Kleine Beursfeiten

Het was enkel Todd Combs en aan een prijs 65% lager dan de huidige prijs.
Maar het klopt wel.
Anderzijds, voor 0,2% van het kapitaal van Berkshire wat growth investeringen doen, lijkt mij niet echt een ommezwaai.
Mijn conservatieve schattingen geven Snowflake een omzet van 9.3 miljard dollar in 2026 met een growth rate van 40% op dat moment. Hier plak ik een forward multiple van 24 op en dat geeft Snowflake een geschatte market cap van +- 223 miljard dollar eind 2025. Dat is 125% rendement op 4 jaar, oftewel 23% per jaar.

Extra kanttekeningen:
- Management zelf geeft een prognose van 10 miljard omzet in kalender jaar 2028. Het spreekt voor zich dat als je zo een voorspelling doet, je extreem, extreem conservatief bent en je feitelijke omzetverwachting significant hoger ligt. Volgens mijn eigen (nog steeds) conservatieve prognoses bereiken ze die 10 miljard run rate reeds ergens in Q2 2027.
- Zelfs dinosaurs zoals Oracle noteren aan 7 keer de omzet vanwege de hoge marges in software, low-grower Microsoft aan 11 keer terwijl daar zelfs hardware etc tussen zit. Een forward multiple van 24 met 40% groei (= verdubbeling van omzet op 2 jaar) is realistisch, zeker voor een bedrijf dat misschien wel het best gepositioneerd is om te profiteren van "de olie van de 21e eeuw" (= data).
- Snowflake heeft dollar based net retention rates van 170%: dit betekent dat zelfs als ze geen enkele klant winnen op een heel jaar, hun revenue met 70% groeit omwille van de groei in revenue van bestaande klanten. Management heeft aangegeven dat ze verwachten dat deze metric voor een "zeer lange tijd" boven de 140% zal liggen. Ze kunnen bij wijze van spreken stoppen met nieuwe klanten te winnen en nog steeds voor jaren aan >40% groeien.
- Verder leesmateriaal over Snowflake van een investeerder/auteur die ik zeer respecteer: https://softwarestackinvesting.com/a-warehouse-for-warehouses/
Hij gaat nog van veel hogere growth rates en dito price targets uit, die wellicht ook meer realistisch zijn op basis van historische trends in de revenue deceleration alsook de growth deceleration van vergelijkbare SaaS bedrijven uit het verleden. Maar ik wou hier uitgaan van het conservatieve scenario en aantonen dat je nog steeds een aantrekkelijk rendement kan hebben.
- Uiteraard is er een groot execution risk en een risico dat de prognoses niet behaald worden, maar daarvoor bestaat de sell button op je beleggersplatform.

Over je comment mbt Gitlab: Dit soort IPO's zijn typisch overhyped in het begin. Zie ook Snowflake dat overhyped was en nog steeds onder hun koers van December 2020 noteert, ook al ligt de omzet ondertussen 100% hoger (wat betekent dat de revenue multiple minder dan de helft is van een jaar geleden). Bovendien is het sentiment voor groei deze week heel goed/optimistisch, als ze 2 weken geleden naar de beurs gingen, toen growth dag na dag rood was, was dat mogelijks aan een 20% lagere waardering dan vandaag. Sowieso is het met GitLab oppassen want hun grootste concurrent en marktleider in dit soort DevOps platforms, GitHub is in handen van Microsoft.
 
Laatst bewerkt:
Het was enkel Todd Combs en aan een prijs 65% lager dan de huidige prijs.
Maar het klopt wel.
Anderzijds, voor 0,2% van het kapitaal van Berkshire wat growth investeringen doen, lijkt mij niet echt een ommezwaai.
Op zich klopt ook wel wat je zegt, Gitlab is duur en zou het zelf ook niet kopen nu op het eerste gezicht.
Maar P/S alleen zegt niet veel als je niks anders in rekening brengt.
 
Mijn conservatieve schattingen geven Snowflake een omzet van 9.3 miljard dollar in 2026 met een growth rate van 40% op dat moment. Hier plak ik een forward multiple van 24 op en dat geeft Snowflake een geschatte market cap van +- 223 miljard dollar eind 2025. Dat is 125% rendement op 4 jaar, oftewel 23% per jaar.
[...]
Prima analyse.

2 punten;

1) In jouw berekening hou je geen rekening met een stijging in share count. Dat lijkt me helemaal onrealistisch.
Laat je dit er bewust uit, omdat dit reeds wordt "opgevangen" in de conservatieve aard van de schattingen?

