Freelancers & Ondernemers

[iamhollywood]

Wij zijn met +- 15 in totaal, echt klein is dat niet.
EBITDA x4-5 wordt er geboden als overname, mocht ik een 50iger zijn is de keuze om dat levenswerk op te geven snel gemaakt.

Er zijn voldoende externe partijen (fiscale juristen, BTW experten of zelf bepaalde opleidingsbedrijven) die je kan inschakelen om het 'te kort' aan kennis op te vangen.

Opleidingsbedrijven, ja tijdens de werkuren . De bediende van vandaag wil niet meer s’avonds na een werkdag onbezoldigd seminaries gaan volgen. Dat kost een klein kantoor best wat geld aan verloren inzetbare uren en fees, die externe opleidingen zijn dan nog eens schandalig duur.
Bij de grotere zijn het de inhouse experts die tijdens de lunch een update geven over de nieuwigheden/ recente uitspraken in rechtzaken delen. Wij hebben 2 keer per maand zo’n uur. Kostprijs is beperkt.

Die externe partijen rekenen eveneens door (onze inhouse specialisten zijn een vaste hulplijn voor verschillende kleine kantoren, wij zien die tarieven passeren). Bij ons wordt ieder dossier sowieso door een fiscalist nagekeken. Elk contract (vb huurcontract thuiskantoor) wordt door 1 van onze inhouse juristen opgemaakt.

Wie wil en kan onderneemt liever op zichzelf dan marionet van een ander te spelen. Dien vijftiger moet vaak een jaar of twee aanblijven als ‘management consultant’ voor de overdracht of blijft als vennoot maar verliest totaal zijn eigenheid. Ik ken er genoeg die zich er tegen verzetten omdat ze dat echt niet willen, maar ze beseffen even goed ‘hoelang kunnen we dit nog?’.

Het is echt bijzonder triest op de arbeidsmarkt en het gaat er niet beter op worden, de oudere vertrekken de komende jaren op pensioen en het aantal afstuderende binnen de sector blijft dalen.

 

[Apelords]

Opleidingsbedrijven, ja tijdens de werkuren . De bediende van vandaag wil niet meer s’avonds na een werkdag onbezoldigd seminaries gaan volgen. Dat kost een klein kantoor best wat geld aan verloren inzetbare uren en fees, die externe opleidingen zijn dan nog eens schandalig duur.
Bij de grotere zijn het de inhouse experts die tijdens de lunch een update geven over de nieuwigheden/ recente uitspraken in rechtzaken delen. Wij hebben 2 keer per maand zo’n uur. Kostprijs is beperkt.

Die externe partijen rekenen eveneens door (onze inhouse specialisten zijn een vaste hulplijn voor verschillende kleine kantoren, wij zien die tarieven passeren). Bij ons wordt ieder dossier sowieso door een fiscalist nagekeken. Elk contract (vb huurcontract thuiskantoor) wordt door 1 van onze inhouse juristen opgemaakt.

Wie wil en kan onderneemt liever op zichzelf dan marionet van een ander te spelen. Dien vijftiger moet vaak een jaar of twee aanblijven als ‘management consultant’ voor de overdracht of blijft als vennoot maar verliest totaal zijn eigenheid. Ik ken er genoeg die zich er tegen verzetten omdat ze dat echt niet willen, maar ze beseffen even goed ‘hoelang kunnen we dit nog?’.

Het is echt bijzonder triest op de arbeidsmarkt en het gaat er niet beter op worden, de oudere vertrekken de komende jaren op pensioen en het aantal afstuderende binnen de sector blijft dalen.

Neen, ons personeel wordt in house opgeleid. Veel specifieke opleidingen hebben die niet nodig. Het management volgt voldoende opleidingen met plezier zelfs. Daarnaast staan die opleidingsbedrijven klaar om specifieke vragen of cases te beantwoorden.

Alsof ieder een huurcontract door een jurist moet opgemaakt worden kom kom, dat geloof je toch zelf niet? Er zijn 100-tal templates die het secretariaat of zelf een stagiair kan aanvullen... Je gebruikt een advocaat voor een degelijk template, niet om ieder contractje na te lezen. Zoals @MrCipo zijn ervaring plots gaat een dossier van 3000 naar 5000 euro omdat wat meer specialisten er naar 'gekeken' hebben maar uiteindelijk bitter weinig hebben gewijzigd of toegevoegd.

