Archief - Toekomst van een "computer winkel"

Het archief is een bevroren moment uit een vorige versie van dit forum, met andere regels en andere bazen. Deze posts weerspiegelen op geen enkele manier onze huidige ideeën, waarden of wereldbeelden en zijn op sommige plaatsen gecensureerd wegens ontoelaatbaar. Veel zijn in een andere tijdsgeest gemaakt, al dan niet ironisch - zoals in het ironische subforum Off-Topic - en zouden op dit moment niet meer gepost (mogen) worden. Toch bieden we dit archief nog graag aan als informatiedatabank en naslagwerk. Lees er hier meer over of start een gesprek met anderen.

KingGeorge15

Legacy Member
Ligt allemaal aan wat de winkel nu doet, maar alleen verkopen van materialen aan consumenten is het wel zeer moeilijk. Deze bedrijven hebben het nu moeilijk, vorig jaar hebben ze nog goed kunnen draaien door het einde van XP, maar nu is er veel geklaag.
Is de winkel lid van een aankoopgroepering, want deze bepalen natuurlijk ook wat zaken?
Er zal zeker ook nadruk moeten liggen op het aanbieden van oplossingen naar eindklanten, kmo's, bedrijven en scholen.
Je zal het meeste geld verdienen door het aanbieden van services.

Alleszins veel succes met het maken van de keuze

Pergeke

Legacy Member
Alvast veel dank voor jullie massale reacties! Hier zijn zaken neergeschreven die evident zijn maar waarop ik kan steunen indien ik het zou doen.

Ikzelf ben momenteel verantwoordelijk voor alles wat met "KMO" te maken heeft. Ik hou mij vooral bezig met de "grotere projecten" en daarop zou ik mij in de eerste plaats verder op willen richten. Mijn eerste idee was dan ook verder te werken met een "gesloten" zaak maar een winkel kan voor extra inkomsten zorgen uit verkoop en is toegankelijker om meer potentiële klanten te bereiken.

botchla zei:
Even praktisch @ topicstarter:

1) Zou je de zaak in zijn geheel overnemen i.e. de aandelen overnemen van de bestaande firma? Of zou je een nieuwe vennootschap oprichten en het handelsfonds e.d. overnemen.
Ik zou met een nieuwe vennootschap starten, waarschijnlijk een EBVBA. Hoe dat precies zit weet ik nog niet exact. De afspraak met een boekhouder staat gepland later deze week. Moest iemand mij hier al iets meer inzicht in kunnen verschaffen ... bij voorbaat dank!
2) Hoe zit het met de huur van het pand. Gezien huidige eigenaar ook zaakvoerder is, is er een handelshuurovereenkomst? Termijn, verbreking, indexatie, ...?
Hier zijn ook nog geen gedetailleerde afspraken over gemaakt maar het is in zijn belang dat ik de zaak minstens een kleine 10 jaar kan voortzetten en zodoende zijn pand help afbetalen ... Het is geen zuivere cadeau wil ik maar zeggen. ;-)

Beide zijn zeer belangrijk. Bij overname van een zaak (aandelen) neem je ook de aansprakelijkheid mee over dat wil zeggen ook eventuele risico's (geschillen, belastingen, garantie op verkochte producten.
Die risico's zou ik dus willen vermijden.

Betreffende de huur moet je zeker zien dat er continuïteit gegarandeerd wordt en dat de huurmodaliteiten in orde zijn, je wil niet snel op zoek naar een ander pand of een pak meer huur beginnen betalen.
Die garanties heb ik min of meer gekregen. Zodra ik "ja" zeg, moet dat uiteraard in een waterdicht contract gegoten worden.

Intergalactic zei:
@topicstarter: over welke bedrag spreken we qua "investering"?

Dat is nog moeilijk op de euro exact te zeggen.

Waar ik tot nu toe zicht op heb is:
-Stock en inboedel = € 25.000
-Auto (dit is wel een cadeau in mijn ogen) Ik zou de renting die nog 7 maanden loopt verder aflossen en dan de restwaarde (bedrag bij de bank) betalen en hij is van mij. = +/- € 15.000
-Kaskrediet = +/- € 30.000
-Herinrichting (vooral kleine ingrepen, meubels, ...) = € 5.000
-Oprichting (E)BVBA = ong. € 12.000 ??
-Notaris = ??
- ... ??

