Freelancers & Ondernemers

Hoe verantwoord je 300€ nettovergoeding EN maaltijdcheques bij een controle?!! Lijkt mij ne pittigen bij een controle 😅.
Ik werk van thuis de helft van de tijd, de andere helft op kantoor dat ik 10j geleden gekocht heb.
Thuis heb ik Telenet, verwarming, elektriciteit, ... nodig om te werken in de voormiddag.

Wat ik wel degelijk doe, voor alle duidelijkheid. De namiddag rij ik altijd naar mijn kantoor.
Alle dagen cola en koffie en ik kom (alles in totaal) eerlijk gezegd met die €300 niet toe. Maar dat is niet erg.
 
Ik werk van thuis de helft van de tijd, de andere helft op kantoor dat ik 10j geleden gekocht heb.
Thuis heb ik Telenet, verwarming, elektriciteit, ... nodig om te werken in de voormiddag.

Wat ik wel degelijk doe, voor alle duidelijkheid. De namiddag rij ik altijd naar mijn kantoor.
Alle dagen cola en koffie en ik kom (alles in totaal) eerlijk gezegd met die €300 niet toe. Maar dat is niet erg.
Die 300€ is dus meer dan gewoon nettovergoeding als alternatief voor maaltijdcheques?
Dan is dat ok natuurlijk :)
 
Begonnen in 2011 en eerste controle gehad in 2021, tien jaar later dus

zonder 1 opmerking ;)

Maar uw huidige setup als BV postdateert dat dan toch?

Als eenmanszaak was je het geld door ramen en deuren richting overheid aan het gooien, het zal wel dat je daar geen opmerkingen op kreeg.
 
Jah die werkt met personeel, dat is niet meer de directe verloning van zijn eigen tijd als huisarts. Een IT’er met wat personeel in dienst zal zijn ook zijn winst kunnen verhogen 😅.
Een huisarts mag toch enkel ondersteunend personeel hebben en die gaan er toch niet voor zorgen dat die X4-X5 keer omzet heeft tov een huisarts zonder personeel?

Ik zie echt niet hoe een huisarts - zelfs al werkt hij zotte uren- aan 1 miljoen € omzet kangeraken, tenzij hij voor elke consultatie 250 € vraagt ( conventietarief = 30 €).
 
Ik werk van thuis de helft van de tijd, de andere helft op kantoor dat ik 10j geleden gekocht heb.
Thuis heb ik Telenet, verwarming, elektriciteit, ... nodig om te werken in de voormiddag.

Wat ik wel degelijk doe, voor alle duidelijkheid. De namiddag rij ik altijd naar mijn kantoor.
Alle dagen cola en koffie en ik kom (alles in totaal) eerlijk gezegd met die €300 niet toe. Maar dat is niet erg.
Dan zou ik anders organiseren eerlijk gezegd, vooral goed gedetailleerd onderbouwen (een forfaitair bedrag per kostenpost) en niet op zo’n rond bedrag uitkomen. Dat komt zo op uw fiche en trekt nogal de aandacht van een controleur. Zou dat bij de jaarbespreking van uw dossier toch eens opnemen met uw accountant.

Je kan zelf wat aankopen op factuur voor koffie/cola/onderhoudsproducten doen omdat je nog een apart kantoor hebt. Fiscus hoeft niet te weten waar je die aankopen effectief benut ;).
 
Een huisarts mag toch enkel ondersteunend personeel hebben en die gaan er toch niet voor zorgen dat die X4-X5 keer omzet heeft tov een huisarts zonder personeel?

Ik zie echt niet hoe een huisarts - zelfs al werkt hij zotte uren- aan 1 miljoen € omzet kangeraken, tenzij hij voor elke consultatie 250 € vraagt ( conventietarief = 30 €).
Check de jaarrekening, die man heeft 3 fte’s in dienst en een payrollkost op de rekening 62.
Dar doet mij vermoeden dat die niet alleen handelt en het waarschijnlijk een huisartsenpraktijk is met huisartsen in onderaanneming die ondersteund worden door admin en/of verplegend personeel. Je gaat als simpele huisarts geen 3 fte’s in dienst nemen.
 
