Ik zit bij een zelfstandige regio Leuven en betaal 3300 euro incl btw/jaar.
Ik heb wel geen te moeilijke bv, 12 uitgaande en een 40 tal inkomende facturen per jaar.
Als je graag de gegevens hebt pm je maar.
Ik heb wel geen te moeilijke bv, 12 uitgaande en een 40 tal inkomende facturen per jaar.
Als je graag de gegevens hebt pm je maar.
Waarom?Hier zou ik als partner toch wat moeite mee hebben. Meer me-time door halftijds te gaan werken maar dan hopelijk toch ook meer in het huishouden gaan doen?
Zou toch serieuzen ambras zijn als mijn partner van 4/5e naar halftijds wil overschakelen maar we gewoon de poetsvrouw aanhouden en er niet echt "werk" thuis bijkomt
Valt natuurlijk te zien hoe je als gezin de financiën regelt maar zelfs met 1 gezamelijke rekening zie ik het probleem niet echt als je (goed) rond komt.
Michel Drets
Well-known member
Dan zit ik precies goed met kleinere bedragen. Toegegeven, ik geef wel zelf al mijn facturen in. De boekhouder kijkt die elk kwartaal even na.
Ik betaal gewoon in regie (en via dat systeem kunt ge elke click zien als het u interessant lijkt)
Ik betaal gewoon in regie (en via dat systeem kunt ge elke click zien als het u interessant lijkt)
Muñoz
Well-known member
Wat zijn eigenlijk de regels om iets als zelfstandige in bijberoep te doen? Mag je daarmee meer verdienen dan met je 'hoofdjob'?
Mag je bv. halftime in loondienst gaan (en daar, laat ons zeggen, 2k netto verdienen), en als zelfstandige in bijberoep rond de 1,5k netto (kan potentieel meer zijn dan wat ik heb in loonverband) verdienen? Heb nog niet echt moeite gedaan om het op te zoeken of te bellen naar Acerta ofzo (zit nu wel nog in het buitenland, maar bon), maar ik weet zelfs in de grote lijnen niet wat die regelgeving daaromtrent is.
Mag je bv. halftime in loondienst gaan (en daar, laat ons zeggen, 2k netto verdienen), en als zelfstandige in bijberoep rond de 1,5k netto (kan potentieel meer zijn dan wat ik heb in loonverband) verdienen? Heb nog niet echt moeite gedaan om het op te zoeken of te bellen naar Acerta ofzo (zit nu wel nog in het buitenland, maar bon), maar ik weet zelfs in de grote lijnen niet wat die regelgeving daaromtrent is.
De vraag is of die optimalisatie opweegt tegen de extra kost van de boekhouder.
Je mag zoveel verdienen als je wil met jouw bijberoep als je ergens in loondienst werkt. Het zou nogal dictatoriaal zijn om te zeggen dat je maar x aantal euro mag verdienen
.Er zal wel een punt zijn waarbij het voordeliger wordt om als zelfstandige in bijberoep van bvb eenmanszaak naar vennootschap te gaan of om meteen vennootschap op te richten.
Met andere woorden, het grote kantoor wordt ook slimmer om allerhande sluwe manieren te vinden om bijkomende zaken te factureren waar de kleine zelfstandige boekhouder niet zou opkomen ;-).
Hoe beoordelen jullie eigenlijk of jullie tevreden zijn van het werk van de boekhouder, inhoudelijk dan? Ik weet het, beetje rare vraag want in principe zou het helemaal niet nodig zijn om dat na te kijken, want daar je neem toch een boekhouder voor in de eerste plaats, om daar zelf niet mee bezig te hoeven zijn?