Dan de kosten waarmee ik het eerste jaar rekening hou (loon personeel, boekhouder, huur, stroom, water, ...) +/- € 230.000

KingGeorge15

Legacy Member
Tonerider zei:
Hier op Oosteeklo, 3straten groot, hebben we zelfs 2 pc winkels en een ervan heeft net zijn winkel herbouwd. :oink: Ik vermoed dat er nog toekomst is. Genoeg mensen die regelmatig naar de pc boer lopen omdat ze weer te veel brol hebben geïnstalleerd of een nieuwe kopen omdat het internet te traag is. Alhoewel tabletjes hier wel een deel wegkapen, maar dat is ook pc winkel materiaal.

Maar dit is uitzonderlijk, alhoewel zijn er meer dan 4000 btw nummers waar het verkopen van it materiaal en diensten in de statuten staan.

Pergeke

Legacy Member
a7x zei:
Hangt af van uw aanpak voor dit probleem. Als je geen andere aanpak hebt dan uw voorganger -geen plan- dan beter niet doen.

Ik heb wel ideetjes maar ik moet in de eerste plaats de klanten die de voorbije jaren hebben afgehaakt proberen terug te winnen. Ik heb geen idee of een advertentie in het streekblad met "nieuwe uitbater" veel effect gaat hebben ... ;-)

Pergeke

Legacy Member
KingGeorge15 zei:
Ligt allemaal aan wat de winkel nu doet, maar alleen verkopen van materialen aan consumenten is het wel zeer moeilijk. Deze bedrijven hebben het nu moeilijk, vorig jaar hebben ze nog goed kunnen draaien door het einde van XP, maar nu is er veel geklaag.
Is de winkel lid van een aankoopgroepering, want deze bepalen natuurlijk ook wat zaken?
Er zal zeker ook nadruk moeten liggen op het aanbieden van oplossingen naar eindklanten, kmo's, bedrijven en scholen.
Je zal het meeste geld verdienen door het aanbieden van services.

Alleszins veel succes met het maken van de keuze

De winkel is volledig onafhankelijk. Ik ben er mij inderdaad van bewust dat de prioriteiten op service gebied moeten liggen. Vorig jaar was er effectief een opleving door de mensen die hun oude XP configuraties moeten vernieuwen of upgraden. Nu is dat het geval met servers maar die gaan dan eerder naar een cloud oplossing waar de directe winst een pak kleiner is dan pakweg een nieuwe server met alle mogelijke opties.

a7x

Legacy Member
Pergeke zei:
Ik heb wel ideetjes maar ik moet in de eerste plaats de klanten die de voorbije jaren hebben afgehaakt proberen terug te winnen. Ik heb geen idee of een advertentie in het streekblad met "nieuwe uitbater" veel effect gaat hebben ... ;-)

Dat gaat volgens mij niet helpen, want ze kennen de nieuwe uitbater niet. Wat coolblue doet is goed: die zetten vaak 1 item dat te winnen is, en iedereen die deelneemt moet het bericht delen op FB. Dat komt dan op duizenden mensen hun muur te staan.

Sovereign

Legacy Member
Als de meerprijs niet te veel verschilt met het online shoppen, blijf ik ook naar mijn lokale hardwareboer rijden voor onderdelen. Toch net altijd iets aangenamer om een kast irl te gaan bekijken, wat bij te praten of tips uit te wisselen met mede-hobbyisten.

Ik koop nochtans erg veel online :)

botchla

Legacy Member
Pergeke zei:
Alvast veel dank voor jullie massale reacties! Hier zijn zaken neergeschreven die evident zijn maar waarop ik kan steunen indien ik het zou doen.

Nog ter info, je hebt nood aan een diploma bedrijfsbeheer of equivalent maar je lijkt me wel al met veel rekening te hebben gehouden.

