maxdevis
Legacy Member
Een prof heeft dat ooit eens uitgelegd.
Het principe van Aldi en Lidle is heel simpel, maar wel zeer kannibalistisch en ze speuren constant de markt af naar betere contracten.
Stel je hebt een koekjesfabriek. De koekjesfabriek draait op 60% van de capaciteit en de koekjes worden verkocht aan 60 cent. 20 cent zijn grondstoffen en de overige 40 cent zijn infrastructuurkosten en personeelskosten.
Om de fabriek op 100% te laten draaien zijn er geen extra infrastructuurkosten of personeelskosten nodig. De fabriek heeft dus al winst als voor de overige 40% de koekjes verkocht worden aan 21 cent (1 cent winst).
De verkoop van de merkkoekjes dragen dus een groot deel van de kosten.
Als iedereen dus enkel Aldi-koekjes zou kopen, dan zou dit systeem niet kunnen bestaan.
Natuurlijk zijn er ook (soms) besparingen op verpakking en de grondstof zelf (bv meer suiker in roomijs) en doet bijvoorbeeld Lotus aan marketing en zoektochten naar nieuwe producten, maar dit hoeft niet zo te zijn in dit systeem.
Combineer dit met agressieve contractonderhandelingen en je weet ongeveer hoe het komt dat bepaalde discountketens bepaalde producten serieus aan een mindere prijs kunnen verkopen.
Het principe van Aldi en Lidle is heel simpel, maar wel zeer kannibalistisch en ze speuren constant de markt af naar betere contracten.
Stel je hebt een koekjesfabriek. De koekjesfabriek draait op 60% van de capaciteit en de koekjes worden verkocht aan 60 cent. 20 cent zijn grondstoffen en de overige 40 cent zijn infrastructuurkosten en personeelskosten.
Om de fabriek op 100% te laten draaien zijn er geen extra infrastructuurkosten of personeelskosten nodig. De fabriek heeft dus al winst als voor de overige 40% de koekjes verkocht worden aan 21 cent (1 cent winst).
De verkoop van de merkkoekjes dragen dus een groot deel van de kosten.
Als iedereen dus enkel Aldi-koekjes zou kopen, dan zou dit systeem niet kunnen bestaan.
Natuurlijk zijn er ook (soms) besparingen op verpakking en de grondstof zelf (bv meer suiker in roomijs) en doet bijvoorbeeld Lotus aan marketing en zoektochten naar nieuwe producten, maar dit hoeft niet zo te zijn in dit systeem.
Combineer dit met agressieve contractonderhandelingen en je weet ongeveer hoe het komt dat bepaalde discountketens bepaalde producten serieus aan een mindere prijs kunnen verkopen.