Ik zit bij een groot kantoor en op vlak van communicatie ben ik zeer tevreden, maar inhoudelijk toch al paar zaken voorgehad die eigenlijk toch niet zouden mogen:
- facturen opgenomen in verkeerde kwartaal voor berekening BTW
- loon verkeerd berekend waardoor ik bedrijfsvoorheffing + sociale bijdrage betaalde voor een nettoloon dat €300 hoger lag dan m'n eigenlijke loon (heeft ook heel wat mails/gesprekken geduurd over enkele maanden heen omdat langs de kant van de boekhouder alles correct leek, ondanks vele berekeningen die ik doorstuurde met mijn exacte loon)
- verkeerde berekening RV auteursrechten (gebaseerd op forfaits van vorig jaar)
- ik heb gevraagd voor een verhoging van mijn nettoloon om boven de "ondergrens" van 45k te blijven nu de schalen zijn aangepast voor 2024; ik heb hiervoor de cijfers gebruikt van enkele simulatietools van SVF's maar de boekhouder geeft aan dat ik dan heel wat zou moeten bijbetalen in de PB, dus ik heb al schrik om heel die discussie weer opnieuw te gaan moeten doorlopen
Ik zit juist bij een groot kantoor om zelf niets te moeten nakijken dus vind het heel jammer als er toch zo'n dingen gebeuren, want dan stel ik me natuurlijk vragen over hoe correct de berekeningen zullen zijn voor mijn PB etc.
Heb soms het gevoel dat ik gewoon te soft ben na de bijzonder slechte ervaring met mijn eerdere boekhouder (was echt nul op vlak van communicatie en slaagde er niet eens in om mijn vennootschap op tijd op te richten).
Ik zit bij een groot kantoor en op vlak van communicatie ben ik zeer tevreden, maar inhoudelijk toch al paar zaken voorgehad die eigenlijk toch niet zouden mogen:
- facturen opgenomen in verkeerde kwartaal voor berekening BTW
- loon verkeerd berekend waardoor ik bedrijfsvoorheffing + sociale bijdrage betaalde voor een nettoloon dat €300 hoger lag dan m'n eigenlijke loon (heeft ook heel wat mails/gesprekken geduurd over enkele maanden heen omdat langs de kant van de boekhouder alles correct leek, ondanks vele berekeningen die ik doorstuurde met mijn exacte loon)
- verkeerde berekening RV auteursrechten (gebaseerd op forfaits van vorig jaar)
- ik heb gevraagd voor een verhoging van mijn nettoloon om boven de "ondergrens" van 45k te blijven nu de schalen zijn aangepast voor 2024; ik heb hiervoor de cijfers gebruikt van enkele simulatietools van SVF's maar de boekhouder geeft aan dat ik dan heel wat zou moeten bijbetalen in de PB, dus ik heb al schrik om heel die discussie weer opnieuw te gaan moeten doorlopen
Ik zit juist bij een groot kantoor om zelf niets te moeten nakijken dus vind het heel jammer als er toch zo'n dingen gebeuren, want dan stel ik me natuurlijk vragen over hoe correct de berekeningen zullen zijn voor mijn PB etc.
Heb soms het gevoel dat ik gewoon te soft ben na de bijzonder slechte ervaring met mijn eerdere boekhouder (was echt nul op vlak van communicatie en slaagde er niet eens in om mijn vennootschap op tijd op te richten).
Dit. Ik spreek wel uit ervaring van een 'kleiner' kantoor.
Dat een groter kantoor beter zou optimaliseren is zever. Net zoals hier, lopen er eerder meer freelancers of managementvennootschappen daar weg.
Overnames gebeuren niet enkel omwille van personeel- of kennis tekort maar eerder omwille van die berg geld dat je krijgt aangeboden.
iamhollywood
Well-known member
Waarom zou je uw levenswerk raprap vergooien voor een berg geld? Waarom zou je uw vrijheid opgeven? Het is gewoon niet meer houdbaar. Wij hebben net weer een plaatselijke overname gedaan, kantoor gestart door relatief jonge ex-deloitter, 2 personen in dienst. Die hebben alle kennis en gedrevenheid maar kunnen de workload niet meer aan. Ze hebben vorig jaar de kwaliteitstoetsing van het ITAA goedgekeurd, kleine kantoren kunnen al die extra verplichtingen bovenop het werk samen met het personeelstekort niet meer aan. Fiscale deadlines zijn dit jaar weer ingekort, het is al een wonder dat vorig jaar alles tijdig buiten geraakt is. De sector staat enorm onder druk.
