Een student-marketing die komt bijspringen. Zit in haar 2de jaar bachelor. Ik als motiverende vriendelijke baas denk dan "Ik ga haar niet gewoon de simpele kutjobkes geven" dus ik vraag wat ze graag doet.
Copywriting, maar dan wel niet het hele keyword analysis gedoe, nee das niet tof. Ik schrijf gewoon graag. Ja...oke
Video, shooten? Editen? Script schrijven? Nope, ze staat graag voor de camera
Foto? Jua cava, maar op manual mode leren shooten is er dan ook weer te veel aan
Die zit nu dus al 2 jaar op een hogere opleiding specifiek voor marketing, en voor zover ik kan horen heeft die dus nog geen enkele nuttige skill geleerd. Ze kan geen add-account runnen, ze kan de adobe programma's niet gebruiken, een gant-chart heeft ze ook nog nooit gezien...What the actual f*** doe je dan in zo een opleiding gedurende 2 jaar?
Uw broek verslijten, pinten drinken, gamen, en algemene lessen volgen.
Echt iets praktisch heb ik nog nooit gehoord van een algemene vorming dat je echt moet verwachten. Of het moet over een les emailmarketingcampagne gaan of... voor de rest is dat gewoon microeconomie, macroeconomie, wat boekhouden, wat business strategy, marketing principes, filosofie,etc.
Maar hetgeen jij stelt... neen. Was ook in het verleden niet het geval.
Uiteindelijk leer je die zaken in de praktijk.
En zo'n persoon moet je dan ook bekijken als een canvas dat je nog kan vormen naar de eigen noden. Waar je dan af en toe eens iets wat die persoon plezant vind tussengooit. Maar voor de rest is dat gewoon al het werk dat noodzakelijk is om erdoor te geraken. Inclusief al de brol. En zeker niet proberen de leuke zaken te geven.
Gewoon alles laten ervaren en dan zien wat ze wel ok vonden.
Sowieso mensen die je in dienst neemt zonder expliciete en concrete ervaring dien je op te leiden en daarvoor tijd vrij te maken. Die gaan in het begin echt geen meerwaarde zijn maar eerder een minwaarde.
Of je moet hen enkel inschakelen voor het "apenwerk"
Het heeft enkel meerwaarde om iemand met een marketingding laten mee te werken indien je het als een invesrtering ziet naar de toekomst toe tegen dat ze afgestudeerd is. Anders, nope. Of het moet zijn omdat het de zoon/dochter/... van de baas/medewerker is of zo. En dan behandel je die gewoon als in te zetten voor het niet leuke werk. Zodanig dat dat voorbij is.
Misschien ben ik niet mee met de hedendaagse wereld, maar een student marketing in het tweede jaar gaat toch niks kennen van video en foto. Ik heb er een lessenpakket bijgepakt van een hogeschool en daar staat enkel wat grafisch ontwerp bij in (InDesign, Photoshop). Dat een student marketing geen specialist is in Photoshop vind ik wel logisch.
En dat was nog altijd redelijk beperkt. Allez mijn technisch tekenen (autocad) die ik destijds in de ingenieursopleiding kreeg was niet meer soeps dan dat je wist hoe dat pakket in mekaar zat en iets zeer rudimentairs kon doen. Of iets klein aanpassen. Maar echt niet de verantwoordelijkheid van om een volledige aanpassing in eigen beheer te doen.
Uiteindelijk moet je dit bekijken als intropakket het bestaat. En met wat praktische hulp ter plaatse ga je u dat wel kunnen eigen maken en na een bepaalde tijd perfectioneren.
Daarom dat ze tegenwoordig allemaal de witte raaf zoeken in plaats van zelf nog te investeren in personeel als in retentie van het personeel.
Absoluut maarja... Beter gaan verlonen en uw loonkost 10-20-30% gaan verhogen betekent gaan snijden in de dividenden/reserves van de aandeelhouders en dat is natuurlijk lastig
Dan is de denkwijze automatisch => Kom, de cijfers zijn er nog steeds, het is doenbaar ook al vallen enkele collega's uit, we ploeteren voorlopig verder.