2) Akkoord, de price-to-sales van 24 is misschien niet overdreven voor hypergrowth bedrijven in de huidige context.
Maar historisch gezien blijft dat bijzonder hoog.
Het is dus maar de vraag of de markt binnen een paar jaar nog even euforisch zal zijn. Persoonlijk denk ik van niet.
En dan kan die ratio opeens terugzakken naar bvb 15 of 20. Krijg je meteen een heel ander price target...

----

Heb zelf nog getwijfeld om SNOW aan te kopen voor mijn speculatieve portfolio. Ze stonden toen rond de $200-220.
Uiteindelijk niet gedaan, en in de plaats Crowdstrike en DocuSign opgepikt (onder meer omdat ik een beter begrip heb van hun onderliggende business).
 
Prima analyse.

2 punten;

1) In jouw berekening hou je geen rekening met een stijging in share count. Dat lijkt me helemaal onrealistisch.
Laat je dit er bewust uit, omdat dit reeds wordt "opgevangen" in de conservatieve aard van de schattingen?

2) Akkoord, de price-to-sales van 24 is misschien niet overdreven voor hypergrowth bedrijven in de huidige context.
Maar historisch gezien blijft dat bijzonder hoog.
Het is dus maar de vraag of de markt binnen een paar jaar nog even euforisch zal zijn. Persoonlijk denk ik van niet.
En dan kan die ratio opeens terugzakken naar bvb 15 of 20. Krijg je meteen een heel ander price target...

----

Heb zelf nog getwijfeld om SNOW aan te kopen voor mijn speculatieve portfolio. Ze stonden toen rond de $200-220.
Uiteindelijk niet gedaan, en in de plaats Crowdstrike en DocuSign opgepikt (onder meer omdat ik een beter begrip heb van hun onderliggende business).
1) Correct, dat zit in die conservatieve voorspellingen. Daarmee vind ik het overbodig om ook nog eens voor share dilution te rekenen, maar dat is uiteraard wel een kost voor de aandeelhouder.

2) De multiples kan niemand voorspellen. Ik denk dat 24 fair is, maar zoals je zegt kan het 15 of 30 zijn afhankelijk van het sentiment op dat moment. In het eerste geval zou ik ze eerder goedkoop vinden, in het tweede eerder duur. 'Historisch gezien' vind ik weinig waarde hebben, de opkomst van het SaaS business model is pas de laatste 5 jaar echt aan het exploderen, o.a dankzij de mogelijkheden die de cloud biedt, dus veel historische data is er niet om mee te werken. Hoe vaak 'in de historie' heb je al bedrijven met een run rate van meer dan 1 miljard dollar hun omzet met meer dan 100% zien groeien? Er zijn er historisch zeer weinig, maar het enorm aantrekkelijke en scalable distributiemodel van cloud software (waarbij er o.a geen grote CAPEX nodig is), gecombineerd met de vele 'digitale transformatie' initiatieven die prioritair zijn voor vele bedrijven, maakt het mogelijk dat men zelfs op zeer grote schaal enorm snel kan blijven groeien. Reken daarbij ook nog eens in mature staat gross margins van 80%, FCF marges boven de 40%, de high-quality/sticky subscription revenue, en je ziet waarom de multiples voor de beste software bedrijven hoog zijn.

Ik koop persoonlijk liever de beste bedrijven met de beste business modellen, in de plaats van hele waarderingsanalyses te maken en te zoeken naar bedrijven die mogelijks 10 of 20% ondergewaardeerd zijn. Die prognoses die ik maak is eerder als sense-check, voor het geval de waardering echt geen steek meer zou houden. Voor de IPO wist ik al dat ik Snowflake in mijn portfolio wou, maar rond de piek in december 2020 heb ik mijn (toen kleine) positie verkocht omdat het waarderingsplaatje niet meer klopte. Tijdens de correctie dit voorjaar heb ik dan een stevige positie opgebouwd, die ik voorlopig zal houden.
 
Laatst bewerkt:
Snowflake zou een super lage churn rate en enorme customer longevity moeten hebben.
Dat rechtvaardigt zeer hoge multiples.
Dat kan je onmogelijk bepalen voor een product dat nog maar 7 jaar bestaat. Ik werk er dagelijks mee, en het valt vooral op dat het werkt als eender welke database. Alle klanten die ze nu hebben, zijn dus in de voorbije 7 jaar afgestapt van een mastodont als Microsoft, IBM of Oracle naar een nieuwe nichespeler. Wat zou die klanten ervan weerhouden om naar een andere nieuwe nichespeler over te schakelen op de moment dat die er komt? Aangezien ze geen on-prem infrastructuur hebben moeten aankopen, is die migratie véél makkelijker...

Het feit dat ze snel groeien, bewijst net het feit dat ze heel snel terug kunnen zakken.
 
