de omschrijving wel al, maar dus geen concrete cijfers als in "x aantal miljoen verkoop, x aantal marge" etc etc. Het is telkens een kwartaalbonus, dus twee derde van de periode waarop deze gebaseerd is, is al voorbij.
Ik ga niets anders doen voor die bonus, maar het is intern al even een rommeltje qua afspraken en daar heb ik een hekel aan. Uiteindelijk zijn het gewoon concrete afspraken en die maak je altijd op voorhand ipv middenin een periode.
Hier biecors ipv because
.TheMartian
Banned
Als die collega geen meeting heeft of is niet nodig voor een andere collega/klant, en als hij de werking van de business op die manier niet vertraagt, maakt het toch niet uit of die zit te vapen tot 12u zolang als ie het werk dat hij/zij moet afmaken op een kwalitatieve manier doet binnen de uren die passen voor hem/haar?
“Onboarding” van een nieuw personeelslid.
Precies alsof ge op een vlieger stapt.
Waar halen ze het.
Ik spreek redelijk vloeiend Engels, maar laat me het woord february voor een grote groep uitspreken en ik val door de mand. (Characteristics is nog zo eentje)Niet echt een 100% ergernis, maar ook geen glimlach omdat enige professionaliteit uitstralen naar de klant toch iets is dat ik belangrijk vind. En daar hoort communicatie zeker bij.
Het Engels van een collega. Dat je een secundaire taal niet 100% foutloos kan schrijven snap ik volledig, maar wat hij er soms van kan maken.
Vandaag had een gebruiker last dat bepaalde rechten die hij had aangevraagd in de voormiddag voor zijn account nog niet beschikbaar waren. Ik zeg tegen mijn collega "Die systemen syncen elke nacht, dus morgen is het in orde".
Wat hij er van maakt in de communicatie naar die gebruiker: "The systems are sinking every nite."
Hoe
Is ook iemand voor wie is = eens is, daar krijg ik ook de stupkes van.
Ik erger me vooral aan mensen in mijn sector (logistiek) die contact hebben met klantendiensten etc die het woord ‘to send’ niet kunnen vervoegen.
Het verschil tussen wanneer send en sent is niet moeilijk gvd
We worden natuurlijk betaald om hier op tijd te zijn, we hebben hier ook geen prikklok ofzo. Voor mij is dat toch een teken van respect naar je werkgever toe dat je gewoon op tijd komt en dan niet na laattijdig aankomst nog even aan de nicotineverslaving moet werken.
Verder hebben wij een gedeelde mailbox die moet worden beheerd en zijn er algemene dossiers die moeten worden afgewerkt door onze dienst. Het maakt in principe niet uit wie van ons die taken doet, maar het zijn wel vaak dezelfde die het dan maar doen.
Na onze shift, gaat die natuurlijk met ons mee door.
Op zich ben ik wel voorstander van zoiets:
https://www.cnbc.com/2017/11/02/thi...giving-non-smokers-6-extra-vacation-days.html
Is die laatste familie van Theo Francken?
Pompi
Active member
Het oost-vlaamse "ies" bedoel je?Is ook iemand voor wie is = eens is, daar krijg ik ook de stupkes van.
Ik haat het en mijn collega's weten het.
Sindsdien doen ze hun best omdat zo veel mogelijk te gebruiken in berichten aan mij.
Ik werk met verschrikkelijke mensen.
Ik begreep dat eerder als iemand die "is" schrijft in een zin wanneer het "eens" moet zijn. "Ik zal er morgen is naar kijken." In veel Vlaamse streken klinken "eens" en "is" min of meer hetzelfde, maar als je dat effectief ook zo schrijft ken je gewoon je eigen moedertaal niet zo goed.
Idem voor mensen die "men" gebruiken als een bezittelijk voornaamwoord. Mijn toetsenbord=m'n toetsenbord =/= men toetsenbord.
Pompi
Active member
Jaja in de betekenis van "eens".
Maar blijkbaar Temse/St-Niklaas/Hamme/lokeren is dat dan "ik zal ies kijken"
Wat me nog meer stoort want da's gewoon helemaal geen woord.
ThekillingGoku
Well-known member
"Between the soup and the potatoes" is bij ons wel aanvaard door de anderstaligen
ThekillingGoku
Well-known member
Goh, hoe denk je dat vele Franstaligen aan de andere kant van ons klein landje moeten denken over ons die ginder Frans gaan spreken?
Ik vind het inderdaad soms wel eens leuk om met taalfouten te spotten, al dan niet van anderstaligen (all in good fun), maar aan de andere kant ... als men al de moeite doet EN men is grotendeels correct verstaanbaar ... da's al beter dan 90% van alle Walen die niet snel de moeite zullen doen om NL te spreken, laat staan dat men het kan.
In mijn ervaring vervalt een meeting met 5 Vlamingen + 1 Waal al snel in het Frans i.p.v. 1 persoon die zich zou moeten aanpassen (en dus NL spreken). Waar de Vlamingen regelmatig eens terug vallen op het EN omdat de kennis in het FR niet altijd volstaat.