- Voor de EBVBA is de enige voorwaarde een hoger te volstorten minimumkapitaal (12.400 EUR ipv 6.200 EUR) dit is geen kost maar een investering, je krijgt dit geld belastingvrij terug als je er ooit mee stopt (tenzij je failliet gaat). Je neemt dan de assets over en begint je eigen zaak. Dit lijkt me zoals je zegt de properste oplossing om geen lijken uit de kast te doen vallen. Je bent dan verplicht om een financieel plan op te maken maar dat zal je alleen maar meer inzicht kunnen doen krijgen in je vennootschap.
- Notariskosten voor oprichting circa 750 - 1000 EUR, financieel plan laten opmaken circa 500 EUR, publicatie B.S. circa 250 EUR, KBO circa 90 EUR
- Zeker je sociale zekerheidsbijdragen niet vergeten bij het in rekening brengen van kosten
- Ook eens bekijken hoe je jezelf gaat verlonen i.e. wat je wanneer zelf uit je vennootschap kan halen, aan welke kostprijs & welke onkosten je kan inbrengen
- Ik zou nooit uitgaan van cadeau's, tenzij de huidige zaakvoerder uw vader is ofzo :). Een auto is geen cadeau maar is gewoon de overname van een leasingcontract.
- Een bediende (PC200) kost jou op jaarbasis zijn bruto loon x 133,18% (werkgeversbijdrage rsz) je krijgt wel nog een resem verminderingen voor je eerste werknemer. Je kan rekenen dat je eerste werknemer je ongeveer zijn bruto jaarloon + 25% kost. Deze kost komt in mindering van je resultaat dus drukt wel je belastingfactuur.

HUSKE

Legacy Member
Bedrijfsbeheer heeft toch zowat iedereen standaard na afstuderen? Mijn vader heeft geen diploma bedrijfsbeheer, tot 14 jaar naar school geweest en heeft ook zijn eigen zaak. Ik geloof op basis van ervaring als ik mij niet vergis, nuja voor de financiële kant heeft hij een boekhouder.
De auto hoeft niet geleased zijn, heb ook al aangekochte bedrijfswagens gehad in het verleden en dat was bij 50-55k km per jaar beduidend goedkoper.

JPV

Legacy Member
botchla zei:
- Een bediende (PC200) kost jou op jaarbasis zijn bruto loon x 133,18% (werkgeversbijdrage rsz) je krijgt wel nog een resem verminderingen voor je eerste werknemer. Je kan rekenen dat je eerste werknemer je ongeveer zijn bruto jaarloon + 25% kost. Deze kost komt in mindering van je resultaat dus drukt wel je belastingfactuur.

Zonder dat ik die 133,18% gecontroleerd heb, maar met het bruto loon bedoelt botchla waarschijnlijk wel het maandloon x 13,92 (dus vakantiegeld inclusief). Een brutoloon van bvb 2200 euro betekent dan een loonkost op jaarbasis van (aan 25% RSZ) van 38280 of maandelijks 3190 euro.

botchla

Legacy Member
Klopt.

@HUSKE wagen inkopen kan inderdaad interessant zijn, vooral omdat de fiscaliteit anders is voor een bedrijfsleider dan voor een werknemer.

Doch, voor een werknemer zouden # kilometers niet mogen uitmaken gezien je bij snellere slijtage in dat geval ook sneller in kost kan nemen. Gaat het niet over een personenwagen (fiscale lichte vracht) is de zaak altijd interessanter.

Pergeke

Legacy Member
botchla zei:
Nog ter info, je hebt nood aan een diploma bedrijfsbeheer of equivalent maar je lijkt me wel al met veel rekening te hebben gehouden.