Dat kan je onmogelijk bepalen voor een product dat nog maar 7 jaar bestaat. Ik werk er dagelijks mee, en het valt vooral op dat het werkt als eender welke database. Alle klanten die ze nu hebben, zijn dus in de voorbije 7 jaar afgestapt van een mastodont als Microsoft, IBM of Oracle naar een nieuwe nichespeler. Wat zou die klanten ervan weerhouden om naar een andere nieuwe nichespeler over te schakelen op de moment dat die er komt? Aangezien ze geen on-prem infrastructuur hebben moeten aankopen, is die migratie véél makkelijker...

Het feit dat ze snel groeien, bewijst net het feit dat ze heel snel terug kunnen zakken.
Ik raad je aan om wat meer over de Snowflake Data marketplace te lezen, en het bijhorende netwerk effect. Snowflake is ondertussen veel meer dan enkel een data warehouse. Zo is Snowflake momenteel bezig met gespecialiseerde oplossingen per industrie aan te bieden, enkele weken geleden hebben ze de hiervan de eerste gelanceerd (voor de financiele industrie: https://www.snowflake.com/snowflake-for-financial-services/) waarbij je als klant in feite toegang krijgt tot een heel ecosysteem aan (externe) data, die je eenvoudig kan gebruiken. Het artikel van softwarestackinvesting dat ik in mijn eerdere post linkte beschrijft de data marketplace en het potentieel uitvoerig. Eenmaal je als klant de nodige connecties en data sharing relationships hebt is het al veel minder eenvoudig om zomaar te switchen naar een andere provider, waar je de toegang tot al die externe data plots niet meer hebt.

Snowflake heeft partnerships met honderden data providers en tientallen andere bedrijven die actief zijn in data analytics / science / machine learning. Het idee is dat Snowflake het centrale platform is dat alles hieromtrent faciliteert. Wil je (predictieve) analyses doen op je data? Je kan via Snowflake externe data kopen om je eigen data te verrijken, je kan via Snowflake gebruik maken van een externe tool om de analyses gesofisticeerder te maken etc etc. Eenmaal je het ecosysteem van Snowflake ten volle benut stap je hier niet meer snel vanaf. Het zal een kwestie zijn van de klanten te overtuigen van de value proposition.
 
Laatst bewerkt:
Dat kan je onmogelijk bepalen voor een product dat nog maar 7 jaar bestaat. Ik werk er dagelijks mee, en het valt vooral op dat het werkt als eender welke database. Alle klanten die ze nu hebben, zijn dus in de voorbije 7 jaar afgestapt van een mastodont als Microsoft, IBM of Oracle naar een nieuwe nichespeler. Wat zou die klanten ervan weerhouden om naar een andere nieuwe nichespeler over te schakelen op de moment dat die er komt? Aangezien ze geen on-prem infrastructuur hebben moeten aankopen, is die migratie véél makkelijker...

Het feit dat ze snel groeien, bewijst net het feit dat ze heel snel terug kunnen zakken.
Doe de oefening in uw eigen werk eens.
Wat gebeurt als ge er van afstapt?
 
Ik raad je aan om wat meer over de Snowflake Data marketplace te lezen, en het bijhorende netwerk effect. Snowflake is ondertussen veel meer dan enkel een data warehouse. Zo focust Snowflake ze zich momenteel om gespecialiseerde oplossingen per industrie aan te bieden, enkele weken geleden hebben ze de hiervan de eerste gelanceerd (voor de financiele industrie: https://www.snowflake.com/snowflake-for-financial-services/). Het artikel dat ik eerder linkte beschrijft de data marketplace en het potentieel uitvoerig. Eenmaal je als klant de nodige connecties en data sharing relationships hebt is het al veel minder eenvoudig om zomaar te switchen naar een andere provider, waar je de toegang tot al die externe data plots niet meer hebt.
Ik ken de marketplace, en die gaat uit van bedrijven die hun data beschikbaar stellen op hun platform. Ik heb zelfs voorgesteld om de OAG data op die manier binnen te lezen. Maar wat zei mijn klant: "ah nee, wij doen dat via een API". Een platform om data te delen is niks nieuws en aangezien er altijd bedrijven gaan zijn die niet op de marketplace zitten, moet je sowieso API's voorzien om data te delen. Het feit dat ge geen storage moet betalen als je via de marketplace gaat, is irrelevant, want storage is sowieso goedkoop, en wat is de kans dat ge de data in haar ruwe vorm in uw eigen platform kunt integreren...