Je zegt het juist, die vijftiger blijft verplicht enkele maanden of jaren aan maar doet gewoon wat van hem contractueel verwacht wordt. Die telt ook het moment af dat de deur kan gesloten worden.

 

[CaseBlue]

Opleidingsbedrijven, ja tijdens de werkuren . De bediende van vandaag wil niet meer s’avonds na een werkdag onbezoldigd seminaries gaan volgen. Dat kost een klein kantoor best wat geld aan verloren inzetbare uren en fees, die externe opleidingen zijn dan nog eens schandalig duur.
Bij de grotere zijn het de inhouse experts die tijdens de lunch een update geven over de nieuwigheden/ recente uitspraken in rechtzaken delen. Wij hebben 2 keer per maand zo’n uur. Kostprijs is beperkt.

Die externe partijen rekenen eveneens door (onze inhouse specialisten zijn een vaste hulplijn voor verschillende kleine kantoren, wij zien die tarieven passeren). Bij ons wordt ieder dossier sowieso door een fiscalist nagekeken. Elk contract (vb huurcontract thuiskantoor) wordt door 1 van onze inhouse juristen opgemaakt.

Wie wil en kan onderneemt liever op zichzelf dan marionet van een ander te spelen. Dien vijftiger moet vaak een jaar of twee aanblijven als ‘management consultant’ voor de overdracht of blijft als vennoot maar verliest totaal zijn eigenheid. Ik ken er genoeg die zich er tegen verzetten omdat ze dat echt niet willen, maar ze beseffen even goed ‘hoelang kunnen we dit nog?’.

Het is echt bijzonder triest op de arbeidsmarkt en het gaat er niet beter op worden, de oudere vertrekken de komende jaren op pensioen en het aantal afstuderende binnen de sector blijft dalen.

Ik merk in mijn branche wel een structureel gebrek aan mensen die... "the extra mile" willen gaan.
Of gewoon, mensen die het allemaal wel doen met een "yes I care"-attitude.

Ik zeg soms tegen mijn collega dat ik me niet kan ontdoen van de indruk "we gaan voor de 10 op 20, that will do", van sommigen.

Zeker niet allemaal, zeker niet iedereen, en het is ook mijn subjectieve indruk soms.

 

[Primauteit-Art24lid3WIB92]

Opleidingsbedrijven, ja tijdens de werkuren . De bediende van vandaag wil niet meer s’avonds na een werkdag onbezoldigd seminaries gaan volgen. Dat kost een klein kantoor best wat geld aan verloren inzetbare uren en fees, die externe opleidingen zijn dan nog eens schandalig duur.
Bij de grotere zijn het de inhouse experts die tijdens de lunch een update geven over de nieuwigheden/ recente uitspraken in rechtzaken delen. Wij hebben 2 keer per maand zo’n uur. Kostprijs is beperkt.

Die externe partijen rekenen eveneens door (onze inhouse specialisten zijn een vaste hulplijn voor verschillende kleine kantoren, wij zien die tarieven passeren). Bij ons wordt ieder dossier sowieso door een fiscalist nagekeken. Elk contract (vb huurcontract thuiskantoor) wordt door 1 van onze inhouse juristen opgemaakt.

Wie wil en kan onderneemt liever op zichzelf dan marionet van een ander te spelen. Dien vijftiger moet vaak een jaar of twee aanblijven als ‘management consultant’ voor de overdracht of blijft als vennoot maar verliest totaal zijn eigenheid. Ik ken er genoeg die zich er tegen verzetten omdat ze dat echt niet willen, maar ze beseffen even goed ‘hoelang kunnen we dit nog?’.

Het is echt bijzonder triest op de arbeidsmarkt en het gaat er niet beter op worden, de oudere vertrekken de komende jaren op pensioen en het aantal afstuderende binnen de sector blijft dalen.

Externe opleidingen zijn niet goedkoop maar kom als je enkele goeie opleidingen/abonnementsvormen eruit neemt van de massa vijver aan opleidingen... kom je al een heel eind en zonder stukken van mensen te betalen. Je hebt ook soms opleidingen gegeven door Jan met de hoed en voor mij allemaal goed en wel maar als je dan vragen stelt en ze er nog niet op kunnen antwoorden die binnen de scope van het onderwerp liggen dan vraag ik mij toch af waarom die personen opleidingen geven... (Voor het geld uiteraard ...) Als je de jaarcijfers van zo'n opleidingsplatformen bekijkt schrik je soms haha. /closeopleidingrant.