Check de jaarrekening, die man heeft 3 fte’s in dienst en een payrollkost op de rekening 62.
Dar doet mij vermoeden dat die niet alleen handelt en het waarschijnlijk een huisartsenpraktijk is met huisartsen in onderaanneming die ondersteund worden door admin en/of verplegend personeel. Je gaat als simpele huisarts geen 3 fte’s in dienst nemen.
Point still stands: puur op basis van een normale medische activiteit als huisarts is dat quasi onmogelijk... Je kan nu éénmaal maar zo veel mensen op een dag zien. Misschien doet hij nog wat verzekeringsexpertises of andere beter verdienende onderzoeken/consultaties on the side ofzo.
 
Point still stands: puur op basis van een normale medische activiteit als huisarts is dat quasi onmogelijk... Je kan nu éénmaal maar zo veel mensen op een dag zien. Misschien doet hij nog wat verzekeringsexpertises of andere beter verdienende onderzoeken/consultaties on the side ofzo.
Welka ik bedoelde met mijn initiële post dat die balans geen eenvoudige huisarts op de hoek betreft en dus niet representatief is als referentiepunt voor het loon van een huisarts.

Binnen IT freelancers heb je ook een wijd spectrum aan specialisaties die meer zullen verdienen dan andere IT-ers. En die met ondersteuning van personeel/freelancers in onderaanneming hun winst ook zullen verveelvoudigen.
 
Welka ik bedoelde met mijn initiële post dat die balans geen eenvoudige huisarts op de hoek betreft en dus niet representatief is als referentiepunt voor het loon van een huisarts.

Binnen IT freelancers heb je ook een wijd spectrum aan specialisaties die meer zullen verdienen dan andere IT-ers. En die met ondersteuning van personeel/freelancers in onderaanneming hun winst ook zullen verveelvoudigen.
Ja, ik had het door... Maar ik zie echt niet hoe een X4/X5 tov een normale huisarts mogelijk is, zelfs al heb je 20 man personeel... Tenzij er huisartsen voor hem zouden werken die een stuk ereloon aan hem moeten afstaan , maar dat kan/mag dus niet.
 
Maaltijdcheques doe ik samen met representie-vergoeding.

200 euro per maand RV, maar ik denk oprecht dat zodra ik mijn eerste divident/liquidatiereserve heb, ik er mee stop met die maaltijdcheques.

Ik bezie het als iets wat ik extra er nu kan uitkrijgen, maar niet op lange lange termijn.
 
Ja, ik had het door... Maar ik zie echt niet hoe een X4/X5 tov een normale huisarts mogelijk is, zelfs al heb je 20 man personeel... Tenzij er huisartsen voor hem zouden werken die een stuk ereloon aan hem moeten afstaan , maar dat kan/mag dus niet.
Die man zit met zijn vrouw en kinderen ook in die vennootschap en ook in drie andere vennootschappen. Zijn vrouw en dochter zijn dan ook nog eens de tandarts-vennoten van een tandartsenpraktijk met 7 medewerkers. Er lijkt dus meer te gebeuren dan enkel de huisartsenpraktijk.
 
Die man zit met zijn vrouw en kinderen ook in die en drie andere vennootschappen (en zijn vrouw-kinderen hebben naakte eigendom van aandelen in de huisartsenpraktijk). Zijn vrouw en dochter zijn dan ook nog eens de tandarts-vennoten van een tandartsenpraktijk met 7 medewerkers. Er lijkt dus meer te gebeuren dan
That explains dan:) Opgehelderd!
 
Die man zit met zijn vrouw en kinderen ook in die vennootschap en ook in drie andere vennootschappen. Zijn vrouw en dochter zijn dan ook nog eens de tandarts-vennoten van een tandartsenpraktijk met 7 medewerkers. Er lijkt dus meer te gebeuren dan enkel de huisartsenpraktijk.
LOL, dan is 600k omzet eigenlijk nog niet zo'n vette :p
 
Check de jaarrekening, die man heeft 3 fte’s in dienst en een payrollkost op de rekening 62.
Dar doet mij vermoeden dat die niet alleen handelt en het waarschijnlijk een huisartsenpraktijk is met huisartsen in onderaanneming die ondersteund worden door admin en/of verplegend personeel. Je gaat als simpele huisarts geen 3 fte’s in dienst nemen.

