A-res
Legacy Member
Bimmer zei:Structuur waar ik nu werk is wel wat anders dan op BASF (niet zozeer de indeling, wel de verantwoordelijkheid en functie).
Kom zelf totaal niet uit de sector hoor; buiten wat ik hoor van vrienden heb ik niet direct een zicht op het functioneren van den BASF

Even opklaren, bedrijfsleiders is de hoofd van die dienst (bedrijf), de site is onderverdeeld in verschillende bedrijven. wouter de geest is de directeur (maw baas over de site), daar zie ik nu ook niet de eerste beste proces-dude gaan zitten. De hoogste functie voor de proces-dude is shift controller (deze functie hebben ze niet bij BASF), dan ben jij wel de hoogst op gebied van proces en tijdens de niet standaard werkuren de hoofd van de site. Bedrijfsleider is geen functie waar je normaal naar toe groeit, als proces. Er is er wel eentje, maar dat is uitzonderlijk.
Area manager valt onder de bedrijfsleider, die is verantwoordelijk over het proces. Je hebt dan nog day controller die vallen ook onder bedrijfsleider, deze zorgen meer voor de installatie opzich. Beide zijn kader functies, alsook dezelfde loonschalen. (door de groei van de area manager is het loon van area manager wel iets hoger, maar soit dat is iets anders). Bedrijfsleider valt onder de directeur van productie van de site en hij valt dan weer onder de generaal directeur (zoals Wouter de geest)
Maar wordt een bedrijfsleider dan afgeblocked om door te groeien naar directeur productie, aangezien hij dan ook zijn oude team onder zich heeft? Of sturen ze die dan eerst naar een andere locatie?
Het is zelfs niet alleen als je ploegleider (area manager) wordt dat je naar een ander ploeg gaat, maar ook op het moment dat je bordman wordt. Reden is omdat bij ons de bordmannen de buitenmannen aansturen en je kunt pas bordman worden als je al u functie en voldoende ervaring hebt als buitenman. Dus hier geld die regel hetzelfde.
Bij BASF zijn buitenmannen en bordmannen gelijk. Die wisselen ook onderling, bij ons niet. Bij ons ben je bordman en doe je die functie en ga je geen buitenman taken meer doen.
De ploegen veranderen zo ook op verloop van tijd (door doorgroeien en pensioenen, ander functie,...), hierdoor kan het bijvoorbeeld wel zijn dat je na zoveel jaar terug in ploeg 2 komt, maar dan is ploeg 2 ook niet meer de ploeg als een paar jaar terug.
Zo is mijn area manager in deze ploeg begonnen, als buitenman. Na 7 jaar is die bordman geworden, ander ploeg en na nog eens 7 jaar area manager en is terug in deze ploeg. Maar is ondertussen al 14 jaar geleden, de ploeg is al voor 80% verandert. Je wordt geen bordman op 4 jaar en nadien nog eens 4 jaar later area manager, dat is zeer kort.
Als je bij de snellen bent, zit je aan 6 jaar bordman op onze dienst, nadien nog alles leren voor bordman neemt zo'n 4-5 jaar in beslag en dan pas kun je beginnen voor u testen voor area manager. Dus ten vroegste ben je een onervaren area manager op 12-13 jaar tijd ofzo.
Blij dat Chemie mijn ding niet was aan d'unief
. Ik roteer nu wellicht wel wat sneller dan gemiddeld (al was ik binnen het bedrijf zeker geen uitzondering, eerder een stelselmatige groeier - dat is ook gezonder vind ik zelf), maar 13 jaar... Dat is mijn hele carrière en ik zit aan functie 7
.

