Hier zonder problemen een lening gekregen. Ik heb een deftig loon, maar ze keken allemaal (KBC, Argenta, ING) ook naar de winst die ik nog zal uitkeren. KBC ging wel het meest mee in het verhaal, waarschijnlijk omdat mijn professionele rekening daar ook staat.
Naam / Link?
incigno.be
Dat was natuurlijk evenveel gezegd als "ga maar op uwe kop staan voor uw verhoging".
Ik zou bij de volgende contractverlenging gewoon meedelen dat uw tarief nu Y is in plaats van X. De waarde voor Y kan je zelf kiezen, maar als je weet dat de tussenpartij 20% neemt kan je bijvoorbeeld de helft van die 20% bijrekenen. Ge kunt ook uw stoute schoenen aantrekken en zeggen dat ge er15 of 20% wilt bijlappen, dan zullen ze waarschijnlijk wel gaan onderhandelen. Om dan weer op 10% uit te komen.Hoe pakken jullie het meestal aan om een hoger dagtarief te verkrijgen?
Ik heb voor dit jaar bijgetekend voor het 3de jaar bij dezelfde klant. De tussenpartij pakt 20% marge op mijn dagtarief. Dat is echt wel te veel naar mijn zin, want ik heb de voorbije 2 jaar veel kunnen realiseren met ons team, maar ben altijd op hetzelfde tarief blijven zitten. Ik ben vorig jaar in november de gesprekken opgestart met de tussenpartij om een hoger tarief te bekomen. Ze hebben dit proberen te verhalen op de klant en die in januari pas definitief antwoord ging geven... De 3de week van januari is bijna om en ik heb nog altijd niks vernomen. Nu heb ik dus eind 2021 bijgetekend voor 3 maanden met als voorwaarde dat "als de klant de verhoging goedkeurt, dat ik dat retroactief mag bijfactureren aan de tussenpartij"...
Ik had niet actief gezocht naar alternatieven (lees: andere projecten) en had dus geen andere optie dan bijtekenen op de voorwaarden van de tussenpartij. De tussenpartij wilde ook dat ik direct voor 1 jaar bijtekende, maar ik heb gezegd dat ik maar voor 3 maanden zou bijtekenen. Over een 2 maanden heb ik dus terug wat ruimte voor onderhandeling... maar ik weet nog niet hoe ik het best zal aanpakken... Misschien best gewoon nu al iets anders zoeken met beter tarief en als er iets concreet uit de bus komt, dat eens bij de huidige tussenpartij gaan voorleggen? Vrees dat dat de enigste manier is om iets gedaan te krijgen, dan staan ze voor de keuze: ofwel pakken ze minder marge, ofwel verdienen ze gewoon niks meer aan mij. Ik steek mijn tijd niet graag in die "spelletjes", maar uiteindelijk doet die tussenpartij maar juist hetzelfde...
Inflatie was 1 van mijn argumenten ja. En mijn vraag eind vorig jaar voor 3,5% meer leek mij toch niet zo onredelijk... Motivatie heeft toch wel kleine knak gehad nu, wetende dat ik eigenlijk voor "minder" ga werken door op hetzelfde tarief te blijven hangen. En iedereen moet ook eerlijk zijn: de IT-sector heeft niks tot weinig gevoeld van corona, integendeel zelfs, meer opportuniteiten voor bedrijven door nog meer digitalisering...Gewoon 3% verhogen, nu. Wegens inflatie. Of wil je 5-10% meer? Dat is natuurlijk al iets moeilijker. Alhoewel €5 per uur opslag per jaar doodnormaal is voor mij. Dat is dus €50 meer per uur binnen 10 jaar
Jup, en in die fase ben ik wel stilaan aan 't belanden... Het enigste wat me nog wat afremt, is gewoon ook het feit dat ik het project heel graag doe en eigenlijk (nog) niet wil vertrekken. Wat ik de afgelopen 2 jaar heb kunnen bijleren en realiseren is waardevolle materie voor de komende 10-15 jaar. Langs andere kant is de roadmap voor 2022 nu bepaalt en valt er nog wel bij te leren, maar toch ook pak minder dan voorbije 2 jaren. Het voelt allemaal wat meer aan als "commodity". Ik heb gewoon ook wat vrees om het project te verlaten en terecht te komen op een ander project waar ik niet gelukkiger zal zijn. Na 12 jaar in IT heb ik al wel wat gezien qua sh*t-projecten (en op menselijk vlak ook) en ben ik wat voorzichtiger geworden. Het is lang geleden dat alles nog zo heeft meegezeten dan op mijn huidig project.
Je moet inderdaad vrij hard zijn in die onderhandelingen. Nuja, eigenlijk moet je het zelfs niet zien als onderhandelingen maar gewoon uw prijs zeggen (al weet ik in praktijk ook wel dat het zo niet vaak gaat).
Ik doe software-ontwikkeling. Voorbije 2 jaar voor een "greenfield project" waar we veel technische vrijheid kregen: we hebben de lat van in het begin dus heel hoog kunnen leggen door "ports and adapters" toe te passen, DDD goed geïmplementeerd, event-driven gewerkt, test-driven design, ... Voor mij technisch/architecturaal 1 van de beste projecten waar ik al aan heb mogen meewerken en een goed voorbeeld van hoe (backend) software ontwikkeld zou moeten worden de komende 10-15 jaar. En ik wil echt niet terugvallen op een project dat barak in elkaar zit bij wijze van spreken en de mindset er ook niet is om het beter te doen. Been there, done that too many times.
Jup, ik ben vorig jaar met sterke, objectieve argumenten afgekomen waarom ik die verhoging verdiende, maar dat heeft mij uiteindelijk niks opgeleverd... Ze hebben het op de lange baan/klant geschoven en weet nu nog altijd niks. Volgende keer zullen ze kunnen kiezen: minder marge of helemaal niks meer. En ik vind het klote om dan ff de deugniet te moeten uithangen, maar het zal moeten om het gedaan te krijgen vrees ik.
Zoals hier al gezegd: vanaf datum X zal mijn dagtarief Y zijn. Je moet dat zelfs niet verantwoorden maar het helpt wel om achter de hand te houden dat je er al een paar jaar zit en goede resultaten boekt. Als ze afkomen dat ze dat op de klant moeten verhalen: niet uw probleem, vanaf datum is zal mijn dagtarief Y zijn.
Don't be. Die partijen zijn gewend om elke resource uit te persen, want de meeste gaan niet klagen of onderhandelen.
De meeste freelancers in IT (waaronder ikzelf) zijn - buiten 1 project waar het grootste deel van de kost wordt verdiend - meestal wel bezig met verschillende "side-gigs" voor andere klanten van (meestal) kortere duur. Collega's van mij zijn bijvoorbeeld maar 3 tot 4 dagen bezig met hetzelfde project als mij en werken die andere dagen aan kleinere projecten voor kleinere klanten. Zelf ben ik momenteel ook 1 dag in de week aan het werken aan een eigen project/product.