Je haalt hier aan dat er een community is waardoor je nooit meer uit hun ecosysteem geraakt etc. Ge moogt eens raden welk bedrijf ook zo'n vendor-lock had... Oracle. Je kocht daar een appliance van, en dan kon je nooit meer onder die investering uit... Tot klanten dat wel begonnen doen en zijn beginnen overschakelen naar de Snowflake's van deze wereld.
 
Laatst bewerkt:
Ik ken de marketplace, en die gaat uit van bedrijven die hun data beschikbaar stellen op hun platform. Ik heb zelfs voorgesteld om de OAG data op die manier binnen te lezen. Maar wat zei mijn klant: "ah nee, wij doen dat via een API". Een platform om data te delen is niks nieuws en aangezien er altijd bedrijven gaan zijn die niet op de marketplace zitten, moet je sowieso API's voorzien om data te delen. Het feit dat ge geen storage moet betalen als je via de marketplace gaat, is irrelevant, want storage is sowieso goedkoop, en wat is de kans dat ge de data in haar ruwe vorm in uw eigen platform kunt integreren...
Ik ben zelf geen IT'er, maar het artikel dat ik linkte beschrijft het nadeel van API's vs. 1 centrale plaats zoals Snowflake:

These data exchange gateways often take the form of APIs, delivered over HTTP based on RESTful patterns. APIs allow the business to define fixed protocols for outside parties to request data and be provided with a response. In this case, the consumer of the data has to code their request and response to the API format dictated by the provider. In many cases, the API design is unique to each provider, requiring consumers to duplicate their interface code many times with adjustments for each provider’s API definition.

Additionally, API payloads are generally requested and processed in batches. If a consumer wants to perform their own analysis of a producer’s data set, they would generally make multiple requests to create a copy of the full set of data and load it into their own data management engine. Only then could they run analysis of it or combine it with their own data to form a superset for more interesting queries.

In many cases, an API is the ideal. Some companies exchange data through more rudimentary methods, like flat file generation and shipping over FTP or email. These require more processing overhead and are less granular. Generally, the data consumer completely wipes and refreshes their copy of the source data on a batched basis, quickly resulting in stale data. Worse, copies of the source data are floating around in consumer installations, with no ability to revoke access if the producer/consumer relationship ends.

These approaches create a lot of overhead and limit the amount of data that can be shared. They don’t handle updates well and rely on making multiple copies of the source data. While the API can provide some level of governance and granular access, it still requires developers on both ends to load and consume the payload.

These methods of data exchange limit scale and flexibility. Yet, the real promise of AI and ML is realized with increasingly larger data sets. Data shared across enterprises in the same industry or across industries for pattern analysis will yield better insights. ML training requires large amounts of data to generate and validate their models with accurate outcomes. Different types of data sets will round out the analysis from multiple perspectives. This stacking of data sets will allow for insights to be generated at the intersection of different producers.

An example might be the creation of highly personalized auto insurance premiums. These could be generated by combining weather data, driver history, insurance claims and vehicle manufacturer specs. In this case, the data might be sourced from four different entities – the government’s weather history, a driving app, insurance companies and car manufacturers. These four entities might have large data sets in their own silos, but no easy way to share data between them.

If a modern auto insurance provider wanted to conduct this kind of advanced data processing in near real-time, they would need to aggregate the data from the four entities mentioned. To get access to the relevant data from each party, they might be able to access each provider’s API’s or more likely get some sort of flat file or data dump. The aggregator would then combine all the data into one large data store (their own data warehouse) and then run the desired analysis. If any of the source data changed, they would need to repeat the request/combine process again, generally from scratch.

A more ideal way to perform this exercise would be if all the data sets could be accessed from a single cloud data platform. Each entity might still have their data in what appears to be their own physical data warehouse, but all those data warehouses would be connected by a common virtual data management backplane. That would allow for controlled sharing without all the overhead of provisioning API’s or creating data files.

In this case, the data management platform becomes an enormous “warehouse for data warehouses”. Each individual data warehouse still maintains strict federation and access controls. But, if two or more entities want to share data, it would be easy to create a materialized view representing the desired combination of data sets. Similar to the materialized view on a database, the view wouldn’t create a new copy, would have access controls and could be revoked at any time. That would make sharing much easier and scalable, enabling far-reaching data analysis queries and hence richer insights.

This is the promise of data marketplaces, as a superset of the data warehousing underneath. If a single data management provider could gain critical mass of data producers on their platform, then the benefits would be enormous. A warehouse of data warehouses would enable the next generation of AI and ML processing by providing the superset of raw data to analyze.

Ideally, the provider of the system to manage this data sharing would support several design tenets to really make it scale. Data sharing should be set up and manageable by non-technical users, without writing code or provisioning specialized infrastructure. Access controls should support granular data definitions, be account based and revokable on demand. The superset of data should be created without making copies. That materialized view should not be limited by size and should support the same analysis and machine learning workloads as the original. While the provider can prefer to have a commercial relationship with all participants, they should enable basic access to share data sets available for non-customers.

