cege
Well-known member
Rechtzaak van 5 minuten.
Beetje flauw om op de werknemer te schieten. Kun je even goed werknemers buitensmijten omdat ze indexering krijgen...
Beetje flauw om op de werknemer te schieten. Kun je even goed werknemers buitensmijten omdat ze indexering krijgen...
Huh?Rechtzaak van 5 minuten.
Beetje flauw om op de werknemer te schieten. Kun je even goed werknemers buitensmijten omdat ze indexering krijgen...
Je vindt het normaal dat werknemers zich maar ziek melden, een baaldag nemen of zelfs gewoon niet komen opdagen zonder te verwittigen als ze hun verlof of een andere afwezigheid niet krijgen? Dat is bij ons geen uitzondering hoor, vrij logisch dat dat wordt aangepakt lijkt mij. Je kloot er niet alleen uw werkgever mee, maar eveneens je collega's.
cege
Well-known member
Of ik dat normaal vind is niet relevant.
We leven in een rechtsstaat. We moeten de wet volgen.
Het ging over een "geldig doktersattest". Als ik 10x per jaar met een attest er sta, dan kun je er niet veel tegen doen. Idem met die 1e ziekte dagen. Er is wettelijk geen enkele grond om op basis daarvan iemand buiten te zetten.
Ik vind het ook niet logisch dat er een loonnorm is en een indexatie en wet renault en opzegtermijnen van 50 weken voor oude dinos. Maar de wet is wat ze is.
Je kan inderdaad ziekte niet als reden geven om iemand te ontslaan, maar bedrijven fietsen daar gewoon omheen hoor.
Mensen die bij ons in het algemeen vaak ziek zijn worden sowieso al uitgenodigd voor een verzuimgesprek na x-aantal keer. Puur om te praten hoe het komt dat dat frequent gebeurt en of er eventueel medische aandoeningen zijn, of er zaken zijn die zij kunnen doen in het belang van de werknemer.
Als er dan vervolgens stappen worden ondernomen in het belang van de werknemer of er is geen constructief verzuimgesprek gevoerd, maar de werknemer zijn afwezigheden blijven aanhouden dan worden die op den duur ook gewoon afgedankt. De werknemer is uiteraard niet verplicht om op al die vragen te antwoorden, maar mensen die effectief ziek zijn geweest of een medisch probleem hebben, die spelen gewoon open kaart en werken mee met degene die het verzuimgesprek voert. Al zitten daar natuurlijk ook een deel snuggere praatjesmakers tussen die zo nog steeds de dans ontglippen.
Vaak gaat dit ook wel gepaard met de werkprestaties natuurlijk. Een goede werker zal logischerwijs op meer krediet kunnen rekenen dan iemand die, als die al aanwezig is, er met zijn pet naar gooit.
DogFacedGod
Well-known member
Maar dat is iets heel specifiek aan de politie. Dat is niet iets wat bij iedere werkgever bestaat.
Het is inderdaad dat niet iedereen de avond voordien even kan kiezen om verlof te nemen, maar dat is er ook met een reden. Zeker tijdens deze periode zit je ook met veel mensen die verlof willen. Ons team werkt in shiften (vroege-late, en nog aparte nachtshiften en weekendshiften), dus wij moeten sowieso al zien dat er op elk moment locaties gecoverd zijn.
Natuurlijk kan je dan zeggen "Geef minder mensen verlof", maar wij willen zoveel mogelijk mensen de kans geven verlof te nemen op de momenten dat ze die willen. Als je dan ook steeds rekening moet houden met 1, 2 of 3 mensen die de dag zelf beslissen "nah, het hoeft niet voor mij" dan schiet dat ook niet echt op.