Ik heb in verschillende kantoren gewerkt (big four, middelgroot en klein), mijn eigen netwerk aan mensen in de sector is groot en ik interview kandidaten en hoor hun verhalen. In een klein kantoor is geen tijd en ruimte voor updates, mensen willen na hun uren den dag van vandaag daar ook geen tijd meer insteken, seminaries van beroepsverenigingen lopen leeg (mijn mailbox ontploft dagelijks van hun geschreeuw om seminaries verkocht te krijgen, zijn er al enkele gekende overkop gegaan de voorbije 2 jaar). Sollicitanten uit kleinere kantoren halen meestal aan dat ze binnen hun kantoor te weinig ondersteuning vinden voor hun ITAA-opleiding. In een klein kantoor bereidt de dossierbeheerder het dossier voor en loopt de vennoot eens door de balans. In een groot kantoor kijkt altijd iemand van tax mee.
Is dat altijd nodig voor een freelancer? Nee. Maar ik vind het persoonlijk wel een meerwaarde dat mensen van tax en legal meekijken. Ondanks mijn titel weet ik verre van ook niet alles (kan mij niet inbeelden dat een vennoot van een kantoor ALLES weet), ben blij dat ik bij die mannen vlug eens kan aankloppen en dat er binnen hun team altijd wel een specialist zal te vinden zijn die zich verdiept heeft in bepaald topic en dat de meesten up to date zijn met de laatste nieuwe wijzigingen.
Had het nog zo’n mooi leven als 10 jaar terug geweest, ik had ook al lang mijn eigen kantoor gestart ze. Heb al verschillende keren het aanbod om mee te stappen als vennoot in klein kantoor laten liggen. Een groter kantoor is lang niet alles, ik erger mij eveneens wekelijks aan de bureaucratie van een titanic of dat ik soms als relatief blauw-persoon moet ja-knikken voor de te agressieve verkoopspraatjes van 1 van onze jonge rode salesmensen die dossiers binnen halen die we best zo rap mogelijk weer buiten smijten… maar vandaag biedt mij dat de meeste zekerheid om te doen wat ik graag doe
.Kan je met een aangelegd liquidatiereserve eigenlijk nog werken binnen de vennootschap?
Stel je legt elk jaar een liquidatiereserve aan, maar je wil 3 jaar na de eerste inleg al dat geld gebruiken voor een project (aankoop, ontwikkeling, verkoop,...) met een looptijd van bijvoorbeeld 3 jaar. Kan dit? Of is een liquidatiereserve echt geld dat op een bevroren rekening staat tot het moment van uitkeren?
Privé wil je immers zo snel mogelijk het kapitaal kunnen onttrekken, maar als dat wil zeggen dat je er ook 5 jaar niet mee kan 'werken' is dat wel een handicap.
Stel je legt elk jaar een liquidatiereserve aan, maar je wil 3 jaar na de eerste inleg al dat geld gebruiken voor een project (aankoop, ontwikkeling, verkoop,...) met een looptijd van bijvoorbeeld 3 jaar. Kan dit? Of is een liquidatiereserve echt geld dat op een bevroren rekening staat tot het moment van uitkeren?
Privé wil je immers zo snel mogelijk het kapitaal kunnen onttrekken, maar als dat wil zeggen dat je er ook 5 jaar niet mee kan 'werken' is dat wel een handicap.
Vega
Well-known member
Goh, omdat als we een poetsvrouw hebben die 8u per week poetst, en mijn partner zou dan halftijds gaan werken maar niet die 8u poetshulp vervangen (en dan nog anderhalve dag extra me-time hebben). Daar zou ik het wel moeilijk mee hebben.