If a provider could create a system of data sharing that meets these requirements, then strong network effects would come into play. The warehouse for warehouses provider with the most participants would realize tremendous value. This is because new participants would almost be compelled to utilize that warehousing solution in order gain access to their industry’s data sharing ecosystem. Participants outside of the leading provider’s ecosystem could certainly fall back to sharing data through APIs or other manual processes. Over time, however, that would create a disadvantage for them as potential partners weigh the cost of creating a one-off data exchange mechanic versus just activating data sharing permissions on a common data management platform.

Bron: https://softwarestackinvesting.com/a-warehouse-for-warehouses/
 
Laatst bewerkt:
Ik kijk puur naar de cijfers en daar zie je goed dat tijdens covid ze een serieuze sprong gemaakt hebben qua omzet. Het laatste kwartaal is dat terug ingezakt. Dan mag hun e-sports nog zo hard groeien als het wil, als hun totale omzet daalt zal de stock logischerwijs ook dalen en zolang ze niet terug serieus groeien zal het aandeel slabakken. Hun guidance voor het volledig jaar is 2,1miljard wat serieuze deacceleratie is van de groei.

20 jaar geleden had ik al ram van corsair dus is zeker niks nieuws.

Goeie call. Corsair -9% nadat ze hun doelen hebben moeten bijstellen.
 
Ik ben zelf geen IT'er, maar het artikel dat ik linkte beschrijft het nadeel van API's vs. 1 centrale plaats zoals Snowflake:

These data exchange gateways often take the form of APIs, delivered over HTTP based on RESTful patterns. APIs allow the business to define fixed protocols for outside parties to request data and be provided with a response. In this case, the consumer of the data has to code their request and response to the API format dictated by the provider. In many cases, the API design is unique to each provider, requiring consumers to duplicate their interface code many times with adjustments for each provider’s API definition.

Additionally, API payloads are generally requested and processed in batches. If a consumer wants to perform their own analysis of a producer’s data set, they would generally make multiple requests to create a copy of the full set of data and load it into their own data management engine. Only then could they run analysis of it or combine it with their own data to form a superset for more interesting queries.

In many cases, an API is the ideal. Some companies exchange data through more rudimentary methods, like flat file generation and shipping over FTP or email. These require more processing overhead and are less granular. Generally, the data consumer completely wipes and refreshes their copy of the source data on a batched basis, quickly resulting in stale data. Worse, copies of the source data are floating around in consumer installations, with no ability to revoke access if the producer/consumer relationship ends.

These approaches create a lot of overhead and limit the amount of data that can be shared. They don’t handle updates well and rely on making multiple copies of the source data. While the API can provide some level of governance and granular access, it still requires developers on both ends to load and consume the payload.

These methods of data exchange limit scale and flexibility. Yet, the real promise of AI and ML is realized with increasingly larger data sets. Data shared across enterprises in the same industry or across industries for pattern analysis will yield better insights. ML training requires large amounts of data to generate and validate their models with accurate outcomes. Different types of data sets will round out the analysis from multiple perspectives. This stacking of data sets will allow for insights to be generated at the intersection of different producers.

An example might be the creation of highly personalized auto insurance premiums. These could be generated by combining weather data, driver history, insurance claims and vehicle manufacturer specs. In this case, the data might be sourced from four different entities – the government’s weather history, a driving app, insurance companies and car manufacturers. These four entities might have large data sets in their own silos, but no easy way to share data between them.

If a modern auto insurance provider wanted to conduct this kind of advanced data processing in near real-time, they would need to aggregate the data from the four entities mentioned. To get access to the relevant data from each party, they might be able to access each provider’s API’s or more likely get some sort of flat file or data dump. The aggregator would then combine all the data into one large data store (their own data warehouse) and then run the desired analysis. If any of the source data changed, they would need to repeat the request/combine process again, generally from scratch.

A more ideal way to perform this exercise would be if all the data sets could be accessed from a single cloud data platform. Each entity might still have their data in what appears to be their own physical data warehouse, but all those data warehouses would be connected by a common virtual data management backplane. That would allow for controlled sharing without all the overhead of provisioning API’s or creating data files.

In this case, the data management platform becomes an enormous “warehouse for data warehouses”. Each individual data warehouse still maintains strict federation and access controls. But, if two or more entities want to share data, it would be easy to create a materialized view representing the desired combination of data sets. Similar to the materialized view on a database, the view wouldn’t create a new copy, would have access controls and could be revoked at any time. That would make sharing much easier and scalable, enabling far-reaching data analysis queries and hence richer insights.