Die baaldagen worden ook niet gebruikt om even een dip op te vangen als iemand zich niet goed voelt. Als ze voor het weekend goed weer is kan ik op voorhand al op een briefje geven dat er minstens 2 mensen zich gewoon ziek gaan melden. En die van de week komen dan op vrijdag gewoon niet opdagen. Ik heb pas gehoord dat wij over alle mensen heen een pak boven het Belgische gemiddelde zitten qua ziektedagen. En dan moet je er rekening mee houden dat op een team van 40 mensen er 20 zijn die amper tot niet ziek zijn geweest. Dus de helft van het team (en op die helft nog een paar individuen die het echt pushen) zorgt ervoor dat wij nog boven het Belgisch gemiddelde komen.
Nu, volgend jaar gaan we gewoon veel meer mensen hun verlof niet goedkeuren, en dat hebben ze dan te danken aan de collega's. Er is ook al besloten om bij verschillende mensen meteen een controle arts te sturen. Al waren de voorbij 2 keer die mensen ook niet thuis (9/10 met hun bijberoep bezig op verplaatsing).
Str8_6
Well-known member
Ja maar wel even irritant. Ze nemen die meestal op als ze hun onthaaldienst hebben en een ander mag dan die shit oplossen.
sneeuwzwart
Well-known member
Misschien ook eens de moeite waard om na te denken waarom jullie een pak boven het Belgische gemiddelde zitten?
Nope, het ligt in dit geval echt wel puur aan sommige rotte appels. Mensen die toevallig ziek zijn wanneer hun verlof niet is goedgekeurd, ligt er nogal vingerdik op. En dan een hoop dokters die standaard volledige weken voorschrijven.
Ik wil u gerust een uitgebreider antwoord geven in PM als je zou willen, maar hier ga ik er niet nog verder op ingaan om tot niet te veel details/anonimiteit prijs te geven.
toch wel. Tegen frequente korte afwezigheden kan je optreden, zelfs ontslag is mogelijk
En de wet laat perfect een ontslag toe wegens herhaaldelijke afwezigheden die een verstoring van de arbeidsorganisatie voor de werkgever vormen.
Had frequent zo'n dossiers, soms terecht (mensen die gewoon continu 'ziek' waren op maandag), maar sosm ook schrijnend (omdat de reden van afwezigheid élke keer 100% zonder discussie objectief vast te stellen was, ik herinner me nog altijd het geval van een zwangere vrouw met diverse complicaties (mét uitgebreide verslagen van specialisten) én gevolgd door verschillende korte periodes van medische bijstand voor zware ziekte kinderen (telkens opname in ziekenhuis) én daarna nog enkel korte opnames wegens 'gewone' aandoeningen). Resultaat van de rechtzaak: ook al is medische bijstand beschermd wegens ontslag, de reden is de arbeidsorganisatie, niet de medische bijstand.
Dan lijkt het probleem eerder jullie verzuimbeleid te zijn en niet noodzakelijks de dokters.
Als je weet wie de rotte appels zijn, dan stem je je beleid daarop af in plaats van gewoon verlof niet goed te keuren, want dan hebben ze een extra reden om geërgerd te zijn.
Er bestaat een gans arsenaal aan middelen om regelmatige verzuimers aan te pakken. Het bestraffen in het algemeen is een van de slechtste dingen die je kan doen.
Oldskooler
Well-known member
Een kant van een project dat echt voor geen meter opschiet.
Ligt in de handen van een externe (eigenlijk een zelfstandige of zo die via dat extern bedrijf werkt).
Ook een figuur. Kwestie van de kanten eraf te lopen.
Is nu eens echt lullen over hobby's, familie, whatever tot een uur of 11, uurtje werken, dan dikwijls bij de eerste om te zeggen: "gaan we eten?"
Om tijdens de pauze dan 1,5uur verder te lullen. In de namiddag verder lult. Mss eens productief is tussen 14 uur en 15 uur.
Om dan 's avonds te zeggen: "ja vandaag heb ik dat nog niet kunnen doen, ik zal het morgen proberen te bekijken."