Het kantoor waar mijn partner werkte werd anderhalf jaar geleden ongeveer overgenomen, ze waren met 120 mensen ongeveer en werden opgeslorpt door nummertje 5 in België. Was niet doordat er te weinig kennis was of ze het niet meer aankonden maar effectief door de grote smak geld die op tafel werd gelegd. In de verzekeringssector gebeuren overnames ook meer en meer (zien naar een Hillewaerde die de afgelopen 2 jaar een kantoor of 20 heeft overgenomen of naar een Callant), de kantoren die worden overgenomen hebben een mix van wat jullie beiden zeggen.Waarom zou je uw levenswerk raprap vergooien voor een berg geld? Waarom zou je uw vrijheid opgeven? Het is gewoon niet meer houdbaar. Wij hebben net weer een plaatselijke overname gedaan, kantoor gestart door relatief jonge ex-deloitter, 2 personen in dienst. Die hebben alle kennis en gedrevenheid maar kunnen de workload niet meer aan. Ze hebben vorig jaar de kwaliteitstoetsing van het ITAA goedgekeurd, kleine kantoren kunnen al die extra verplichtingen bovenop het werk samen met het personeelstekort niet meer aan. Fiscale deadlines zijn dit jaar weer ingekort, het is al een wonder dat vorig jaar alles tijdig buiten geraakt is. De sector staat enorm onder druk.
Ik heb in verschillende kantoren gewerkt (big four, middelgroot en klein), mijn eigen netwerk aan mensen in de sector is groot en ik interview kandidaten en hoor hun verhalen. In een klein kantoor is geen tijd en ruimte voor updates, mensen willen na hun uren den dag van vandaag daar ook geen tijd meer insteken, seminaries van beroepsverenigingen lopen leeg (mijn mailbox ontploft dagelijks van hun geschreeuw om seminaries verkocht te krijgen, zijn er al enkele gekende overkop gegaan de voorbije 2 jaar). Sollicitanten uit kleinere kantoren halen meestal aan dat ze binnen hun kantoor te weinig ondersteuning vinden voor hun ITAA-opleiding. In een klein kantoor bereidt de dossierbeheerder het dossier voor en loopt de vennoot eens door de balans. In een groot kantoor kijkt altijd iemand van tax mee.
Is dat altijd nodig voor een freelancer? Nee. Maar ik vind het persoonlijk wel een meerwaarde dat mensen van tax en legal meekijken. Ondanks mijn titel weet ik verre van ook niet alles (kan mij niet inbeelden dat een vennoot van een kantoor ALLES weet), ben blij dat ik bij die mannen vlug eens kan aankloppen en dat er binnen hun team altijd wel een specialist zal te vinden zijn die zich verdiept heeft in bepaald topic en dat de meesten up to date zijn met de laatste nieuwe wijzigingen.
Had het nog zo’n mooi leven als 10 jaar terug geweest, ik had ook al lang mijn eigen kantoor gestart ze. Heb al verschillende keren het aanbod om mee te stappen als vennoot in klein kantoor laten liggen. Een groter kantoor is lang niet alles, ik erger mij eveneens wekelijks aan de bureaucratie van een titanic of dat ik soms als relatief blauw-persoon moet ja-knikken voor de te agressieve verkoopspraatjes van 1 van onze jonge rode salesmensen die dossiers binnen halen die we best zo rap mogelijk weer buiten smijten… maar vandaag biedt mij dat de meeste zekerheid om te doen wat ik graag doe
Sommige kantoren, zeker de kantoren met 2-3 mensen, worden overgenomen doordat ze de modernisering niet meer aan kunnen. Niet evident om opeens alles digitaal te doen terwijl je al 20-30 jaar je documenten nog per post hebt bezorgd en opeens alles digitaal moet afleveren. Ze weten niet hoe dat efficient kan en geraken het ook niet gewoon dus verkopen maar, de vroegere bestuurders kunnen weer focussen op wat ze graag doen en dat is meestal Sales, terwijl krijgen ze een mooie vergoeding elke maand en hebben ze een grote zak geld gekregen dus waarom niet. Ook in de verzekeringssector is er een groot mensentekort dus de werkdruk werd toch alleen maar groter, personeel werd niet gevonden, etc...
Combinatie dus van wat jullie allemaal vertellen.
Laatst bewerkt:
Primauteit-Art24lid3WIB92
Member
Ja, is gewoon een boekhoudkundige reservatie. Het geld blijft gewoon vrij beschikbaar binnen de vennootschap.
