Ik heb zelf geen belt behaald, maar ik ken wel de basisprincipes. Six Sigma is eigenlijk een verfijnde vorm van SPC (statistical process controlling) om tot betere productkwaliteit te komen om zo de kosten te kunnen reduceren. Jack Welsh, de voormalige PDG van General Electric, heeft hier veel faam mee behaald omdat volgens hem GE zo miljarden dollars heeft kunnen besparen. Anderzijds wordt Six Sigma ook veel in samenwerking gebruikt met TQM (één van de andere buzzwords) en dit kan wel eens leiden tot een
misverstand. Het is dus geen wondermiddel wat sommige managers wel eens durven beweren.
Normaal gezien is certificatie nuttig als je tewerkgesteld bent in een quality department of wanneer je bezig bent met continuous improvement. Normaal gezien voorziet de werkgever zelf een opleiding als dit relevant is. Bij Six Sigma projecten wordt er een externe master black belt aangeduid om een organisatie te helpen bij het project, terwijl de black belt een intern iemand is die het project leidt in samenwerking met de green belts. Als het project gedaan is, vertrekt de master black belt en heeft de black belt ownership over het product/service dat het project heeft opgeleverd. Dat is moeilijk uit te drukken in jaren ervaring, maar black belts zijn meestal toch personen die vrij veel ervaring hebben in de onderneming, terwijl eigenlijk iedereen een green belt kan zijn.