- Voor de EBVBA is de enige voorwaarde een hoger te volstorten minimumkapitaal (12.400 EUR ipv 6.200 EUR) dit is geen kost maar een investering, je krijgt dit geld belastingvrij terug als je er ooit mee stopt (tenzij je failliet gaat). Je neemt dan de assets over en begint je eigen zaak. Dit lijkt me zoals je zegt de properste oplossing om geen lijken uit de kast te doen vallen. Je bent dan verplicht om een financieel plan op te maken maar dat zal je alleen maar meer inzicht kunnen doen krijgen in je vennootschap.
- Notariskosten voor oprichting circa 750 - 1000 EUR, financieel plan laten opmaken circa 500 EUR, publicatie B.S. circa 250 EUR, KBO circa 90 EUR
- Zeker je sociale zekerheidsbijdragen niet vergeten bij het in rekening brengen van kosten
- Ook eens bekijken hoe je jezelf gaat verlonen i.e. wat je wanneer zelf uit je vennootschap kan halen, aan welke kostprijs & welke onkosten je kan inbrengen
- Ik zou nooit uitgaan van cadeau's, tenzij de huidige zaakvoerder uw vader is ofzo :). Een auto is geen cadeau maar is gewoon de overname van een leasingcontract.
- Een bediende (PC200) kost jou op jaarbasis zijn bruto loon x 133,18% (werkgeversbijdrage rsz) je krijgt wel nog een resem verminderingen voor je eerste werknemer. Je kan rekenen dat je eerste werknemer je ongeveer zijn bruto jaarloon + 25% kost. Deze kost komt in mindering van je resultaat dus drukt wel je belastingfactuur.

Pfff, als je daar aan begint zie je dus ook alleen maar kosten hé ;-)

Bedankt voor alle reacties!!

Riverdale27

Legacy Member
BuBbA zei:
Maar dat het jaar na jaar afneemt wilt niet zeggen dat je er niet nog x aantal jaren goed mee kan verdienen. Zeker als je een lokale computer winkel hebt met een goede reputatie. Zoals ik al zei ken ik alleen al in mijn familie en kennissenkring heel wat mensen die gewoon niks online bestellen, dus al zeker geen "dure" toestellen zoals een laptop of een pc. En dan zijn er nog een hele hoop diensten die je niet online KAN bestellen. Denk maar aan installatie van bepaalde software of het formatteren. Allemaal zaken waarvoor ze telkens naar de winkel lopen. Als je dan zorgt dat je service goed in orde is en je werkt aan een eerlijke prijs kan dat zeker goed draaien.

Het is logisch dat er zo geen 20 winkels nodig zijn op een paar kilometer, maar als je zo'n winkel hebt dan kan je daar nog gerust meer dan je geld mee verdienen.

Als ge toch uw kloten gaat afdraaien, doe het dan met iets met groeipotentieel.

cege

Legacy Member
Het concept computer winkel is, met alle respect, zo dood als een pier. Ik kende vroeger wel wat leraars die een winkel hadden in bijberoep. Die zijn allemaal failliet/Gestopt.

Wat was het busines model van een computer winkel vroeger? Laten we eerlijk zijn, domme kloten afrippen met gigantische marges of met services waar ze geen nood aan zijn. Een leraar die ik kende met zijn winkel in bijberoep, die vroeg 100 euro als je je computer 'binnenbracht'. En wat deed die? Wat iedereen met een computer deed. Keer heropstarten, keer een virusscannetje lopen, adWare lopen. Als dat niet hielp, aan giga marges een nieuwe harddisk verpatsen en een nieuwe OS erop pleuren. Als dat niet hielp, een nieuwe pc verpatsen. Bompatje content want 'goed geholpen door de meneer, is allemaal zo ingewikkeld e'.

Dat grapje lukt toch niet meer tegenwoordig vermoed ik.

Mensen die om de 3-4-5 jaar eens een computer kopen en enkel wat surfen of mails sturen, daar verdien je niet veel geld mee; tenzij ze op britney.exe of vuile sites zitten, kun je nog wat 'service' leveren. Overigens hebben die allemaal een tablet tegenwoordig, en krijg dat maar eens kapot, daar kun je bijna niks mee fout doen. Dus, occasionele gebruiker, niet veel mee te verdienen.

Software? Zelfs mijn pa is fan van Office365 en heeft een Steam account. "Ik kan die cd niet meer verliezen" en "ik koop nieuwe computer en alles staat er al op". En vergis je niet, mijn pa is een old skool gamer, Red Alert, Sim City, Civilization etc. Hij speelt wel al 20 jaar dezelfde games, maar hij koopt af en toe nog iets nieuw of een nieuwe remake of iets soortgelijks. Maar hij koopt al jaaaaaaaaaren op Steam, CDs moet hij niet meer van weten. En als je de retail store niet meer binnen komt voor een CD, waarom zou je dan nog frequent de store bezoeken en impuls gewijs iets meegraaien?