Ook een klein kantoor heeft toegang tot het internet en de telefoon. Heeft ook zijn netwerken/contactpersonen van 'specialisten' en zal deze aanspreken wanneer nodig. Deze externe specialisten rekenen heus niet altijd door hoor, daar zit ook een commerciële marge in. Zodat het voor de klanten ook niet altijd een zware extra kost moet zijn om gewoon eens iets af te toetsen en jij als klein kantoor ook geen schrik moet hebben om de telefoon eens op te nemen en een vraag te stellen.

We blijven natuurlijk ook allemaal mensen! Met verschillende interesses, capaciteiten, motivatie en geen enkele is foutloos of weet alles!

 

[Apelords]

Externe opleidingen zijn niet goedkoop maar kom als je enkele goeie opleidingen/abonnementsvormen eruit neemt van de massa vijver aan opleidingen... kom je al een heel eind en zonder stukken van mensen te betalen. Je hebt ook soms opleidingen gegeven door Jan met de hoed en voor mij allemaal goed en wel maar als je dan vragen stelt en ze er nog niet op kunnen antwoorden die binnen de scope van het onderwerp liggen dan vraag ik mij toch af waarom die personen opleidingen geven... (Voor het geld uiteraard ...) Als je de jaarcijfers van zo'n opleidingsplatformen bekijkt schrik je soms haha. /closeopleidingrant.

Ook een klein kantoor heeft toegang tot het internet en de telefoon. Heeft ook zijn netwerken/contactpersonen van 'specialisten' en zal deze aanspreken wanneer nodig. Deze externe specialisten rekenen heus niet altijd door hoor, daar zit ook een commerciële marge in. Zodat het voor de klanten ook niet altijd een zware extra kost moet zijn om gewoon eens iets af te toetsen en jij als klein kantoor ook geen schrik moet hebben om de telefoon eens op te nemen en een vraag te stellen.

We blijven natuurlijk ook allemaal mensen! Met verschillende interesses, capaciteiten, motivatie en geen enkele is foutloos of weet alles!

Hier een online platform waarbij 4 vennoten hun vereiste uren door halen, dat kost +- 4.000 EUR.
We kunnen daar ongelimiteerde vragen aan stellen, die zelfs vrij technisch inspelen op bepaalde dossiers.
Schandalig goedkoop dus

 

[Horse]

- ik heb gevraagd voor een verhoging van mijn nettoloon om boven de "ondergrens" van 45k te blijven nu de schalen zijn aangepast voor 2024; ik heb hiervoor de cijfers gebruikt van enkele simulatietools van SVF's maar de boekhouder geeft aan dat ik dan heel wat zou moeten bijbetalen in de PB, dus ik heb al schrik om heel die discussie weer opnieuw te gaan moeten doorlopen

Kan je dit eens simpel uitleggen aub? Dus voor de 20% VB is het geen 45K meer of wat wil je zeggen?

 

[tck_02]

Hebben jullie als éénmans (IT) vennootschap een eigen website? Ik ben nu al 1,5 jaar actief als freelancer en de meeste opdrachten lopen via tussenpartijen. De bedoeling is om via de website eigen klanten te vinden zodat je rechtstreeks kan werken zonder tussenpartij.

Wat zou de gemiddelde prijs zijn om dergelijke website op te zetten? Zo heb ik al een ideetje vooraleer ik verschillende partijen begin aan te schrijven.

 

[Tijdloos]

Hebben jullie als éénmans (IT) vennootschap een eigen website? Ik ben nu al 1,5 jaar actief als freelancer en de meeste opdrachten lopen via tussenpartijen. De bedoeling is om via de website eigen klanten te vinden zodat je rechtstreeks kan werken zonder tussenpartij.

Wat zou de gemiddelde prijs zijn om dergelijke website op te zetten? Zo heb ik al een ideetje vooraleer ik verschillende partijen begin aan te schrijven.

Website is in zo een geval echt niet nodig eigenlijk. Een degelijk LinkedIn profiel kan je vaak verder helpen dan een website.

Indien je toch zo een website wil kan een simpele wordpress al voldoen. Laat dit door iemand doen en je zit minstens aan een €800, higher end voor jouw toepassing zou ik zelf rond de 4k zitten. Dat is dan met een custom CRM, voorgaande projecten, SEO, lead-gen, ...

 

[Jackerath]

Hebben jullie als éénmans (IT) vennootschap een eigen website? Ik ben nu al 1,5 jaar actief als freelancer en de meeste opdrachten lopen via tussenpartijen. De bedoeling is om via de website eigen klanten te vinden zodat je rechtstreeks kan werken zonder tussenpartij.