Ik had graag al eens volledige modules afgewerkt gezien, zodat die reeds getest en goed bevonden konden worden. Nu is alles gewoon chaos.
Met dat vele thuiswerk, die staat ook voortdurend geel of grijs. Die is gewoon thuisbazaar aan het regelen, moet niet geloven dat die nadien alles inhaalt.
Een update van een stomme app moeten doen.
Net geen epilepsie gekregen van de foutmeldingen.
Iets later verschijnt de melding dat de update ontraden wordt, wegens te veel technische issues.
*shit*
Digitalisering, mooi als het werkt. Maar veelal, werkt het niet.
Verder aanmodderen. Processie van echternach ondergaan.
Ticketjes met gewoon foute berekeningen in.
Ik duid dat dan aan van klopt die berekening wel? Want in de oude toepassing heb ik code gevonden, die van de berekening in het ticket afwijkt.
Ik zet dat op mail. De fout en van hoe het wsl moet zijn.
Een hele reply, maar mijn hele essentie over die fout gemist, maar het bestaande wat m.i. wel correct is gaan ze dan herzien, maar gaan ze eerst weer bespreken in ongetwijfeld 100 meetings volgend.
Jemie. Alles ist scheiße.
Ligt in de handen van een externe (eigenlijk een zelfstandige of zo die via dat extern bedrijf werkt).
Ook een figuur. Kwestie van de kanten eraf te lopen.
Is nu eens echt lullen over hobby's, familie, whatever tot een uur of 11, uurtje werken, dan dikwijls bij de eerste om te zeggen: "gaan we eten?"
Om tijdens de pauze dan 1,5uur verder te lullen. In de namiddag verder lult. Mss eens productief is tussen 14 uur en 15 uur.
Om dan 's avonds te zeggen: "ja vandaag heb ik dat nog niet kunnen doen, ik zal het morgen proberen te bekijken."
Ik had graag al eens volledige modules afgewerkt gezien, zodat die reeds getest en goed bevonden konden worden. Nu is alles gewoon chaos.
Met dat vele thuiswerk, die staat ook voortdurend geel of grijs. Die is gewoon thuisbazaar aan het regelen, moet niet geloven dat die nadien alles inhaalt.
Een update van een stomme app moeten doen.
Net geen epilepsie gekregen van de foutmeldingen.
Iets later verschijnt de melding dat de update ontraden wordt, wegens te veel technische issues.
*shit*
Digitalisering, mooi als het werkt. Maar veelal, werkt het niet.
Verder aanmodderen. Processie van echternach ondergaan.
Ticketjes met gewoon foute berekeningen in.
Ik duid dat dan aan van klopt die berekening wel? Want in de oude toepassing heb ik code gevonden, die van de berekening in het ticket afwijkt.
Ik zet dat op mail. De fout en van hoe het wsl moet zijn.
Een hele reply, maar mijn hele essentie over die fout gemist, maar het bestaande wat m.i. wel correct is gaan ze dan herzien, maar gaan ze eerst weer bespreken in ongetwijfeld 100 meetings volgend.
Jemie. Alles ist scheiße.
Laatst bewerkt:
Een lift defect in een gebouw dus ik bel de liftfirma om te melden dat die lift stilstaat.
Erna meldt een bewoner dat er ook al een tijdje een probleem is met een pas vervangen slot in die lift om tot het bovenste verdiep te geraken.
Dus ik bel terug naar die liftfirma
- "Ja, goedendag het is hier de kay-gell, ik bel voor liftnummer 1234. Ik had daar al eens voor gebeld omdat ze defect is maar daar is een bijkomend probleem in de lift, los van het feit dat ze helemaal niet werkt"
"Ja meneer, dat probleem is al gemeld"
- "Nee, ik heb enkel gebeld dat ze defect is maar er is ook een probleem met het slot in de....
