Maar dat was het niet.Mooie samenvatting
Altijd al een alles of niet aandeel geweest, beetje zoals een kraslot.
Anders geef je dat volgende keer aan mij, en ik geef je 3-1 op een verdubbeling?
Bekijk JOE maar wat dieper, je laat een topper liggen.
Mooie samenvatting
Altijd al een alles of niet aandeel geweest, beetje zoals een kraslot.
Was ook met wat 'fuck you' (iets dat je niet kan schelen als het weg zou zijn) geld, idem met wat in crypto zit.
Ik zou 'all the way' gaanHey hey meer focus op nieuwe tips en minder op ego boosting Janus.
Dat is geen ego boosting.Hey hey meer focus op nieuwe tips en minder op ego boosting Janus.
De beurs is een manier om een deel te kunnen bezitten van enorm kwalitatieve bedrijven.Als je een lotje koop of met lotto speelt is het toch ook je 'fuck you' geld? Een alles of niets transactie.
Nu niet denken dat het vele 1000'en euro's waren hoor, zeker niet
Als je een lotje koop of met lotto speelt is het toch ook je 'fuck you' geld? Een alles of niets transactie.
Nu niet denken dat het vele 1000'en euro's waren hoor, zeker niet
Wat is een compounder?
Hoe kom je van continue GAAP net losses, naar dergelijke stijgende "free cash flow"?
Ik ken uw argumentie al:
Dat klopt niet.
Goed, maar 1 anekdote zegt toch niets? Ik kan ook 20 voorbeelden geven van bedrijven die -90% gingen omdat hun aandeel daalde en daardoor geen deftige SBC meer kon betaald worden.Salesforce boekt al 20 jaar nauwelijks GAAP winsten. Ofwel is de markt al 19 jaar compleet verkeerd, namelijk sinds hun IPO in 2004 (koers +5.200% sinds toen), ofwel is Salesforce nu eenmaal een FCF machine waarbij omwille van boekhoudkundige regels er (heel lange tijd toch) nauwelijks GAAP winst wordt getoond.
Ik blijf het straf vinden dat jij meer waarde hecht aan GAAP earnings vastgelegd volgens boekhoudkundige regels, dan reële cash dat er uiteindelijk in het handje overblijft. Met GAAP Earnings kan ik niets kopen, met cash wel.
Hoe groot is jouw positie in CRWD?Ik denk dat het een controversieel topic is waarbij je duidelijk 2 strekkingen hebt.
Ik vind het niet logisch om SBC zowel mee te rekenen in de dilutie (via de per share metric, zonder SBC was de FCF per share namelijk hoger geweest) en dat dan nog eens een tweede keer af te trekken van die FCF per share. Dubbeltelling als je het mij vraagt.
Anderzijds wel akkoord dat er een verhoogd risico komt met SBC compensatie. Als de fundamenten van het bedrijf verzwakken, de koers in een negatieve spiraal terechtkomt, ga je dat ofwel moeten compenseren met meer cash compensatie met dan inderdaad een reele negatieve FCF outflow, oftewel met nog meer aandelen te geven aan het personeel, wat dan uiteraard voor extra verwatering zorgt. Met hierbij dus ook nog eens het risico dat je competentste personeel inderdaad betere oorden opzoekt en dan is het helemaal gedaan.
Daarom dat SBC idealiter beschouwd wordt als 'extra / bonus' en niet onderdeel van de 'core verloning', maar tegenwoordig wordt dat inderdaad vaak gewoon gebruikt (misbruikt) als onderdeel van de vaste verloning. Met de recente tech bear markt is dat onder een vergrootglas gekomen bij investeerders, wat geen slechte zaak is.
Dus denk niet dat we hier ooit op dezelfde lijn zullen zitten, maar dat moet ook niet. Een Crowdstrike komt naar mijn mening qua fundamenten eerder overeen met een Salesforce dan met een of andere shitco waar jij naar refereert. De toekomst zal het, zoals met vele zaken, hier ook uitwijzen.
Kleine 6%.
Het huis/broker wint toch ook altijd 
