Vraagje i.v.m. druk zetten bij huidige werkgever voor een betere verloning:
Op dit moment en de komende 10 jaar zal de markt (engineering bouw civiel) waarin ik werkzaam ben enorm boomen. Afgezien van de boom is en blijft dit ook een sector waar een grote vraag is naar ingenieurs en waarvan het aanbod laag is. Door de sterke groei de laatste jaren is de vraag alleen maar toegenomen. Geen enkel bedrijf krijgt zijn vacatures ingevuld en daarom wordt er onderling zelfs van mekaar afgesnoept (wat tot voor kort een no go was volgens de afgesproken 'code'). Profielen worden daarom nu gelokt met zeer mooie voorstellen. Om jullie een idee te geven, een collega is pas vertrokken naar een concurrent met een contract dat financieel (incl. extralegale voordelen) ca. 30% hoger lag dan bij ons.
Bij mijn huidige werkgever zijn er 2 contactmomenten voorzien omtrent functioneren, evalueren, loon, enz., het functioneringsgesprek in oktober en het evaluatiegesprek in maart. Het functioneringsgesprek benut ik o.a. om van mijn oren te maken dat mijn loon (nog steeds) niet marktconform is. Bij de evaluatiegesprekken in maart wordt o.a. aangegeven of je uiteindelijk opslag krijgt en hoeveel. Rond januari/februari bekijkt de directie welk budget er is voor loonsverhogingen en hoe dit verdeeld zal worden.
Daar ik, afgezien van de verloning, op alle andere vlakken zeer tevreden ben van mijn werkgever en hier veel toekomstperspectief is, wil ik toch trachten om bij mijn werkgever het maximale eruit te halen. Concreet vraag ik mij nu af of het verstandig is om bij de grote concurrenten eens te gaan horen, een voorstel te ontvangen en dit vervolgens voor te leggen aan mijn werkgever? Met andere woorden dus veel druk zetten. Mensen hier al eens een slechte ervaring mee gehad? Wanneer pas ik deze strategie best toe? Op het functioneringsgesprek, in de periode tussen het functioneringsgesprek en het evaluatiegesprek, op het evaluatiegesprek als de loonopslag tegenvalt of na het evaluatiegesprek? Aan wie leg ik dit best voor, mijn manager (heeft weinig te zeggen rond verloning), HR-verantwoordelijke van mijn unit, HR-directie of meteen de directie van mijn business unit? Misschien is het fair om hen eerst een voorstel te laten doen op het evaluatiegesprek om daarna eventueel een andere aanbod voor hun neus te leggen of ben ik dan al te laat

?
Misschien nog even vermelden dat ik momenteel 4,5 jaar werkervaring heb, als starter hier begonnen ben en steeds zeer positief geëvalueerd wordt. Het gaat om een internationaal bedrijf met ca. 1000 werknemers in België.