Eerst disclaimer:
Mijn ervaringen hier rond en wat ik er over opvang, is beperkt tot 1 sector (IT in context van BI en CRM) in 1 land en 1 vakgroep.
Het kan best zijn dat het in andere combinaties wel als volwaardig wordt gezien en/of dat zaken die ik vermeld in bvb de fysica anders blijken te zijn. (wat interessant zou zijn om dan te horen natuurlijk)
Timmeke zei:
Wat noem jij dan ervaring opdoen?
Ik heb de indruk dat ik veel meer leer en ervaring opdoe dan anderen die niet doctoreren.
Ik moet zelfstandig werken, heb niet echt iemand die mij controleert of alles voorkauwt terwijl op bedrijven dit vaak wel zo is.
Misschien dat veel afhangt van de persoonlijke situatie, maar ik vind die "ervaring" die je zogezegd meer opdoet in bedrijven toch vaak ook maar flauwekul.
Individueel werk is zeker zelfstandig werk. Maar teamwerk kan evenzeer zelfstandig zijn. Sure, niet iedereen publiceert op zijn eigen en ik denk dat de meesten wel met andere praten over waar ze mee bezig zijn. Maar in een team werken aan een bedrijfsproject is toch anders. Ik ben van mening dat de grootste verschilpunten zijn:
1.
Alles is teamwork. Je verwezenlijkt zelden iets alleen. (opnieuw, wat niet wil zeggen dat het geen zelfstandig werk is)
2.
Veel groter belang van concrete en getimede doelstellingen halen. (ja, gedurende een doctoraat zijn er zeker ook deadlines, maar toch niet zo frequent. en let op, dat is imho ergens een zware kant van een doctoraat: uw progress valt niet zo van nabij in te schatten -> onzekerheid)
3.
Deze gaat enorm flou klinken, maar: er is een gans andere mentaliteit. De aard van de grappen zijn anders, de 'uren' worden anders ingevuld, de topics aan tafel zijn anders, de activiteiten zijn anders. En wat me misschien nog het meest verraste: er lijkt een zekere afkeer te zijn tegenover werken (als in: jobs in de privé).
4.
De mentaliteit van 'good enough' en de constante trade-off tegen kosten en baten in economische termen. Ik veronderstel toch dat iemand die doctoreert grenzen wat wil pushen, voor het beste haalbare gaan. In privé hebt ge overweging van kost, marginale baten van de extra moeite, betrouwbaarheid, onderhoudbaarheid, valt het uit te leggen aan de anderen, conservatieve houding van management etcetc. (was voor mij persoonlijk toch wel dé reden om terug naar de unief te gaan toen ik de kans kreeg: om weer tegen de grenzen aan te schurken ipv de comfortzone van het management)
Epyon zei:
De economie leek me anders toch ook wel zo'n domein waar PhD'ers door de bedrijven worden weggeplukt om op hun onderwerp verder te werken? Iemand die, ik zeg maar iets, risicomodellering bij herverzekeringen doet maakt toch wel veel kans om door een grote groep a la KPMG gevraagd te worden bij hen te komen werken?
Ik zou verwijzen naar punt 4. Tenzij het echt een doel is van het topmanagement om echt op de bleeding edge te zitten, kopen ze bvb veel liever een verpakte SAS Risk Management ipv in-house te gaan ontwikkelen. Sure, ge gaat geen zo'n awesome performance hebben, maar ge zijt wel (toch in theorie

) er zeker van dat ge iets krijgt dat werkt, dat ge gaat kunnen passen in uw bedrijfsstructuur. Dat is safe. Veel meer dan expertise aantrekken, een serieus (en duur) project op poten te zetten met het risico dat er ook niet veel uitkomt, dat de planning keldert of nog een andere calamiteit die ge echt niet wilt moeten verantwoorden op uw volgende performance review.
Wel ook even vermelden dat ik doctoraten niet wil afschilderen als irrelevant ofzo he.
Maar ik begrijp wel dat bedrijven al eens het niet willen rekenen als ervaring. Het alternatief blijft iemand aannemen die al 4+ jaar meedraait in het bedrijfsleven en er dus toch al goed bekend is met wat je allemaal tegenkomt, hoe het er aan toe gaat etcetc.
Natuurlijk, als het is voor een job waar echt de vereiste kennis die is van een PhD, dan verandert dat de situatie. (maar dan omdat uw kennis en expertise - nog? - hoger aangeschreven staat en mogelijks onderzoek ook veel beter aanleunt bij de jobomschrijving)
ps: toch nog even verwijzen naar de eerste regels van deze post.