"Meneer, ze hebben al gebeld dat de lift niet werkt er komt iemand"
- "Ja, ik heb daarvoor gebeld maar ik bel voor een ander probleem in de lift"
De technieker gaat straks meneer
- "Dat versta ik maar als hij daar is zou hij ook naar dat slot moeten kijken want..."
Meneer, dat zal hij dan wel zien
- "Nee, want het probleem waardoor de lift defect is heeft niets met dat slot te maken dat gaat over een herstelling die jullie aan dat slot gedaan hebben een tijdje terug maar daar is nog een probleem..."
Meneer, ze gaan ter plaatse
- "Mevrouw, er zijn twee problemen. Eén dat de lift defect is, daar heb ik voor gebeld, maar er is nog een probleem met dat slot...."
Meneer, dat zal hij dan wel zien
- "Nee, want dat weet je niet tenzij je specifiek de lift tot boven neemt en die sleutel hebt én daar specifiek naar kijkt"
Meneer, ik weet dat wel
- "Ah, dus u weet wat er precies mis is met het slot? Kan u zeggen wat het probleem is?"
Ja, dat weet ik niet
- "Ah, awel jullie hebben dat ondersteboven gemonteerd en het werkt dus niet"
*zucht* ok, we zullen het laten nakijken
- "dankuwel"
Djeezes man, laat mij gewoon uitpraten van het begin en dan ben ik daar niet ne hoop extra tijd aan kwijt.
Erna meldt een bewoner dat er ook al een tijdje een probleem is met een pas vervangen slot in die lift om tot het bovenste verdiep te geraken.
Dus ik bel terug naar die liftfirma
- "Ja, goedendag het is hier de kay-gell, ik bel voor liftnummer 1234. Ik had daar al eens voor gebeld omdat ze defect is maar daar is een bijkomend probleem in de lift, los van het feit dat ze helemaal niet werkt"
"Ja meneer, dat probleem is al gemeld"
- "Nee, ik heb enkel gebeld dat ze defect is maar er is ook een probleem met het slot in de....
"Meneer, ze hebben al gebeld dat de lift niet werkt er komt iemand"
- "Ja, ik heb daarvoor gebeld maar ik bel voor een ander probleem in de lift"
De technieker gaat straks meneer
- "Dat versta ik maar als hij daar is zou hij ook naar dat slot moeten kijken want..."
Meneer, dat zal hij dan wel zien
- "Nee, want het probleem waardoor de lift defect is heeft niets met dat slot te maken dat gaat over een herstelling die jullie aan dat slot gedaan hebben een tijdje terug maar daar is nog een probleem..."
Meneer, ze gaan ter plaatse
- "Mevrouw, er zijn twee problemen. Eén dat de lift defect is, daar heb ik voor gebeld, maar er is nog een probleem met dat slot...."
Meneer, dat zal hij dan wel zien
- "Nee, want dat weet je niet tenzij je specifiek de lift tot boven neemt en die sleutel hebt én daar specifiek naar kijkt"
Meneer, ik weet dat wel
- "Ah, dus u weet wat er precies mis is met het slot? Kan u zeggen wat het probleem is?"
Ja, dat weet ik niet
- "Ah, awel jullie hebben dat ondersteboven gemonteerd en het werkt dus niet"
*zucht* ok, we zullen het laten nakijken
- "dankuwel"
Djeezes man, laat mij gewoon uitpraten van het begin en dan ben ik daar niet ne hoop extra tijd aan kwijt.
Mensen die hier vaak communiceren per mail?
Zitten er bij jullie ook zo van die pipo's tussen die een ander lettertype gebruiken dan de standaard of van die figuren die er een hele kleurboek van maken? Ik vind dat zo verschrikkelijk irritant om te moeten lezen dat ik er bijna koppijn van krijg.
Die met zijn kleurboeken begint zijn mail ook steevast met "heeej" of "hellooo".
