iamhollywood
Well-known member
Inderdaad, vooral voor finance profielen is het een grote springplank. De big four biedt zoveel diensten aan, het is niet dat omdat je in één bepaalde tak hogere verwachtingen had dat heel de big four gebakken lucht is. Belangrijkste tak blijft audit, accounting en tax en daar wordt het moeilijk om één provider te vinden die u wereldwijd kan bedienen.Klinkt erg boeiend en als een mooie ervaring!
Imo wel niet/moeilijk vergelijkbaar met een functie bij de Big4, dus onmogelijk om je eigen situatie te projecteren daarop. En over al dat gebash op de Big4: de waarheid zal wel ergens in het midden liggen. Al blijft het wel een feit dat Big4 een springplank blijft in de wereld van finance (en binnenkort ook sustainability?), dat heb ik al genoeg vastgesteld in mijn omgeving (en is inderdaad de enige reden dat bepaalde profielen daar starten).
En diegene die zo'n springplank niet nodig hebben, starten direct in private equity, banking,.. wat in de eerste jaren vaak écht slavendrijverij is :') (met wel stuk hogere verloning, maar toch). Vermoedelijk gaat het er in de wetenschappelijke sector anders aan toe, maar daar heb ik geen ervaring mee.
Grote multinationals voeren hun boekhouding in shared service centers in Ierland/Oost-Europa/Latijn-Amerika/Azië, zij doen beroep op de big four om lokaal hun cijfers te vertalen naar hetgeen lokaal kan ingediend worden als BTW-aangifte/aangifte vennootschapsbelasting en natuurlijk de jaarrekening en bijhorende santenboetiek aan aangiftekes en administratie. Het alternatief is dat die bedrijven in elk land een klein accounting departement in stand houden (duur) of in elk land een afzonderlijke accountant contacteren en zelf al die verschillende contacten coördineren (tijdrovend). Zelf heb ik op die manier voor heel veel bedrijven over verschillende sectoren heen gewerkt: maandelijkse geconsolideerde rapportering en compliance verrichtingen voor een vastgoedgroep met specifieke sectorgebonden waarderingen, maandelijkse rapportering en compliance verrichtingen van subgroep van Cargill waarbij je in contact komt met totaal andere waarderingsproblematiek, idem voor een marketing consulting groep waarbij de nadruk dan weer ligt op de contributiemarge, grote R&D spelers waarbij de belastbare basis dan weer gevormd wordt door een ratio op de overheadkosten, tijdelijke outsourcing projecten waarbij je voor x-aantal maand iemand zijn stoel intern inneemt etc. Had ik bij 1 van die spelers intern gestart dan was ik ongetwijfeld een accounting specialist geweest in bijvoorbeeld vastgoed, maar nu ben ik meer een generalist die ruim inzetbaar is.
Daarnaast werkte ik ook mee aan verschillende projecten. Zo heb ik onder leiding van een director die men weggeplukt had bij Dell (hij heeft voor Dell de shared service centers opzet en geleid, massa's geleerd van die man) meegewerkt aan de opzet van shared service centers in Oost-Europa en Azië, wij hebben naar aanleiding van een carve-out binnen de retail van scratch shared service centers opgezet (wij hebben zelf de mensen aangeworven en opgeleid). Vandaag doe ik als zelfstandig freelancer een opdracht binnen Pharma. Mijn opdrachtgever heeft een gigantische divisie van hun concurrent overgenomen. De komende 2 jaar worden alle accounting/finance/tax activiteiten nog uitgevoerd door de shared service centers van de verkopende partij, ik ben aangetrokken om de overdracht naar de shared service centers van de overnemer te coördineren (zowel in Azië/Ierland als Latijns-Amerika). Zonder mijn ervaring (en toch wel uitzonderlijke training) had ik deze opdracht nooit gekregen. Deze opdracht kon zeker ingevuld worden door een ex-shared service accounting manager, maar ik ben zelf niet de grootste roeper en de kans dat ik het intern zover geschopt had was daardoor waarschijnlijk een stuk kleiner. Hoogstwaarschijnlijk was ik dan ergens doorgegroeid naar controlling manager om hier en daar wat freelance controlling opdrachtjes te doen?
Het is net omwille van het feit dat ik zoveel verschillende dingen binnen de big four gedaan heb dat mijn volgende opdracht weer iets totaal anders zijn.
Binnen de big four had ik deze opdracht ongetwijfeld gecombineerd met andere dossiers, de compliance dossiers en vaste maandrapporteringen blijven doorlopen ondanks de projecten waarin je wordt betrokken (lees nachtelijke uurtjes). Nu beslis ik volledig zelf of ik naast mijn project nog compliance dossiers erbij neem, en met momenten lukt dat zeker, je hebt zelf meer overzicht van de pieken in uw project, maar als ik dat niet wil, dan doe ik dat niet. Elke eurocent vloeit nu naar mezelf, mijn dubbele shiften gaan niet meer naar de partner
.Had ik het achteraf gezien opnieuw gedaan? Ik sta zeer sceptisch tegenover die gratis overuren, het is te gek voor woorden dat je zoiets slikt. Anderzijds pluk ik er vandaag wel dubbel en dik de vruchten af. Ik kan het goedbetaald veel rustiger aan doen. Ik weet niet welke keuze ik vandaag als schoolverlater zou maken, ik denk vooral sneller 'neen' durven zeggen, de wereld gaat niet vergaan als een rapport een dag later af is
.Mijn vriend sleurt dagelijks dezelfde keuze met zich mee: blijven, zijn netwerk blijven vergroten, aan de basis blijven van een enorm kennisnetwerk - als freelancer zelf de omzet naar zich toetrekken of ergens op hoger niveau intern binnenkomen. Al zit die na zoveel jaren wel in een comfortabele positie binnen de big four dat hij er niet echt van wakker ligt, eerder een 'what if'.
Ik geef advies.