This is the promise of data marketplaces, as a superset of the data warehousing underneath. If a single data management provider could gain critical mass of data producers on their platform, then the benefits would be enormous. A warehouse of data warehouses would enable the next generation of AI and ML processing by providing the superset of raw data to analyze.

Ideally, the provider of the system to manage this data sharing would support several design tenets to really make it scale. Data sharing should be set up and manageable by non-technical users, without writing code or provisioning specialized infrastructure. Access controls should support granular data definitions, be account based and revokable on demand. The superset of data should be created without making copies. That materialized view should not be limited by size and should support the same analysis and machine learning workloads as the original. While the provider can prefer to have a commercial relationship with all participants, they should enable basic access to share data sets available for non-customers.

If a provider could create a system of data sharing that meets these requirements, then strong network effects would come into play. The warehouse for warehouses provider with the most participants would realize tremendous value. This is because new participants would almost be compelled to utilize that warehousing solution in order gain access to their industry’s data sharing ecosystem. Participants outside of the leading provider’s ecosystem could certainly fall back to sharing data through APIs or other manual processes. Over time, however, that would create a disadvantage for them as potential partners weigh the cost of creating a one-off data exchange mechanic versus just activating data sharing permissions on a common data management platform.
Hun voorbeeld van die auto-verzekering haalt net het probleem met hun platform aan. Je hebt 4 bedrijven die hun data aan u moeten bezorgen, "hoe mooi zou het zijn moest je die data allemaal via ons platform real-time kunnen gaan halen". Akkoord.
Tot blijkt dat 1 van die 4 bedrijven niet op uw platform zit. Dan moet zit ge niet meer real-time omdat toevallig 1 van uw partners beslist heeft om een andere database te gebruiken als u. Of nog erger: héél uw systeem is gebasseerd op die market-place, en 1 van uw partners beslist op dag x om dat systeem offline te halen. Omdat ge niet meer de typische API-contracten hebt onderhandeld, ligt plots heel uw platform plat.

In dit specifieke geval wil dat zeggen dat die verzekering geen enkele verzekering meer kan verkopen tot ze een andere data-feed van die partner krijgen.
 
Ik ken de marketplace, en die gaat uit van bedrijven die hun data beschikbaar stellen op hun platform. Ik heb zelfs voorgesteld om de OAG data op die manier binnen te lezen. Maar wat zei mijn klant: "ah nee, wij doen dat via een API". Een platform om data te delen is niks nieuws en aangezien er altijd bedrijven gaan zijn die niet op de marketplace zitten, moet je sowieso API's voorzien om data te delen. Het feit dat ge geen storage moet betalen als je via de marketplace gaat, is irrelevant, want storage is sowieso goedkoop, en wat is de kans dat ge de data in haar ruwe vorm in uw eigen platform kunt integreren...

Je haalt hier aan dat er een community is waardoor je nooit meer uit hun ecosysteem geraakt etc. Ge moogt eens raden welk bedrijf ook zo'n vendor-lock had... Oracle. Je kocht daar een appliance van, en dan kon je nooit meer onder die investering uit... Tot klanten dat wel begonnen doen en zijn beginnen overschakelen naar de Snowflake's van deze wereld.
Ik heb nergens beweerd dat Snowflake de komende 200 jaar een fantastische investering zal zijn en dat er geen risico's zijn? Bekijk de grafiek van Oracle eens, in het verleden ook een fantastische investering. Dus ondanks jouw kritiek hebben de aandeelhouders in de jaren 80 en 90 het, toen in volle groei expansie, niet slecht gedaan. Ik volg de nummers van Snowflake en op dit moment ken ik weinig bedrijven die beter presteren, en de vooruitzichten zijn voorlopig ook heel goed. Meer moet ik eigenlijk niet weten.

Dat er mogelijks ooit een betere oplossing komt kan allemaal wel zijn, maar daarvoor dient zoals ik eerder zei de sell button. Die mogelijks 'betere' oplossing zal niet zomaar plots verschijnen als je alles op de voet volgt. De duidelijkste dreiging op dit moment is Databricks die het op een andere manier aanpakken, maar Snowflake is op dit moment beter (hogere omzetgroei aan een hogere run rate vs. Databricks). De Cloud giants (AWS, Azure, GCP) hebben ook een gelijkaardige offering, maar met minder functionaliteit + in hoeverre wil men als klant verdere vendor lock-in riskeren vs. neutraal platform zoals Snowflake?
 