In welke tak van IT ben jij dan actief als je denkt zelf klanten te werven op die manier? De meeste freelancers die ik ken hebben geen website. Sommige zelfs geen LinkedIn.

 

[gamer5]

Ken geen enkele freelancer met een website. Meeste klanten werken ook bijna nooit rechtstreeks met de freelance maar met een tussenpartij in mijn branche. Weggesmeten geld om een website te maken als LinkedIn bestaat. Daar wordt je toch elke week op gecontacteerd dus je kan dan beter ingaan op die vragen.

 

[nls-]

Kan je dit eens simpel uitleggen aub? Dus voor de 20% VB is het geen 45K meer of wat wil je zeggen?

Die regel is nog steeds hetzelfde voor zover ik weet, maar ik geef aan mijn boekhouder aan welk nettoloon ik wil hebben (door een berekening te maken startende van een nettoloon en dan te landen op een rond cijfer dat dicht aanleunt bij de €45k). Omdat de schalen van bedrijfsvoorheffing zijn aangepast moet ik mezelf nu een hoger nettoloon uitkeren dan vorig jaar om op dezelfde brutobezoldiging (de €45k) uit te komen. Hier is een theoretisch voorbeeldje van iemand die gehuwd is en twee kinderen ten laste heeft:

2023

2024

Dus iemand die in 2023 €2445 nettoloon had, zou zichzelf nu €2499 moeten uitkeren om op hetzelfde brutoloon uit te komen (met als doel natuurlijk de minimumbezoldiging voor de verlaagde vennootschapsbelasting).

 

[tck_02]

Website is in zo een geval echt niet nodig eigenlijk. Een degelijk LinkedIn profiel kan je vaak verder helpen dan een website.

Indien je toch zo een website wil kan een simpele wordpress al voldoen. Laat dit door iemand doen en je zit minstens aan een €800, higher end voor jouw toepassing zou ik zelf rond de 4k zitten. Dat is dan met een custom CRM, voorgaande projecten, SEO, lead-gen, ...

Het idee was om via de website potentiële klanten te bereiken (ondernemingen die op zoek zijn naar een bepaalde expertise binnen EHS). Wanneer er veel vraag is, geeft dat de mogelijkheid om uit te breiden door samen te werken met andere freelancers of om iemand in dienst te nemen.

In welke tak van IT ben jij dan actief als je denkt zelf klanten te werven op die manier? De meeste freelancers die ik ken hebben geen website. Sommige zelfs geen LinkedIn.

Ik zit niet in de IT-sector maar werk als freelance EHS-consultant. Via LinkedIn krijg ik alleen maar reacties van recruiters, wat niet interessant is als je het werk wil uitbesteden aan iemand anders.

 

[Vega]

Ik ben ingestapt aan EBITDA 4,5, maar aan 10 verkoop ik mijn deel direct

Verzekeringsmakelaar? Dan weet je ineens wie te contacteren

 

[Castil]

Verzekeringsmakelaar? Dan weet je ineens wie te contacteren

We sluiten wel uitvaartverzekeringen af

 

[Vega]

We sluiten wel uitvaartverzekeringen af

Ahja juist

Da's natuurlijk een andere branche, moesten wij allemaal doodvallen dan blijft de commissie gewoon netjes binnenstromen, moest jij doodvallen dan... Help je de concurrent.

-edit- Moet mezelf trouwens wat tegenspreken, voor verzekeringsmakelaars is de jaarlijkse commissie die binnenkomt belangrijker dan EBITDA, net om deze reden dat er sowieso een omzet blijft gehaald worden, ongeacht of er iemand iets doet/verkoopt of niet.

 

[Tijdloos]

Het idee was om via de website potentiële klanten te bereiken (ondernemingen die op zoek zijn naar een bepaalde expertise binnen EHS). Wanneer er veel vraag is, geeft dat de mogelijkheid om uit te breiden door samen te werken met andere freelancers of om iemand in dienst te nemen.

Is zeker nog een mogelijkheid. In zo een geval zou ik een klein onderzoek doen om te zien in welke hoeveelheid mensen naar zo dingen zoeken via google of met welke termen. Dan kan je daar wel op gaan inspelen. Moest je hier verder mee willen gaan mag je me zeker eens in een privebericht sturen!