Want laten we eerlijk zijn, zolang er een omzetstijging is en de resultaten niet achteruit gaan, waarom zouden ze de loonkost fors laten stijgen?
Is ook een beetje een gevolg van het verleden natuurlijk en er nog altijd bedrijven zijn die er vanuit gaan dat dit fenomeen cyclisch is. En dat het dus niet loont om hoge vaste kosten mee te sleuren naar de toekomst. En het dus ook beter is om gewoon door te ploeteren met de mensen die je nu hebt. Zodanig dat je geen mensen ontslaat ook niet als het slechter gaat, maar dan ook geen massa's betaalt als het goed gaat.
Zolang die bedrijfsleiders dan ook geen massa's uit het bedrijf halen zodanig dat de reserves er om dat aan te kunnen is dat geen probleem.
Tegenwoordig komt het mij echter over alsof buffers of zo allemaal niet nodig is. Gewoon massaal nettolonen tegen voordelige tarieven uit de vennootschap halen. En als we failliet gaan, dan is dat maar zo. Problemen voor later.
En als binnen dit en 2 jaar er een afkoeling van de markt is,
Mijn post ging inderdaad misschien iets te veel over dat aspect. Maar het punt was dat er van de rest ook niets was. Geen kennis e-mailmarketing, geen googl adsense, geen fb advertenties. Het lijkt alsof ze heel veel fictief werk hebben. Ze werken plannen uit en moeten dan een presentatie geven waar ze bv zeggen "We gaan met een emailcampagne...." maar enig idee hoe het dashboard van zo een campagne oogt is er gewoon niet.
+ het ging me ook wel over de algemene attitude. Niet de moeite doen om iets bij te leren/uit te zoeken. Alles wel willen maar alleen de "leuke" kanten.
Ze zijn nog jong hé. De echte push van moeten gaan werken is er nog niet. En dat zal waarschijnlijk nog wel komen. Al gaan er altijd zijn waar dat niet het geval is.
Niet iedereen kan de gelukzak zijn om enkel te doen wat ze graag doen. Maar er zijn er zo wel, of die het zo doen overkomen.
Inderdaad de korte termijnvisie wint het altijd van de lange termijn.
Op lange termijn zal het groeipotentieel afgeremd worden -> omzet komt onder druk te staan door leavers -> omzet zal dalen door slechte reputatie nav minder kwalitatieve dienstverlening.
Ik ga liever uit van waardecreatie dan van korte termijn winstbejag.
Is niet zeker, ik heb ondertussen mijn thuisverpleegster al horen klagen over de prijs van een boekhouder (ze had een bvba). Dat ze sinds vlak na corona zijn overgegaan van een +/-kost van 5000€ naar ondertussen 8000€. En dat het voor dit jaar al geraamd werd op 9000€. Waarbij dit voor haar man, freelancer bouw, exact hetzelfde was.
Die mensen zijn nu op zoek naar een andere, al is er wel weinig aanbod zeggen ze, maar ze vonden de prijs ondertussen te gortig.
Dus met zo'n lange termijn actie, is er nu eenmaal het risico dat je u uit de markt prijst. Als kleine zelfstandige kun je daar mogelijks nog snel een mouw aan passen... als je werknemers hebt en dergelijke is dat allemaal niet zo evident. Die gaan niet zeggen deze maand neem ik 10% van mijn loon en ik overbrug dat wel even. Die willen hun volledig loon er hebben liggen. Waardoor je dus ook niet zomaar de kosten uit de pan kan laten swingen.
. (Uitgebreide rapportering fiches, extra verslaggeving bij dividenduitkering, heel de admin rond ubo/klantidentificatie/risicobepaling/antiwitwas, notificatie werkelijk gebruik btw/ nieuwe regels vastgoed in Frankrijk of Spanje/ veel vragen rond nieuwe wagenfiscaliteit/regime auteursrechten etc etc etc).
