Mijn manager heeft nog 0 rol van betekenis voor mij.
Vorige week, op de allerlaatst toegestane dag, had ik eindelijk mijn evaluatie. Die ik minutieus had voorbereid in workday.
"Ja, begin maar."
Euh normaal ben jij degene die mij nu feedback geeft nadat je mijn zelfevaluatie hebt doorgenomen.
Dan overladen met complimenten, maar danste om mijn vragen over trainingsmogelijkheden en een verhoging van mijn functie volgens hun eigen global roles framework heen (waar ik nog steeds als junior in zit terwijl dat echt al lang niet meer in lijn is met de autonomie en verantwoordelijkheid die ik draag).
Ik heb iedere week een statusupdate van projecten met haar van een halfuur. De helft van de keren kan ik haar ergens uit een chitchat op kantoor gaan plukken en komt ze uiteindelijk met nog maar 15 minuten op de teller de meeting binnengewaaid "hoh sorry, even de tijd uit het oog verloren").
Alles wijst erop dat ze zelf op de rand van een burn out zit, maar hier heb ik ook niets aan hoor. Wat mis ik mijn vorige manager (inmiddels op pensioen).
Vorige week, op de allerlaatst toegestane dag, had ik eindelijk mijn evaluatie. Die ik minutieus had voorbereid in workday.
"Ja, begin maar."
Euh normaal ben jij degene die mij nu feedback geeft nadat je mijn zelfevaluatie hebt doorgenomen.

Dan overladen met complimenten, maar danste om mijn vragen over trainingsmogelijkheden en een verhoging van mijn functie volgens hun eigen global roles framework heen (waar ik nog steeds als junior in zit terwijl dat echt al lang niet meer in lijn is met de autonomie en verantwoordelijkheid die ik draag).
Ik heb iedere week een statusupdate van projecten met haar van een halfuur. De helft van de keren kan ik haar ergens uit een chitchat op kantoor gaan plukken en komt ze uiteindelijk met nog maar 15 minuten op de teller de meeting binnengewaaid "hoh sorry, even de tijd uit het oog verloren").
Alles wijst erop dat ze zelf op de rand van een burn out zit, maar hier heb ik ook niets aan hoor. Wat mis ik mijn vorige manager (inmiddels op pensioen).



)

.
