Twee collega’s die geen initiatief nemen voor hun projecten. Is een beetje verantwoordelijkheid echt te veel gevraagd?
Ik zou, tijdens mijn opzeg, deze collega’s moeten ‘ondersteunen’, maar ze vragen mij constant om advies, trekken zich terug tijdens meetings met geïmpacteerde departementen (‘hallo.. Bedankt en tot volgende keer’ komt er nog net uit), constant vragen hoe ‘we’ het gaan aanpakken,…
Echt goesting om te zeggen: ‘Ík ben er volgende week niet meer, vraag het aan andere collega’s of onze manager.’
I feel you.
Bij ons lopen er ook zo van die sjarels rond. En echt dure sjarels. Doe niks anders doen dan facteur spelen (je vraagt ze iets en ze sturen de vraag gewoon naar ergens anders). En alles dat 2 seconden iniatief vergt gewoon bij een ander droppen of gewoon hun kak intrekken en verdwijnen en richting deadline en niks doen.
Heb zo een report dat ik tegenwoordig moet zeggen 'ik wil het document tegen datum X afgewerkt zien. Afgewerkt wil zeggen: document klaar, geen fluo, geen comments, geen vragen, inhoudelijk klaar, gereviewed door de relevante stakeholders. Dat wil NIET zeggen: screenshots van Teams discussies in het document om je ass te coveren, secties die volledig wit zijn, elke 2 paragragen een comment om dingen te vragen en geen comments met "director cut comments" in de trand van 'ik heb dit toegevoegd want ABC was slechter dan XYZ, dus het is XYZ geworden'
Of een document copy/pasten en de versie nummers of titels aanpassen, dat gaat. Maar fundamentele aanpassingen, nop. Van een blanco doc starten, dat is gewoon hilarisch wat je dan krijgt.
Dat vangt bijna 100k per jaar en dat kan nog niet zelfstandig 3 man consulteren en een raportje van 10blz naar de finish brengen. En dan heb je hier juniors van 50k die alles 90% naar de finish brengen, 3 vragen stellen, je geeft input en 2d later is het 100% klaar en moet je enkel aftekenen. Daar kun je tenminste op vertrouwen en meer naar de oorlog. Ik zou liefst die dure relatief zinloze sjarel vervangen door 1 (liefst) 2 goedkopere juniors, maar daar is uiteraard geen budget voor in ons monkey bedrijf. Ik citeer mgmt "we don't really care about overpaid people, they don't go away. We care about underpaid, they are a retention risk". #strategy
Vraag me soms af in welke debiele omgevingen mensen moeten gewerkt hebben om zo'n risk averse #coveryourass gedrag te hebben als puur uitvoerende. Ik lig als een blok voor mijn mensen. Ook al doen ze iets fout, die gaan nooit de bonen fretten. Alle feedback passeert langs mij en ik zal wel de assessment doen en als het echt een probleem is, zal ik ze wel aanspreken, niet iemand die niet in de reporting line zit. En het is altijd 'beg for forgiveness, not permission'. Ik push push push sommige mensen hier al 3-4y om meer risico te nemen, but to no avail. Vraag me echt af hoe die buiten het werk in het leven staan. Moet vermoeidend zijn als je 0 risico wil/kan nemen...