 

[iamhollywood]

Neen, ons personeel wordt in house opgeleid. Veel specifieke opleidingen hebben die niet nodig. Het management volgt voldoende opleidingen met plezier zelfs. Daarnaast staan die opleidingsbedrijven klaar om specifieke vragen of cases te beantwoorden.

Alsof ieder een huurcontract door een jurist moet opgemaakt worden kom kom, dat geloof je toch zelf niet? Er zijn 100-tal templates die het secretariaat of zelf een stagiair kan aanvullen... Je gebruikt een advocaat voor een degelijk template, niet om ieder contractje na te lezen. Zoals @MrCipo zijn ervaring plots gaat een dossier van 3000 naar 5000 euro omdat wat meer specialisten er naar 'gekeken' hebben maar uiteindelijk bitter weinig hebben gewijzigd of toegevoegd.

Je zegt het juist, die vijftiger blijft verplicht enkele maanden of jaren aan maar doet gewoon wat van hem contractueel verwacht wordt. Die telt ook het moment af dat de deur kan gesloten worden.

Wanneer wordt iets in een opleiding gegoten? Niet per direct eh. Maar straf dat ze ondanks de werkdruk ruimte vinden om individueel opleidingen te volgen en hun personeel te briefen, ons management doet niet meer aan externe opleidingen hoor, die hun werkuren brengen meer op met puur klantenwerk of werken verder aan de strategie/doelstellingen van de organisatie in lijn met alle nieuwe deontologische verplichtingen die onze richting uitkomen.

Die juristen gebruiken eveneens inhouse templates. De kost voor de klant valt wel mee. Maar elk huurcontract is wel volledig onderbouwd met grondplannen van de betreffende woning etc voor het geval dat er een controle komt. Ik heb recent het huurcontract gezien van een klant die een template van een vriend had doorgekregen, we hebben hem een nota bezorgd met alle aandachtspunten die een probleem kunnen vormen. Zou niet zomaar online templates gaan gebruiken .

Die vijftiger vindt dat alles behalve fijn om zijn levenswerk op die manier te moeten overlaten. Wij hebben vorig jaar een geval gehad waarbij de oorspronkelijke eigenaar de boel terug heeft overgenomen, die kon en wou de manier van werken niet aanpassen.
2 jaar terug een overname gedaan, 12 medewerkers + vennoot. Die medewerkers bereidden de dossiers voor en vennoot deed alle klantbesprekingen. Gevolg: die medewerkers hebben amper ervaring met klantencontact, worden nu gedrild door collega’s van andere vestigingen om zich om te vormen naar ‘advisors’ in plaats van louter operationeel verwerkers. Dat voelt voor die mensen niet ok, daar zijn medewerkers die 10-20 jaar op dezelfde manier gewerkt hebben en nu buiten hun comfortzone moeten stappen. Denk jij dat een vennoot dat graag ziet gebeuren met zijn personeel? Die vennoot is vervroegd vertrokken en zit nu als intern medewerker bij de concurrentie.
Ik geloof echt niet dat vennoten met een grote glimlach hun levenswerk overlaten. Ze beseffen gewoon dat het lastig is om als klein kantoor te overleven.

Ik plijt niet voor of tegen grotere structuren. Ik betreur louter dat we gedwongen worden richting consolidatie van de sector. Het heeft als klant weinig zin om op zoek te gaan naar een nieuwe boekhouder, is kwestie van tijd voor die overgenomen wordt.
Maar ik vermoed dat we lang niet de enige sector zijn die daar vandaag mee geconfronteerd wordt.

 

[Koone]

@tck_02 LinkedIn > Website. Optimaliseer die met al jouw relevante skills, projecten en ervaringen en iedereen die je nodig heeft kan je vinden. Ook via Google, al zoekt 90% gewoon ineens via LinkedIn.

Een vriend van mij maakt met veel plezier een website voor mij, maar ik vind het helemaal niet nodig.
Ik ben zelf weliswaar freelance (sport) marketeer en recruiter, maar ik doe al mijn business via LinkedIn en eigen netwerk.
Als je dan nog wat verschil wil maken kan je ook proberen iets van "content" te schrijven op LinkedIn, bvb. wekelijks of 2wekelijks een korte post schrijven, interessante artikels delen, ..

 

[Jackerath]

Geen lease, gewoon aftikken en kopen.

 

[johnDoe]

https://www.tijd.be/ondernemen/financiele-diensten-verzekeringen/overwerkte-boekhouders-moeten-klanten-weigeren/10524000.html