De computer wizard? Die koopt alles online. CoolBlue, voor 21h besteld = voor 7h geleverd. Ik weet niet hoe ze het doen, maar die zijn goedkoper en sneller voor de grote zaken dan 90% van de fysieke winkels. Overigens vind ik mijn gadgets wel op Ibood occasioneel of op Amazon sales. Dus die zie je ook niet meer in de winkels.

Kleine benodigdheden die je onmiddellijk nodig hebt? Dat is zo commodity geworden, volgens mij haal je daar geen marge meer op. Ik zat overlaatst voor het werk op locatie en mijn muis begeeft het. Eventjes snel de MediaMarkt binnen piepen. 9.99 euro voor een wireless Logitech muis. Heb die nu al bijna een jaar denk ik, niks op aan te merken. Daar kan je als kleine winkel ook niet tegen concurreren. (er is overigens een computerwinkeltje over de mediamarkt, die was nog niet open toen de mediamarkt al open was!).

En geld verdienen met 'services'. Welke service? Alles is zo eenvoudig tegenwoordig. Ik kan mij nog herinneren dat ik als jonge student uren en nachten en dagen bezig was met klooien met hard disks, jumpertjes verpleuren tot die disks eindelijk ok waren, nieuwe OS installeren, date overzetten etc. Hoeveel werk is dat tegenwoordig nog? Ik heb al bijna 7-8 jaar geen OS meer geinstalleerd. Klik klik klik en windows is geupgrade. Klik klik klik, dropbox resynced. Klik klik klik Gmail resync met Outlook. Ik had overlaatste nieuwe pc op het werk en moest mijn eigen programmas nog installeren. Ik trek mijn lijst met 'to install' uit dropbox, bijna 2 A4s vol. Was letterlijk op een ochtendje gedaan. Al mijn analyse software en plugins. Zelfs de open source software is rock solid tegenwoordig. Dependencies en incompatibilities, bestaat niet meer.
Ik had recent een manual gemaakt voor mijn moeder, ik was super trots op haar. Ze had op haar nieuwe computer zelf haar Outlook ingesteld (IMAP passwoord en alles), haar google calender 'geinstalleerd' (haar paswd ingevuld) en haar dropbox gesynct. nieuwe computer + 2h later en alles was in orde. Die gaat volgende keer echt niet naar een computer winkel crossen en daar geld leggen.

Kort samengevat. Hoe ga je in godsnaam nog geld verdienen met een computer winkel?

En KMOs services leveren? Elke startup of KMO zit ofwel op Microsoft Cloud services met alles of op Google cloud services. Dat is allemaal zo cheap, zo gemakkelijk, zo intuitief. Volgens mij is er geen enkel bedrijf met minder dan 20 man wat zelf nog deftige infrastructuur staan heeft. Waarom zouden ze? En eens ze groot genoeg zijn, hebben die wel een service contract met Dell of met een andere provider of een super ITer in huis die alles zelf doet.

Uiteindelijk gaat het er niet over of er volk naar de winkel komt, maar of het rendabel is. Als je 2 voedingen per dag verkoopt met 10 euro marge en 1 computertje eens een virusscan loopt, dat is niet rendabel. Als je een computer verkoopt aan 1000 euro en identiek dezelfde staat 100m verder in de mediamarkt aan 900 en op coolblue aan 700, dan mag je nog een domme consument hebben; die koopt die wel online.

Verder ook de senioren niet onderschatten. Die crossen allemaal met tablets rond, die zitten op hun 60+ allemaal in de avondschool computer lesjes te volgen. Die kunnen heus wel iets met een computer uitsteken. En als ze iets niet kunnen, weten ze heus wel dat ze geen 100 euro moeten betalen aan de virusscanner van de pc boer...