Geen idee of het aan mij ligt (ik hoop van niet) maar ik vind dat storend en ook nog eens onprofessioneel overkomen. Onze overste vind het blijkbaar geen probleem want die zegt er toch niets van, dus ik ga me er ook niet in moeien of ik heb weer de boter gefret.
Zitten er bij jullie ook zo van die pipo's tussen die een ander lettertype gebruiken dan de standaard of van die figuren die er een hele kleurboek van maken? Ik vind dat zo verschrikkelijk irritant om te moeten lezen dat ik er bijna koppijn van krijg.
Die met zijn kleurboeken begint zijn mail ook steevast met "heeej" of "hellooo".Geen idee of het aan mij ligt (ik hoop van niet) maar ik vind dat storend en ook nog eens onprofessioneel overkomen. Onze overste vind het blijkbaar geen probleem want die zegt er toch niets van, dus ik ga me er ook niet in moeien of ik heb weer de boter gefret.
Op onze dienst zar vroeger een prof. die mails stuurde met dan een tiental combinaties van kleur en cursief/vet/onderlijnd om verschillende niveaus van nadruk te leggen op zaken. Dat was geen zicht. Die mails stonden ook altijd bol van plechtig en archaïsch taalgebruik.Mensen die hier vaak communiceren per mail?
Zitten er bij jullie ook zo van die pipo's tussen die een ander lettertype gebruiken dan de standaard of van die figuren die er een hele kleurboek van maken? Ik vind dat zo verschrikkelijk irritant om te moeten lezen dat ik er bijna koppijn van krijg.
Geen idee of het aan mij ligt (ik hoop van niet) maar ik vind dat storend en ook nog eens onprofessioneel overkomen. Onze overste vind het blijkbaar geen probleem want die zegt er toch niets van, dus ik ga me er ook niet in moeien of ik heb weer de boter gefret.
cege
Well-known member
We zijn vandaag 1 maand na de aankondiging tot intentie collectieve sluiting.
Communicatie: 0,0
Plan: 0,0
Update business: 0,0
Update HR: 0,0
De pipo van HR heeft nog nooit een collectief ontslag gedaan. Vakbond wil rekken. Business doesn't give a shit want we zijn toch "non-recurring" en voor hun non-GAAP profit target maakt het niet uit of we er 1 of 12 mnd rondlummelen.
We moeten wel 'business as usual' verder doen per initiele communicatie. Maar alle niet-Belgen zijn effectief al buiten. US project managers zijn al buiten. Business approval meetings worden telkens gecancelled, dus het is moeilijk om dat niet te interpreteren als 'we don't give a shit'.
De communicatie dat ons product gekilld is naar de klanten is nog altijd niet uitgestuurd. Ik zou denken dat de klok begint te tikken. Eens we allemaal buiten zijn, zal het probleem zichzelf niet oplossen. De sales en field is aan het rondpushen om beslissing ongedaan te maken. Alles gaat goed dus... Ondertussen heb ik tussen 4w geleden en nu al 5 nieuwe klanten moeten onboarden op ons product (ik stuur altijd 'do they know it is being obsoleted'...). Ik heb nog in post-market meetings gezeten deze en vorige week die letterlijk 15min geduurd hebben. Die support gasten weten ook van niks en hun klanten ook niet. Epische clusterfuck qua 0,0 planning dus.
Er is na de re-org/ontslag ronde een partieel nieuw mgmt opgetrommeld. Maar die sjarels zijn allemaal al 4-5w out of office (het is uiteraard niet nodig om na 50% van je volk te cutten er te zijn voor wie er nog rondloopt...). nvdr: ik denk dat ze no fucking clue hebben wat ze moeten doen en gewoon hide and seek spelen tot de bonus rond in november. Je moet maar 1x 200k aandelen cashen om een eindje verder te kunnen.
Ik begin meer en meer te denken dat onze divisie Enron on steroids. Gewoon een paar managers die van toeten noch blazen weten. Heel de org chain het half miljoen/y meegrabbelen. En apres moi, le deluge.
