heel interessant!
Zou zou je inderdaad het sch*t van krijgen als men zo een antwoord geeft als men post naar motivatie!!
Ik word er zelfs persoonlijk wat boos over, gezien ik al verschillende keren meegedaan heb (Financien en gisteren voor Brussels Gewest) en om eerlijk te zijn, die vragen op het interview, maw die Star methode, wat een horseshit!
Men vraagt ook niet naar motivatie, men moet die zogenaamde star methode volgen adhv situationele vragen die jij moet beantwoorden.
En heb je zo geen situatie meegmaakt, moet je maar iets uit je duim zuigen, als het maar overeenkomt met wat men verwacht te horen volgens de Star methode.
Het toppunt is, ik heb enige werkervaring, en ik heb op dus concreet op al die vragen kunnen antwoorden, maar mijn fout is dat ik blijkbaar niet antwoord volgens de verwachtingen.
Ja ik weet dat je oplossingsgericht moet antwoorden, en dat het in het belang van de organisatie moet zijn, en dat je een evenwicht moet zoeken tussen beiden.
En in de praktijk, ben ik totaal niet zo een persoon, volgens die Star methode, hoewel ik zelf vind dat ik dat wel ben.
Als jurylid, hoe vind jij persoonlijk dat jij écht iemands motivatie en skills kan achterhalen volgens een voorgekauwde vragenlijst, die blijkbaar makkelijk te omzeilen valt als je de perfecte antworoden op voorhand al weet?
Want ik weet ook dat er verschillen is voor de verschillende niveaus, en dezelfde antwoorden in het ene niveau zal niet tot dezelfde score leiden op een andere niveau.
En dan is er nog de volgende ervaring die ik meemaakte.
3x of meer tot de eindronde in niveau B geraakt, merendeel bij Financiën, waarvan het merendeel voor een bureaujob.
en die 1x was voor...de douane.
Vragen waren min of meer hetzelfde, hoewel ze bij de douane toch verder gingen en doorvragen, vond ik. Meer specifiek, misschien niet onlogisch en terecht (mbt wapendracht etc)
En voor het ene was ik gebuisd, en voor de douane was ik er door, hoewel het in de kern over dezelfde star methode ging, mag ik veronderstellen?

Dat bewijst toch dat het systeem niet werkt?
Ofwel schorst er iets aan de beoordeling en is er ruimte voor interpretatie in die starmethode voor de interviewers, wat leidt tot verschillen?
Anderzijds, kan ik wel begrijpen dat men bij een grote organisatie zoals een FOD kiest voor een gestructureerd ondervragingssysteem, het is makkelijk en het is zogezegd objectief, je volgt gewoon die ene methode.
Maar persoonlijk, en is misschien niet doenbaar, is een goed, inhoudelijk en deftig gesprek met een kandidaat toch de enige echte manier om te achterhalen of kandidaten geschikt zijn?
Ik neem het voorbeeld van de stad Gent.
Daar zijn er ook generieke proeven. (na scanning en uitsluiting obv van diploma)
Gevolgd door een kort telefonisch interview waarbij men nagaat of de kandidaat de basis van de vacature toch tenminste al meeheeft én waarbij motivatie wordt gepolst.
Dan pas wordt men uigenodigd, waarbij men (voor die functie was dat toch) een casus moest oplossen die daarna uitgebreid besproken wordt.
Dus je werd op het gesprek inhoudelijk beoordeelt én men beoordeelt ook je people skills tijdens dat gesprek.
Heb de indruk dat men bij Selor via die Star methode, alles van hierboven, in 1 vragenlijst wil persen en daaruit vertrekt, wat dus bullshit is.
En de feedback is al helemaal hilarisch.
En ik ken zelfs mensen die niet eens bij HR zitten, die een vast jurylid moesten vervangen, omdat die om een of andere reden niet kon zetelen

Dat getuigt anders ook van veel professionaliteit en ernst in de selectieprocedure me dunkt.
Tot dusver mijn rant over de Star methode specifiek