Waarom zou je uw levenswerk raprap vergooien voor een berg geld? Waarom zou je uw vrijheid opgeven? Het is gewoon niet meer houdbaar. Wij hebben net weer een plaatselijke overname gedaan, kantoor gestart door relatief jonge ex-deloitter, 2 personen in dienst. Die hebben alle kennis en gedrevenheid maar kunnen de workload niet meer aan. Ze hebben vorig jaar de kwaliteitstoetsing van het ITAA goedgekeurd, kleine kantoren kunnen al die extra verplichtingen bovenop het werk samen met het personeelstekort niet meer aan. Fiscale deadlines zijn dit jaar weer ingekort, het is al een wonder dat vorig jaar alles tijdig buiten geraakt is. De sector staat enorm onder druk.
Ik heb in verschillende kantoren gewerkt (big four, middelgroot en klein), mijn eigen netwerk aan mensen in de sector is groot en ik interview kandidaten en hoor hun verhalen. In een klein kantoor is geen tijd en ruimte voor updates, mensen willen na hun uren den dag van vandaag daar ook geen tijd meer insteken, seminaries van beroepsverenigingen lopen leeg (mijn mailbox ontploft dagelijks van hun geschreeuw om seminaries verkocht te krijgen, zijn er al enkele gekende overkop gegaan de voorbije 2 jaar). Sollicitanten uit kleinere kantoren halen meestal aan dat ze binnen hun kantoor te weinig ondersteuning vinden voor hun ITAA-opleiding. In een klein kantoor bereidt de dossierbeheerder het dossier voor en loopt de vennoot eens door de balans. In een groot kantoor kijkt altijd iemand van tax mee.
Is dat altijd nodig voor een freelancer? Nee. Maar ik vind het persoonlijk wel een meerwaarde dat mensen van tax en legal meekijken. Ondanks mijn titel weet ik verre van ook niet alles (kan mij niet inbeelden dat een vennoot van een kantoor ALLES weet), ben blij dat ik bij die mannen vlug eens kan aankloppen en dat er binnen hun team altijd wel een specialist zal te vinden zijn die zich verdiept heeft in bepaald topic en dat de meesten up to date zijn met de laatste nieuwe wijzigingen.
Had het nog zo’n mooi leven als 10 jaar terug geweest, ik had ook al lang mijn eigen kantoor gestart ze. Heb al verschillende keren het aanbod om mee te stappen als vennoot in klein kantoor laten liggen. Een groter kantoor is lang niet alles, ik erger mij eveneens wekelijks aan de bureaucratie van een titanic of dat ik soms als relatief blauw-persoon moet ja-knikken voor de te agressieve verkoopspraatjes van 1 van onze jonge rode salesmensen die dossiers binnen halen die we best zo rap mogelijk weer buiten smijten… maar vandaag biedt mij dat de meeste zekerheid om te doen wat ik graag doe
Wij zijn met +- 15 in totaal, echt klein is dat niet.
EBITDA x4-5 wordt er geboden als overname, mocht ik een 50iger zijn is de keuze om dat levenswerk op te geven snel gemaakt.
Er zijn voldoende externe partijen (fiscale juristen, BTW experten of zelf bepaalde opleidingsbedrijven) die je kan inschakelen om het 'te kort' aan kennis op te vangen.
Nineshots
Well-known member
Bij sommige mensen is dat net het doel. Kantoorovernames doen om snel te groeien en dan als kant en klaar pakketje verkopen.
Vega
Well-known member
Die kantoren waar ik over sprak (Hillewaerde maakte van de week bekend dat ze nog 200 miljoen hadden klaar staan voor overnames) zitten al tegen de 10x EBITDA te bieden voor verzekeringsmakelaars, dan moet je toch sterk in je schoenen staan om ze af te wimpelen... Is er iets dat niet meer 100% goed zit (je kan het niet meer bolwerken vanwege geen personeel te vinden, je kan niet meer mee met de technologieën van dezen tijd, ...) is de keuze zeer snel gemaakt.
