Mensen,
dit is de volledige oefening...........
kijk en beoordeel zelf:
In een bedrijf dat fietsen assembleert, vraagt uw nieuwe baas om op kritische wijze de productlijn te evalueren.
Na goed rondgekeken te hebben, hebt u volgende notities gemaakt:
- De Verkoop verwerkt de aankopen in het ERP-systeem. Daarna start Planning met het bestellen van de nodige onderdelen en het inplannen van de productiecapaciteit. Alle internet communicatie tussen Planning en Productie verloopt mondeling, op papier of via email.
- De operatoren zijn zeer laag geschoold.
- Als de fiets van de band komt, wordt de fiets gecontroleerd. Indien de fiets niet voldoet, herstelt de dienst Eindcontrole de fiets zelf. Regelmatig moeten er fietsen hersteld worden. Over foutoorzaken kon men geen specifieke informatie verstrekken, buiten dat men de indruk had dat fouten over heel de lijn ontstaan. De mensen van de eindcontrole hebben de laagste ervaring en rapporteren als aparte afdeling aan de productiechef.
-Klachten van klanten worden behandeld door de afdeling Verkoop.
- De operatoren hebben het moeilijk om te onthouden welke specifieke onderdelen horen bij welk type fiets. Soms gebeuren hier fouten en komt de inventaris niet overeen met de juiste stock.
- Productie zoekt naar een systeem om op te volgen wie wat, waar en wanneer assembleert.
- Sinds kort is de baas begonnen met het opvolgen van de OEE. De actuele OEE is 72%, vooral de beschikbaarheid scoort laag (80%).
Vragen
1. Welke organisatiestructuur zou u hier verwachten?
2. Welke managementstijl zou u toepassen voor de operatoren en waarom?
3. Welk logistiek scenario past men toe?
4. Wat zou u vertellen om de operatoren altijd de juiste instructie te geven betreffende het actuele werkorder en de in te zetten onderdelen, de registratie te doen van het verbruik van deze onderdelen en de registratie van hun aanwezigheid aan de lijn?
5. Het gedeelte in de lijn waar de pedalen worden geassembleerd, blokkeert regelmatig de lijn omdat de betreffende operator niet kan volgen. Hij loopt veel tussen zijn werkbank, waar hij voorbereidende bewerkingen doet, en de fiets aan de lijn. Welke analysetechniek zou u toepassen om dit proces te evalueren?
6. Wat zou u rond kwaliteitorders doen? Wat ontbreekt er? Welke acties zou u voorstellen? Geef ook de redenen aan van uw keuze.
7. Op welke 2 aspecten moet je werken om de beschikbaarheid te verhogen? Geef voor elk van deze aspecten minstens één methode/techniek om dit te realiseren.
8. Stel dat je de beschikbaarheid met 10% kan verbeteren. Wat wordt het nieuwe OEE cijfer?
9. Als het resultat van vorige maand met een productie van 1000 fietsen er als volgt uitzag:
Omzet uit verkoop 500.000 € ............ €
Aankoop onderdelen 250.000 € ............ € direct/indirect
Lonen operatoren 100.000 € ............ € direct/indirect
Diversen 50.000 € ............ € direct/indirect
Afschrijvingen 50.000 € ............ €
Bedrijfswinst 500.000 € ............ €
- Wat wordt het nieuwe maandresultaat als je rekening houdt met de verhoogde beschikbaarheid/OEE en alle andere parameters gelijk blijven?
- Geef aan wat de directe en indirecte kosten zijn. (schrap wat fout is)
10. Verklaar: HRP
11. De ... voor een voorwiel ziet er als volgt uit:
a. 1 velg besteltijd 2 periodes
b. 10 spaken besteltijd 3 periodes
c. 1 band (binnen+buiten) besteltijd 4 periodes
d. 1 as besteltijd 2 periodes
Het assembleren van het voorwiel neemt 1 periode in beslag. Voor 50 fietsen moeten de wielen klaar/beschikbaar zijn in periode 9.