Ben vandaag op kantoor geweest omdat ik in de buurt moest zijn met de kinderen (en ze waren er nog nooit geweest). Lag daar al een week verlaten (de fruitmand van maandag was nog in plastiek). Als je een bericht of mail stuurt, krijg je 2 3 4d later een mail terug.
Ik vraag me echt af wat het plan is. Ondertussen zit er 20 man thuis gewoon 95% van de tijd niks te doen en betaald te worden tot ze ons effectief buitensmijten. Zou wel handig zijn dat we zo eens weten wanneer de ontslag datum is. oktober, november, december ?
Communicatie: 0,0
Plan: 0,0
Update business: 0,0
Update HR: 0,0
De pipo van HR heeft nog nooit een collectief ontslag gedaan. Vakbond wil rekken. Business doesn't give a shit want we zijn toch "non-recurring" en voor hun non-GAAP profit target maakt het niet uit of we er 1 of 12 mnd rondlummelen.
We moeten wel 'business as usual' verder doen per initiele communicatie. Maar alle niet-Belgen zijn effectief al buiten. US project managers zijn al buiten. Business approval meetings worden telkens gecancelled, dus het is moeilijk om dat niet te interpreteren als 'we don't give a shit'.
De communicatie dat ons product gekilld is naar de klanten is nog altijd niet uitgestuurd. Ik zou denken dat de klok begint te tikken. Eens we allemaal buiten zijn, zal het probleem zichzelf niet oplossen. De sales en field is aan het rondpushen om beslissing ongedaan te maken. Alles gaat goed dus... Ondertussen heb ik tussen 4w geleden en nu al 5 nieuwe klanten moeten onboarden op ons product
(ik stuur altijd 'do they know it is being obsoleted'...). Ik heb nog in post-market meetings gezeten deze en vorige week die letterlijk 15min geduurd hebben. Die support gasten weten ook van niks en hun klanten ook niet. Epische clusterfuck qua 0,0 planning dus.Er is na de re-org/ontslag ronde een partieel nieuw mgmt opgetrommeld. Maar die sjarels zijn allemaal al 4-5w out of office (het is uiteraard niet nodig om na 50% van je volk te cutten er te zijn voor wie er nog rondloopt...). nvdr: ik denk dat ze no fucking clue hebben wat ze moeten doen en gewoon hide and seek spelen tot de bonus rond in november. Je moet maar 1x 200k aandelen cashen om een eindje verder te kunnen.
Ik begin meer en meer te denken dat onze divisie Enron on steroids. Gewoon een paar managers die van toeten noch blazen weten. Heel de org chain het half miljoen/y meegrabbelen. En apres moi, le deluge.
Ben vandaag op kantoor geweest omdat ik in de buurt moest zijn met de kinderen (en ze waren er nog nooit geweest). Lag daar al een week verlaten (de fruitmand van maandag was nog in plastiek). Als je een bericht of mail stuurt, krijg je 2 3 4d later een mail terug.
Ik vraag me echt af wat het plan is. Ondertussen zit er 20 man thuis gewoon 95% van de tijd niks te doen en betaald te worden tot ze ons effectief buitensmijten. Zou wel handig zijn dat we zo eens weten wanneer de ontslag datum is. oktober, november, december ?
Jackerath
Well-known member
De enige zekerheid die je hebt, is dat je nu wekelijks een gratis fruitmand kan afhalen. Want ja, verspilling van voedsel en company resources zou zonde zijn. Eventueel af te spreken met collega's voor een beurtrol. Je kan er nog meetings voor organiseren en een spreadsheet maken met de titel "fruitmand afhaalkalender".
