Archief - eigen "functie" creeren

ie

ik werk al drie jaar als opvoeder in een internaat voor kinderen met gedragsproblemen.

binnen dit internaat zijn een 25 tal leefgroepen, die elk budget hebben om materiaal aan te kopen... meest voorkomende materiaal dat aangekocht wordt is spelmateriaal, sportgerief, dvds, boeken, cds, computerconsoles en games etc...

nu ben ik al een tijdje aan het denken om een uitleendienst op te starten... dat alle materiaal gecentraliseerd wordt op één plek, en waar zowel opvoeders als kinderen materiaal kunnen komen lenen.

want nu hebben meerdere leefgroepen dezelfde materialen, dingen gaan verloren, stuk, verwaarlosing van materiaal enzo...

ik zou dus aan mijn directie willen voorstellen om halftijds als opvoeder te werken en halftijds een eigen lokaal te hebben waar ik de uitleendienst kan runnen...op termijn als het goed functioneert mss voltijds

maar hoe leg je zoiets voor aan je directie? ik heb geen diploma bibliothecaris of magazijnier ofzo ik weet ook niet of zo'n voorstel happig zal ontvangen worden...

zo hebben we bv ook een kinderboerdrij op het internaat die jaren geleden opgestart is door gewone opvoeders als ik, echter werken zij nu niet meer in een leefgroep, maar werken ze vast op de boerderij met een opvoeders-statuut. zij begeleiden de leefgroepen die de boerderij bezoeken en runnen de boerderij.

heb al bij mezelf gedacht een soort businessplan op te stellen waarin de voordelen op verscheidenen vlakken van mijn idee staan en hopelijk hiermee te scoren
ik denk dat ze wel open staan voor zo'n initiatieven, maar ik zoek nog wat hulp hierbij

iemand ideën?


edit;

mss kan ik vanuit pedagogisch opzicht een soort bibliotheek sfeer creeren. met een leeshoek etc, een soort van ruimte waar kinderen tot rust kunnen komen enzo.

mss uitstappen om materiaal aan te kopen etc

Het eerste wa je aan uw directie moet voorleggen om het te overtuigen van het idee is volgens mij de praktische uitwerking van het uitleensysteem; wie, hoe lang, wat bij verlies of schade, ect...

Ook als het materiaal wordt gecentraliseerd, dan ook de aankoop daarvan? En hoe ga je dat dan doen?

Allesinds een bepaald voorstel uitwerken en vooral de voordelen op korte en lange termijn naar voren brengen.

Ge kunt bvb. een vergelijking maken van hoe het nu gaat en hoe het 'zou kunnen' werken met verschillende voordelen bvb. een kostenbesparing er aan vast gekoppeld (verlies en beschadiging van materiaal).

Ik zou het zeker proberen, en mits een deftige uitwerking zal de directie dit ook zeker overwegen!

wat mij het moeilijkste lijkt is hun uit te leggen hoe ik mijn 38uren week zinvol ga besteden eens alles geregeld is. wij hebben ongeveer 200 kinderen in het internaat. ik ga niet een hele dag door "klanten" hebben uiteraard.

qua tijdsbesteding eens alles is opgestart denk ik dat ik volgende punten wel kan aangeven:
- helpen van de "klanten"
- controle terug gebracht materiaal
- reparaties
- optimalisatie
- research naar nieuw/tweedehands materiaal
- bezoeken van beurzen, rommelmarkten
- een pedagogische ruimte waar ik per dag een aantal kinderen kan ontvangen, een snoezelruimte of hoe noemen ze dat
- een multimedia corner oprichten


ik denk dat er op korte termijn niet veel resultaat zal zijn op financieel gebied, dit is iets dat ik moet uitspelen op langere termijn...

ook niet alle materiaal van een leefgroep kan gecentraliseerd worden, gezelschapsspelen zoals UNO bv. zijn in elke leefgroep aanwezig en moeten daar ook binnen handbereik beschikbaar blijven // daar moet ik ergens een tussenweg zien te vinden.

praktisch is het niet zo moeilijk denk ik... ( alhoewel )

algemene pasjes voor een leefgroep, wordt er met een leefgroeppasje iets ontleent en het is beschadigt, dan moeten de leefgroep een "boete" betalen met geld van hun groepskas

pasjes op naam, "klant" betaald bij schade of verlies -> makkelijker gezegd dan gedaan, vele kinderen hebben zelf beperkte financiele mogelijkheden

Als directie zou ik zeker tevreden zijn om werknemers te hebben die zin voor initiatief en ondernemerschap tonen binnen mijn bedrijf. Dus ik zou je voorstel met veel interesse aanhoren.

Zorg dat je het goed voorbereidt, plan een meeting in met je directie en vertel ze dat je een voorstel wil doen om de werking binnen het internaat efficienter en beter te maken en dat je open staat voor alle mogelijke vragen en opmerkingen.

Zelfs al zou het bvb. financieel niet haalbaar zijn, zou ik toch heel tevreden zijn als directie dat je zin voor initiatief getoond hebt en dan ben je de eerste aan wie ze denken als ze ooit toch eens iemand moeten promoveren.

Go for it en volhouden!
Hiapoe

Hiapoe zei:

Als directie zou ik zeker tevreden zijn om werknemers te hebben die zin voor initiatief en ondernemerschap tonen binnen mijn bedrijf. Dus ik zou je voorstel met veel interesse aanhoren.

Zorg dat je het goed voorbereidt, plan een meeting in met je directie en vertel ze dat je een voorstel wil doen om de werking binnen het internaat efficienter en beter te maken en dat je open staat voor alle mogelijke vragen en opmerkingen.

Zelfs al zou het bvb. financieel niet haalbaar zijn, zou ik toch heel tevreden zijn als directie dat je zin voor initiatief getoond hebt en dan ben je de eerste aan wie ze denken als ze ooit toch eens iemand moeten promoveren.

Go for it en volhouden!
Hiapoe

Klik om te vergroten...

Vind ik ook. Het is de gedachte dat telt, ook al behaal je niet u gewenste resultaat. Je weet dat je u best hebt gedaan.

Als je het goed voorbrengt en ze zien het nu er van in denk ik dat mensen dit zeker gaan appreciëren.
Maar ik denk wel dat ze eerst gaan willen zien of het effectief werkt en dat je niet direct een nieuw statuut gaat krijgen en je dus in het begin aan heel wat overuren kan verwachten.
Je kan je uitleendienst natuurlijk op langere termijn ook uitbreiden naar een aankoopdienst maar dan moet je natuurlijk wel de bevoegdheid krijgen om budgetten te beheren of eventueel in samenwerking met de directie. Maar ik zou me geen illusies maken want ik heb toch meestal de indruk dat scholen veelal "gierig" zijn of met zeer beperkte budgetten werken. Kan natuurlijk ook liggen aan het feit dat deze budgetten slecht beheerd worden en daar kan je natuurlijk ook een zaak van maken.

Soit, initiatief wordt bijna altijd geapprecieerd dus ik zou zeggen ga ervoor want nooit geschoten is altijd mis!