In het kort dus best al mijn geld in snowflake steken? :unsure:

Zou SNOW zeker niet aanraden aan iedereen, ze zijn "priced for perfection" dus als er bij de resultaten 1 cijfer niet meezit dan kunnen ze serieus zakken. Als de cijfers echter beter zijn dan verwacht dan zal het omhoog schieten. Heel volatiel dus. Je moet zelf uitmaken of de risk/reward voldoet voor jou.

Goeie call. Corsair -9% nadat ze hun doelen hebben moeten bijstellen.
Thx, lukt me meestal niet maar hier vond ik toch dat corsair een covid play is.
 
Ik heb nergens beweerd dat Snowflake de komende 200 jaar een fantastische investering zal zijn en dat er geen risico's zijn? Bekijk de grafiek van Oracle eens, in het verleden ook een fantastische investering. Dus ondanks jouw kritiek hebben de aandeelhouders in de jaren 80 en 90 het, toen in volle groei expansie,niet slecht gedaan. Ik volg de nummers van Snowflake en op dit moment ken ik weinig bedrijven die beter presteren, en de vooruitzichten zijn voorlopig ook heel goed. Meer moet ik eigenlijk niet weten.

Dat er mogelijks ooit een betere oplossing komt kan allemaal wel zijn, maar daarvoor dient zoals ik eerder zei de sell button. Die mogelijks 'betere' oplossing zal niet zomaar plots verschijnen als je alles op de voet volgt. De enigste duidelijke dreiging op dit moment is Databricks die het op een andere manier aanpakken, maar Snowflake is op dit moment beter (hogere omzetgroei aan een hogere run rate vs. Databricks)
Natuurlijk kan het momenteel nog een goeie investering zijn.
Maar Databricks is zéker niet de enige concurrent hoor. Amazon Redshift is een voorbeeld. Amazon heeft al een gigantische marketplace met applicaties. Dat biedt eigenlijk al gewoon hetzelfde aan. En de kans dat Amazon een uitgebreidere market-place gaat hebben dan Snowflake, is groot. En die aangezien Snowflake hun businessplan net bestaat uit het feit dat "alle bedrijven" op hun marketplace terecht moeten komen, kan die churn heel snel omslaan als bedrijven beginnen te merken dat de marketplace van Amazon meer te bieden heeft.

Bijkomend, omdat je niet investeert in hardware, is een migratie van snowflake naar redshift eigenlijk niet meer dan het aanpassen van de drivers van uw etl-flow.
 
Natuurlijk kan het momenteel nog een goeie investering zijn.
Maar Databricks is zéker niet de enige concurrent hoor. Amazon Redshift is een voorbeeld. Amazon heeft al een gigantische marketplace met applicaties. Dat biedt eigenlijk al gewoon hetzelfde aan. En de kans dat Amazon een uitgebreidere market-place gaat hebben dan Snowflake, is groot. En die aangezien Snowflake hun businessplan net bestaat uit het feit dat "alle bedrijven" op hun marketplace terecht moeten komen, kan die churn heel snel omslaan als bedrijven beginnen te merken dat de marketplace van Amazon meer te bieden heeft.

Bijkomend, omdat je niet investeert in hardware, is een migratie van snowflake naar redshift eigenlijk niet meer dan het aanpassen van de drivers van uw etl-flow.
Had mijn post al aangepast, akkoord dat dat ook concurrenten zijn.
 
Goeie call. Corsair -9% nadat ze hun doelen hebben moeten bijstellen.
Big oemph idd. Serieuze correctie voor guidance-aanpassing. Maar BABA gaat wel weer goed en zo ook de rest. Toch nog een kleine 30% YTD dus geen klagen :) We zien wel wat CRSR doet de komende jaren...
ImlrzZr.png
 
Laatst bewerkt:
Hier +48%, driven by Upstart. Dat ik overigens begin juli hier heb geïntroduceerd, sindsdien +140%

Hier UPST intussen ook al 21% van mijn portfolio :crazy:

+53% YTD hierzo. Upstart en Datadog de grootste winnaars bij mij.

Net Upstart bekeken.

Dus ze hebben een 'geheim' algoritme dat plots veel beter is dan de 100 jaar dataanalyse van de grootste banken, en dat bedrijf is dan 70x sales waard.

Net als Lemonade de zoveelste keer dat iemand het warm water komt uitvinden in de financiële sector, tot ze onvermijdelijk weer op hun doos krijgen als blijkt dat hun inschattingen toch vooral gebaseerd bleken op een consumenten bullmarkt.

Maar misschien gaat het nog maal 10 volgende week, who knows, men betaalt tegenwoordig ook 18 miljoen voor een NFT van een niet bestaand schilderij :-D

Maar intrinsiek is dat bedrijf alleszins minimum -80% waard.
 
Net Upstart bekeken.

