Inv
Legacy Member
ThekillingGoku zei:Goh ... in mijn ervaring is het in de privé ook perfect mogelijk om in dat scenario te zitten van jaarlijkse opslag.
Bij ons bv, maar ook bij andere concullega's heb ik toch al gehoord dat er een ongeschreven regel bestaat die zegt dat elk jaar een opslagronde komt.
Meestal gekoppeld aan een evaluatie natuurlijk. Dus als je het dat jaar te bont gemaakt hebt moet je nu ook niet verwachten dat die opslag er zal zijn onafhankelijk prestatie en inzet.
Nu ... je moet hier ook in de meeste gevallen geen 300/400 euro/jaar gaan verwachten he. Maar 100, 150 tot mss 200 kan wel. Zal afhangen bij ons van persoon tot persoon + prestaties.
En 't zal natuurlijk niet 10j aan een stuk 't zelfde zijn zoals in het overheidsvoorbeeld.
Uiteindelijk ... progressie binnen een zelfde bedrijf zal over het algemeen minder bokkesprongen maken dan job hops natuurlijk (wat technisch gezien niet noodzakelijk altijd omhoog is, soms kan je minder verdienen ook natuurlijk). Maar in een jaarlijks opslag systeem is het wel een gestage, maar minder stijle curve (wel altijd omhoog).
€100 bruut op 2 jaar is wel wat weinig, true enough.
Da's het grote probleem eigenlijk hé. Loyaliteit naar een werkgever heeft maar een kleine monetaire waarde voor hem. Om een nieuwe werknemer aan te trekken zal de WG wél in de buidel willen tasten, ook al weet hij op voorhand niet 100% welk vlees hij in de kuip krijgt. Daarom ook dat jobhoppen loont en de snelste manier is om meer te verdienen.
Ik snap dat eigenlijk niet goed want is het niet belangrijker om de mensen waarvan je weet wat je er aan hebt content te houden? De kost om een nieuwe werknemer aan te trekken is toch groter dan een bestaande werknemer tevreden te houden? Enfin, dit zal wel overal niet zo zijn maar het is toch mijn ervaring binnen de bedrijfswereld.


