Vinceness
Legacy Member
KnightOfCydonia zei:Tja, als ik vanuit mijn eigen ervaring spreek, dan heb ik toch vooral een aantal té kleine scholen gezien, waar de zaken misliepen wegens gebrek aan schaalgrootte. Met de meeste grote scholen heb ik echter positieve ervaring, want daar waren zaken zoals bv. vakgroepwerking, leerlingenbegeleiding, IT-infrastructuur, planning van activiteiten, etc. allemaal véél beter georganiseerd.
De problemen die naar boven komen op het moment van en de eerste jaren na een fusie hebben niks te maken met de schaalgrootte van de school. Elke school, hoe goed en nauw ze ook samenwerken, heeft een eigen identiteit, een eigen systeem, een eigen manier van werken. Die op elkaar afgestemd krijgen leidt vaak tot het opstellen van werkgroepen waar er dan oeverloos gediscussieerd wordt over zaken die gaan van "wat zijn de kledingvoorschriften in onze school" tot "hoe worden de verschillende gebouwen ingezet" tot "hoe worden de verschillende directies geconsolideerd".
Simpel praktijkvoorbeeld: mijn vriendin werkt in een school die recent gefusioneerd is. In het "oude" gebouw mogen de leerlingen géén hoofddoek dragen volgens de voorschriften, in het "nieuwe" gebouw wél. Dit soort problemen en ambiguïteiten krijgt ge op elk niveau van de organisatie na een fusie, en er kruipt veel tijd, middelen en moeite in om dat allemaal mooi gelijk te krijgen.