Dus ze hebben een 'geheim' algoritme dat plots veel beter is dan de 100 jaar dataanalyse van de grootste banken, en dat bedrijf is dan 70x sales waard.

Net als Lemonade de zoveelste keer dat iemand het warm water komt uitvinden in de financiële sector, tot ze onvermijdelijk weer op hun doos krijgen als blijkt dat hun inschattingen toch vooral gebaseerd bleken op een consumenten bullmarkt.

Maar misschien gaat het nog maal 10 volgende week, who knows, men betaalt tegenwoordig ook 18 miljoen voor een NFT van een niet bestaand schilderij :-D

Maar intrinsiek is dat bedrijf alleszins minimum -80% waard.
Met alle respect, maar wat een onzin alweer. Jij hebt dit bedrijf wellicht 10 minuten bekeken, ik denk dat ik > 30 uur aan onderzoek, lezen van de S-1 (prospectus), kwartaalrapporten, luisteren naar verschillende management/founder interviews, lezen van (hoogkwalitatieve) discussie fora etc er heb opzitten. Het is dan nogal pretentieus om hier dan te komen zeggen dat de intrinsieke waarde -80% is.

Eigenlijk is het heel simpel uit te leggen: In de US gebruiken banken en credit unions FICO scores om de kredietwaardigheid te bepalen. Iedereen krijgt een nummer en dat is dan zogezegd je kredietwaardigheid. Wat blijkt in de praktijk? Veel mensen met een lage FICO score zijn toch in staat om leningen terug te betalen, maar hebben desondanks geen toegang tot krediet omdat de banken niet lenen aan mensen met zo een lage FICO score. Upstart hun machine learning model is in staat om beter te voorspellen wie de lening terugbetaalt, of die vervroegd zal worden terugbetaald, of er bepaalde laattijdige betalingen zullen zijn etc etc, door het gebruik van meer dan 1.600 variabelen.

Met als resultaat dat hun model ervoor te zorgen dat banken evenveel personal loans kunnen goedkeuren als voorheen, met een 75% lagere loss ratio. Of anders bekeken: Veel meer leningen terwijl de loss/delinquency ratio niet stijgt, dus veel meer $$ voor de bank. Iedereen wint: de bank kan meer leningen goedkeuren zonder dat zijn verliezen toenemen en de kredietwaardige consument die normaal geen lening zou kunnen krijgen volgens het verouderde FICO model, heeft nu wel toegang tot krediet. En deze nummers zijn factueel. Er zijn (voorlopig) zelfs 2 banken die het FICO model volledig verbannen hebben en enkel nog gebruik maken van Upstart's model omdat dit zo een superieure resultaten oplevert. Als je een beetje weet hoe het FICO model werkt in de US, is dat niet anders dan revolutionair.

Enige risico waarin je gelijk hebt: hun model is nog niet getest geweest in een lange recessie. Vorig jaar tijdens corona hield het goed stand en bleek het superieur te zijn, maar wat in een jarenlange recessie? 2 kanttekeningen:
- Het krediet risico zit niet bij Upstart, dat zit volledig bij de banken. Maar als het model effectief faalt, zal dat de geloofwaardigheid van Upstart uiteraard onderuithalen.
- Uit data blijkt dat het macro klimaat veel minder belangrijk is dan de persoon (micro) om kredietwaardigheid te voorspellen. Bv. een jonge college graduate die net afgestudeerd is en zicht heeft op een goede job, heeft een heel lage FICO score en kan daarom heel moeilijk krediet krijgen, echter zijn die wellicht wel kredietwaardig. En zo zijn er 100'en voorbeelden waarom mensen met een lage FICO score toch een hoge kredietwaardigheid kunnen hebben, het zijn die mensen die Upstart er probeert uit te pikken.

Je waardering klopt ook niet. Ze gaan dit jaar rond de 850-900 miljard dollar omzet doen, dus dat is een EV/S van 33. Volgend jaar mogelijks 1.5 billion dollar (of zelfs veel meer, moeilijk te voorspellen) dus 20 keer de sales van 2022. Ze zijn ook al enorm winstgevend, ondanks de heel hoge groei. Ze zitten nu enkel in de personal loan space, maar hebben enkele weken geleden hun product voor autoleningen gelanceerd die ze o.a via dealerships verkopen, en mortgages zitten (volgens online job vacatures) momenteel in de pipeline.

Ik denk dat je de "data analyse capaciteiten van hun laatste 100 jaar aan data" bij de grote banken ook schromelijk overschat. Heb verschillende meningen gelezen van mensen die bij zo een banken werken en wat blijkt? Het stelt daar heel weinig voor, banken zijn niet direct de meest innovatieve instituten.
 
Laatst bewerkt:
Terug
Bovenaan