Enfin, ergernis van mijn kant: het bedrijf waar mijn vrouw werkt, werd enkele jaren geleden overgenomen door een investeringsfonds. Die mannen waren op overnamejacht en hebben willekeurig 10-15 concurrenten in Vlaanderen overgenomen om zichzelf een stevig marktaandeel aan te meten en zijn sindsdien bezig met die samen te gooien. Uiteraard werkt dit voor geen meter; de firma's draaien verschillende sectorspecifieke software die niet gemigreerd kan worden, er zijn verschillen in bedrijfscultuur, manier van werken, enz. Na 3 jaar palaveren komen ze niet overeen wat nu de standaard of visie moet worden. De verdere integratie hebben ze dan on hold gezet, maar zaken zoals HR en boekhouding wel samen gegooid, because efficiency.
Maar die boekhouding tak draait enorm vierkant. Het eerste wat ze gedaan hebben, is een soort software geïmplementeerd boven al die vennootschappen, die elke avond al het geld van die zichtrekeningen haalt en naar de moedervennootschap doorstort, iets wat ze daar cash pooling noemen. Dus als een dochtervennootschap een factuur moet betalen, moet dat een hele hiërarchie van goedkeuringen krijgen in die software, en bij sommige facturen loopt dat mis omdat ze niet weten wie ze moeten goedkeuren, of ze wijzen ze toe aan de verkeerde persoon/dochterfirma. Nu is het zover gekomen dat leveranciers de structureel te late betalingen beu zijn, maar wat ik vandaag gehoord heb, tart toch elke verbeelding.
Vorig jaar was er een collega zijn vader gestorven, en had de dochterfirma een bloemstuk gekocht voor de begrafenis, die iedereen ging bijwonen. Nu komt het uit dat die factuur nog altijd niet betaald is, en we zijn 9 maanden later. De bloemenfirma heeft de prijs ondertussen verdubbeld (nog altijd minder dan 100 euro). Wij krijgen hier echt plaatsvervangende schaamte van, en het ergste van al is dat je dit niet kan uitleggen. Dat zijn dan allemaal lokale leveranciers waar ze al jaren mee werken, en nu durf je daar als particulier bijna geen voet meer binnen zetten, omdat je voor een onmenselijke werkgever werkt.
Enfin, ergernis van mijn kant: het bedrijf waar mijn vrouw werkt, werd enkele jaren geleden overgenomen door een investeringsfonds. Die mannen waren op overnamejacht en hebben willekeurig 10-15 concurrenten in Vlaanderen overgenomen om zichzelf een stevig marktaandeel aan te meten en zijn sindsdien bezig met die samen te gooien. Uiteraard werkt dit voor geen meter; de firma's draaien verschillende sectorspecifieke software die niet gemigreerd kan worden, er zijn verschillen in bedrijfscultuur, manier van werken, enz. Na 3 jaar palaveren komen ze niet overeen wat nu de standaard of visie moet worden. De verdere integratie hebben ze dan on hold gezet, maar zaken zoals HR en boekhouding wel samen gegooid, because efficiency.
Maar die boekhouding tak draait enorm vierkant. Het eerste wat ze gedaan hebben, is een soort software geïmplementeerd boven al die vennootschappen, die elke avond al het geld van die zichtrekeningen haalt en naar de moedervennootschap doorstort, iets wat ze daar cash pooling noemen. Dus als een dochtervennootschap een factuur moet betalen, moet dat een hele hiërarchie van goedkeuringen krijgen in die software, en bij sommige facturen loopt dat mis omdat ze niet weten wie ze moeten goedkeuren, of ze wijzen ze toe aan de verkeerde persoon/dochterfirma. Nu is het zover gekomen dat leveranciers de structureel te late betalingen beu zijn, maar wat ik vandaag gehoord heb, tart toch elke verbeelding.
Vorig jaar was er een collega zijn vader gestorven, en had de dochterfirma een bloemstuk gekocht voor de begrafenis, die iedereen ging bijwonen. Nu komt het uit dat die factuur nog altijd niet betaald is, en we zijn 9 maanden later. De bloemenfirma heeft de prijs ondertussen verdubbeld (nog altijd minder dan 100 euro). Wij krijgen hier echt plaatsvervangende schaamte van, en het ergste van al is dat je dit niet kan uitleggen. Dat zijn dan allemaal lokale leveranciers waar ze al jaren mee werken, en nu durf je daar als particulier bijna geen voet meer binnen zetten, omdat je voor een onmenselijke werkgever werkt.