Anderzijds heb ik het ook al geweten dat als er meertaligheid is voor grotere meetings, dat alles gewoon in 't EN gevoerd wordt OF ieder spreekt wat die goesting heeft en iedereen moet z'n plan maar trekken om het te verstaan. But again, de FR mensen verstaan regelmatig geen NL, so yeah ... kleinere meetings vervallen dus al snel in 't FR omdat een Vlaming zich, in mijn ervaring, toch sneller probeert aan te passen.
Oldskooler
Well-known member
Luchtspuwmanagement.Eens een ergernis van een totaal ander type.
Al die fucking debiele randtaakjes die uit de hiërarchie komen. Als je ziet dat het management eens op opleiding is geweest (genre Vlerick, nu recent blijkbaar eentje in Boston), hou u dan maar al vast want gegarandeerd zie je in de daaropvolgende weken allerlei leuke ideetjes en taakjes doorsijpelen naar beneden. Met altijd van die achterlijke corporate management-praat met daaraan gekoppeld "makkelijk te onthouden" afkortingen:
En steevast zou je bij elk dagdagelijks taakje alle bovenstaande methodes in de praktijk moeten brengen.
- De 3P-methode: product, proces, people
- De 6P-methode: People, Planet, Profit, Process, ...
- De Plan, Do, Check, Act methode
- Het cirkeldiagram van X
- het stappenplan van Y
- Enzovoort.
Want daar hebben we tijd voor natuurlijk. Zitten rushen van de ene deadline naar de andere, die belangrijke meeting van die klant begint binnen 5 minuten maar laat ons eerst eens rustig die toffe powerpoint erbij halen om te zien of we volgens de juiste methode werken.
Ik ben er ook van overtuigd dat het eerste wat ze op die management-opleidingen leren altijd is: "We gaan hier wat dingen leren deze week maar ik weet dat jullie het allemaal heel druk hebben, dus delegeer maar gewoon naar onderen toe! Laat uw team maar werken voor jou! De voorstellen zullen dan ook minder top-down overkomen dus het zal beter gedragen worden door het team en vooral: dan hebben jullie minder werk!". *hoongelach in de zaal*
Kwamen recent voorbij:
Terwijl ik het gigantisch druk heb in mijn projecten. Laat mij toch met rust!
- Efficiëntie-oefening in het team! Iedereen moet 2 ideeën aanleveren waardoor we de efficiëntie kunnen opkrikken! -> Is dat niet de taak van het management?
- In eerste instantie deadline genegeerd dus er werd een herinneringsmail gestuurd
- Ik stuur dan uiteindelijk toch mijn 2 ideeën, onmiddellijk reactie terug: "Ok, goed! Werk je dat wat verder uit en presenteer je dat aan het team op de volgende teammeeting?" *zucht*
Laat me toch met rust.
- We gaan in het bedrijf enkele interne project managers aanstellen voor een ver doorgedreven digitaliseringsoefening. Een powerpoint van tientallen slides met opnieuw heel wat loze management-talk maar geen enkel concreet doel. Geen reactie op gegeven. Beginnen ze u dan achterna te bellen. -> Vriendelijk bedankt. Thanks but no thanks.
- We gaan een actieplan opstellen voor als er asymmetrische workload is in de verschillende teams zodat mensen agile van team kunnen switchen. Efficiëntie, bla bla. Ook voorlopig genegeerd. We zullen zien.
- Op elke teammeeting verplicht iedereen zijn bijdrage leveren aan X of aan Y.
- Op de grotere bedrijfsmeeting gaan we kennisdelen dus mac-bc, bereid je eens een korte presentatie voor wat je gedaan hebt bij die belangrijke klant zodat dit als inspiratie kan dienen voor de andere teams en bla bla bla?
- Enzovoort.
Fuck maat. En dat terwijl ik dacht van mezelf dat ik nog vrij meegaand was in dat soort zaken en veel minder cynisch dan anderen. Maar ze kunnen het blijkbaar zodanig ver drijven dat ik nu ook mijn tipping point heb bereikt.
Je moet toch uit een speciaal soort hout gesneden zijn om in dergelijke omgevingen goed te kunnen functioneren hoor. Ik vrees dat mijn wortels nog iets te diep in de West-Vlaamse boerenklei zitten om nog veel langer mee te gaan in dat soort GELUL. Ik krijg als tegenreactie spontaan de goesting om mijn overall aan te doen en patatten te planten, of om mijn veiligheidsschoenen aan te doen en te gaan metsen in de bouw, of om mijn legeruniform aan te doen en wat Russen te gaan neerknallen aan het front in Oekraïne, ...
Back to basics. Nuttige dingen doen, met uw handen.
Ook al ben ik niet eens zo verschrikkelijk handig. Alles is beter dan dat oeverloos corporate gezever.
Het is tegenwoordig overal hetzelfde.
Het management spuwt lucht, de werkvloer stuikt in elkaar.
Een zoveelste moordenaar van onze maatschappij, maar een vrij stille.
Naast al de problemen waar we reeds mee kampen.
Budgettaire putten, diploma-inflatie, ... we kunnen wel even bezig blijven met opsommen.
...
Kampen we met bedrijven/overheden die steeds minder goed functioneren.
De basics, uiteindelijk de fundamenten van alles, rotten gewoon weg. Gevolg, een burn-out feest ook nog eens.
Laatst bewerkt:
Vergelijkbare onderwerpen