KingGeorge15

Legacy Member
cege zei:
En KMOs services leveren? Elke startup of KMO zit ofwel op Microsoft Cloud services met alles of op Google cloud services. Dat is allemaal zo cheap, zo gemakkelijk, zo intuitief. Volgens mij is er geen enkel bedrijf met minder dan 20 man wat zelf nog deftige infrastructuur staan heeft. Waarom zouden ze? En eens ze groot genoeg zijn, hebben die wel een service contract met Dell of met een andere provider of een super ITer in huis die alles zelf doet.
..

Ik ben gedeeltelijk akkoord met je analyse over de moelijkheden om een computerwinkel richting consumenten rendabel te houden. Toch slagen er hier nog heel wat winkels in, maar in het algemeen lijken deze meer focus te hebben op dienstverlening dan op de prijs. Dus wees zeker niet en winkel van dertien in het dozijn, en biedt niet de goedkoopste prijs aan waardoor je service level moet zakken

Voor het KMO luik ga je wel wat kort door de bocht, de cloud heeft ons land nog niet zo hard veroverd. Er is heel vaak ook sprake van een hybride oplossing die het beste van cloud en on premise combineert. Daarnaast moeten er ook clients, peripherals, netwerk, printers enz ...gekocht en onderhouden worden, waar zeker niet elke kmo een dure it'er voor in dienst heeft. Meestal is dit rendabel vanaf 50 werknemers. Deze markt word ook meer en meer interessant gevonden door de grotere IT-merken.

Dell heeft daarnaast ook de intentie getoond om niet meer rechtstreeks te werken en zeker niet voor de kmo markt. Er is daar duidelijk de beslissing gekomen om terug met resellers en distributie te werken.

Je zal natuurlijk wel veel concurrentie hebben op de kmo markt, aangezien meer en meer it-bedrijven hier op mikken.

cege

Legacy Member
Hier in Gent zijn ongeveer al de lokale computer winkels gesloten of geconverteerd naar computer boeken winkels (wat volgens mij nog een dommer concept is, maar goed). Ik zie de ene gameMania na de andere de deuren sluiten. Zie ook hoe moeilijk de FNACs en de RecordStore etc het gehad hebben of nog hebben. Dat de consumer markt dood is, daar zijn we wel akkoord mee.

Ja, ik ga akkoord over de hybride van cloud en on-site. Maar de zaken met de grootste service mogelijkheden zitten in de cloud (nogal logisch, waarom is de cloud er :) ). Ik kan me niet inbeelden dat een bedrijf van 20 man geen dedicated mannetje rondlopen heeft wat telefoons en computers en printers etc installeert. Er zijn er toch genoeg die elk jaar iets in die richting studeren en die niet super veel kosten. Wij zijn met een 50 tal en bij ons zijn er 2.5 FTE junior profielen met niks anders bezig. Is meestal niet echt een kwestie van skill maar van dedicated person met organisatie skills en tijd om alles deftig te regelen. Dus een dure ITer is dat niet. Overigens is dat, je zegt het zelf, relatief goedkope labor, dus daar zijn ook geen reuze marges op te halen.

Ik heb toch het gevoel dat alles wat cheap en snel kan (installeren printer, peripherals etc) nog lokaal gedaan moet worden. Maar dat is ook allemaal veel simpeler dan vroeger. Alles connecteert automatisch op wifi tegenwoordig, kunt bijna gewoon je printer in het gebouw zetten, de stekker erin, DHCP configureren en hoppa bij wijze van spreken. Akkoord, iemand moet nog de printer verkopen, maar dat is dan weer puur op prijs dat je markt moet pakken.

Alles wat ingewikkelder is: mail servers, firewalls, sharepoint, website etc, dat zijn taken die grotendeels naar de cloud verhuisd zijn, maar waar een computer winkel zich doorsnee ook al niet meer mee bezig houdt. Ik kan het moeilijk inschatten hoe het bij het doorsnee familiebedrijf aan toegaat, maar als ik zie hoe vlotjes sportverenigingen of andere verenigingen heel hun boel migreren naar Google docs en Google Apps en Amazon EC2 en Gmail etc en kost allemaal niks. Voor max 500 euro/jaar en iemand met iets van IT kennis kun je het bestuur van een vereniging van 500 leden managen.