Is dit hier herkenbaar bij sommige BG'ers?
Meer en meer werkgevers (in mijn geval klanten) misbruiken de term 'the agile way of working'. Men gaat er steeds meer van uit dat een Test Engineer (in mijn geval) ALLE kennis heeft en alles kan doen ivm Testing (dwz manual testing, test automation front & backend, loadtesting, chaostesting, sql scripting, java scripting, Testco, Testmanager, ...) terwijl elk onderdeel van testing een expertise an sich is.
Test automation in the backend is bijvoorbeeld totaal iets anders dan Test automation in the front. Loadtesting en bijvoorbeeld ook chaostesting zijn nog andere testskills / knowledge. Maar dat begrijpt men precies dan niet (of wenst men niet te begrijpen)
En nog erger. Men gaat er dan ook van uit (en men eist dit dan ook) dan iedere collega het werk kan overnemen van een andere collega want dat is 'the agile way of working'.
Dus ne tester die morgen in C# development gaat doen? Dat moet kunnen.
De dag er na de analist van het team vervangen? Ook dat moet kunnen.
Scrummaster zijn omdat deze op verlof is? Dat mag géén probleem vormen.
De testmanager vervangen en die zijn rapportjes maken en High Level testplannen schrijven? No problemo!
Ik begrijp dat een developer ook testwerk kan doen (al haten veel devs dit en daarom bestaat de job tester hé
) maar omgekeerd is toch een heel ander verhaal.
En ja een tester (ik spreek nu voor mijzelf) kan wel bijvoorbeeld analyse werk verrichten. Dat dan weer wel.
Maar het is echt met het moto dat je ALLES moet kunnen. En niet morgen maar gisteren al. No offense maar what is next? Morgen de koffie zetten voor de baas? Want dat moet kunnen?
Meer en meer werkgevers (in mijn geval klanten) misbruiken de term 'the agile way of working'. Men gaat er steeds meer van uit dat een Test Engineer (in mijn geval) ALLE kennis heeft en alles kan doen ivm Testing (dwz manual testing, test automation front & backend, loadtesting, chaostesting, sql scripting, java scripting, Testco, Testmanager, ...) terwijl elk onderdeel van testing een expertise an sich is.
Test automation in the backend is bijvoorbeeld totaal iets anders dan Test automation in the front. Loadtesting en bijvoorbeeld ook chaostesting zijn nog andere testskills / knowledge. Maar dat begrijpt men precies dan niet (of wenst men niet te begrijpen)
En nog erger. Men gaat er dan ook van uit (en men eist dit dan ook) dan iedere collega het werk kan overnemen van een andere collega want dat is 'the agile way of working'.
Dus ne tester die morgen in C# development gaat doen? Dat moet kunnen.
De dag er na de analist van het team vervangen? Ook dat moet kunnen.
Scrummaster zijn omdat deze op verlof is? Dat mag géén probleem vormen.
De testmanager vervangen en die zijn rapportjes maken en High Level testplannen schrijven? No problemo!
Ik begrijp dat een developer ook testwerk kan doen (al haten veel devs dit en daarom bestaat de job tester hé
) maar omgekeerd is toch een heel ander verhaal.En ja een tester (ik spreek nu voor mijzelf) kan wel bijvoorbeeld analyse werk verrichten. Dat dan weer wel.
Maar het is echt met het moto dat je ALLES moet kunnen. En niet morgen maar gisteren al. No offense maar what is next? Morgen de koffie zetten voor de baas? Want dat moet kunnen?
Laatst bewerkt:
Vergelijkbare onderwerpen