Die FTE's zijn wel degelijk 1 admin en 2 verplegers. Tandarts praktijk staat los ervan. Man werkt wel elke dag zotte uren, ook in het weekend.
 
Vroeger waren er wel huisartsen die van 7.00u tot 23.00u werkten ma-za en dan op zondagochtend patiënten in ziekenhuis bezochten en zondagmiddag bijslapen.
Ale er zal nu wel nog zo een paar enkelingen tussen zitten.

Neem 14u/dag effectief patienten zien.
50 patienten/dag.
1500-2000euro per dag.
3 weken effectief verlof.
300 dagen per jaar werken
Enkele premies erbij.

Dan max ik uit op 500-650k per jaar.

Verplegend personeel kan nog ook aantal patienten verhogen dat gezien wordt.
Maar ook indien vastgoed in vennootschap zit kunnen die ook huurinkomsten genereren etc etc…
 
Vraagje voor de boekhouders onder ons.
Lange uitleg, onderaan de vraag.

Als bedrijf willen wij psychologische ondersteuning bieden aan ons personeel. (Uitvaartsector) Dit omwille van de soms toch wel zware casussen, op mijn vorig werk hierdoor al veel ex-collega's zien uit (het leven) stappen hierdoor.
Maar ook omdat er niet altijd een thuissituatie is om hierover te praten of ze dit zelf niet willen/niet zelf hulp zoeken.

Af en toe komen hierdoor ergernissen en frustraties boven dewelke negatief zijn voor het team. In het verleden via een 'coach' beetje geholpen maar nu dus de professionele kant op.

Viavia bij een goede zelfstandige psychologe terrecht gekomen, deze is niet btw plichtig en zal elk gewerkt uur als consult aanrekenen dewelke wij betalen.

De vraag: mag dit gewoon zo in onze boekhouding komen of best onder een andere vorm laten verwoorden?
 
Vraagje voor de boekhouders onder ons.
Lange uitleg, onderaan de vraag.

Als bedrijf willen wij psychologische ondersteuning bieden aan ons personeel. (Uitvaartsector) Dit omwille van de soms toch wel zware casussen, op mijn vorig werk hierdoor al veel ex-collega's zien uit (het leven) stappen hierdoor.
Maar ook omdat er niet altijd een thuissituatie is om hierover te praten of ze dit zelf niet willen/niet zelf hulp zoeken.

Af en toe komen hierdoor ergernissen en frustraties boven dewelke negatief zijn voor het team. In het verleden via een 'coach' beetje geholpen maar nu dus de professionele kant op.

Viavia bij een goede zelfstandige psychologe terrecht gekomen, deze is niet btw plichtig en zal elk gewerkt uur als consult aanrekenen dewelke wij betalen.

De vraag: mag dit gewoon zo in onze boekhouding komen of best onder een andere vorm laten verwoorden?
Lijkt me duidelijk een beroepsmatige kost. Misschien wel duidelijk laten opzetten dat het begeleiding ivm de werksituaties betreft.
 
Vraagje voor de boekhouders onder ons.
Lange uitleg, onderaan de vraag.

Als bedrijf willen wij psychologische ondersteuning bieden aan ons personeel. (Uitvaartsector) Dit omwille van de soms toch wel zware casussen, op mijn vorig werk hierdoor al veel ex-collega's zien uit (het leven) stappen hierdoor.
Maar ook omdat er niet altijd een thuissituatie is om hierover te praten of ze dit zelf niet willen/niet zelf hulp zoeken.

Af en toe komen hierdoor ergernissen en frustraties boven dewelke negatief zijn voor het team. In het verleden via een 'coach' beetje geholpen maar nu dus de professionele kant op.

Viavia bij een goede zelfstandige psychologe terrecht gekomen, deze is niet btw plichtig en zal elk gewerkt uur als consult aanrekenen dewelke wij betalen.

De vraag: mag dit gewoon zo in onze boekhouding komen of best onder een andere vorm laten verwoorden?
Ik weet het antwoord niet, maar als het niet zo is, zou het wel absoluut moeten veranderen... Lijkt me niet meer dan logisch dat er psychologische ondersteuning is (idem voor artsen etc trouwens)
 
Terug
Bovenaan