En Dell is al een eindje servers aan het leveren via resellers, maar dat zijn dan rebranded servers of preferred resellers die rechtstreeks leveren. Volgens mij moet je al serieuze volumes draaien om als kleine winkel concurrentieel te zijn, laat staan dat je enige markt kan inpikken. Toen ik nog op unief werkte, deed ik nog moeite om goedkoopste server leveranciers te vinden. Probleem was dat die gasten meestal na 1 of 2 jaar failliet waren. Nogal ambetant als je dan een reserve diskje of RAID controllertje nodig hebt. Op den duur kocht ik gewoon bij de iets duurdere leverancier waarvan ik wist dat die giga volumes draaide, snel leverde, niet snel failliet ging gaan etc, ik zal waarschijnlijk niet de enige geweest zijn. Moeilijk om in dergelijke markt binnen te breken.

HUSKE

Legacy Member
botchla zei:
Klopt.

@HUSKE wagen inkopen kan inderdaad interessant zijn, vooral omdat de fiscaliteit anders is voor een bedrijfsleider dan voor een werknemer.

Doch, voor een werknemer zouden # kilometers niet mogen uitmaken gezien je bij snellere slijtage in dat geval ook sneller in kost kan nemen. Gaat het niet over een personenwagen (fiscale lichte vracht) is de zaak altijd interessanter.

Op mijn vorig werk was elke bedrijfswagen (gewone personenwagens) aangekocht, ze hebben lease geprobeerd maar op 20 wagens scheelde dat nog een pak volgens de boekhouding.

V-man

Legacy Member
"Ik stel me gewoon vragen om ergens een inschatting te kunnen maken of er nog wel toekomst zit in dergelijke zaken. De omzet van ons bedrijf is de laatste 2 jaren telkens met 20% gedaald. De kosten daarentegen blijven redelijk hoog. (huur, personeel, verwarming, elektriciteit, telecom, boekhouder, ...) Wij leggen nu de focus op dienstverlening aan KMO's maar het is niet gemakkelijk om "grote" klanten op grote schaal binnen te halen. (moest er iemand tips hebben ... :-) )"

20% omzetdaling per jaar en kosten blijven gelijk (of stijgend)... er gaan al alarmbellen af bij mij.
Omzet zegt niet alles natuurlijk. Wat met de winst?

Je zegt zelf dat je 2 jaar geleden "ja" gezegd zou hebben maar nu twijfelt... er gaan al alarmbellen af bij mij.

Wat met de huidige eigenaar? Je zegt dat ie bui voelt hangen? Of is er een andere plausibele reden die "plots" willen verkopen verrechtvaardigt?


Pas op, een nieuwe eigenaar hoeft niet persé verderzetting omzetdaling betekenen he. Integendeel. Nieuwe, jongere (?) wind die waait. Misschien is die eigenaar aan het "uitbollen"?


Ikzelf heb ook een zaak overgenomen in een moeilijke branche en dalend in omzet. Ondertussen is de omzet al terug verdubbeld. Al ken ik natuurlijk niks van computerwinkels en zo. Dus dat kan ik niet vergelijken.
Als KMO ga ik wel naar de computerwinkel hoor. Schoenmaker blijf bij je leest.

Moet je echt wel die grote KMO's hebben? Waar ze wsch interne IT hebben?

Ik weet het niet. Maar als er geen manier is om de kosten te verminderen zou ik toch 2x nadenken. Het is het eerste wat ik gedaan heb: kosten gehalveerd (of meer zelfs) en van daaruit herbegonnen. PLUS gediversifieerd.
Het archief is een bevroren moment uit een vorige versie van dit forum, met andere regels en andere bazen. Deze posts weerspiegelen op geen enkele manier onze huidige ideeën, waarden of wereldbeelden en zijn op sommige plaatsen gecensureerd wegens ontoelaatbaar. Veel zijn in een andere tijdsgeest gemaakt, al dan niet ironisch - zoals in het ironische subforum Off-Topic - en zouden op dit moment niet meer gepost (mogen) worden. Toch bieden we dit archief nog graag aan als informatiedatabank en naslagwerk. Lees er hier meer over of start een gesprek met anderen.
Terug
Bovenaan