Archief - Zelfstandig IT consultant

Het archief is een bevroren moment uit een vorige versie van dit forum, met andere regels en andere bazen. Deze posts weerspiegelen op geen enkele manier onze huidige ideeën, waarden of wereldbeelden en zijn op sommige plaatsen gecensureerd wegens ontoelaatbaar. Veel zijn in een andere tijdsgeest gemaakt, al dan niet ironisch - zoals in het ironische subforum Off-Topic - en zouden op dit moment niet meer gepost (mogen) worden. Toch bieden we dit archief nog graag aan als informatiedatabank en naslagwerk. Lees er hier meer over of start een gesprek met anderen.
N

Nineshots

Legacy Member
Het hangt heel sterk af van het bedrijf zelf.
Vragen ze nooit evaluaties aan jullie over die consultants? De bedrijven waar ik bij werkte en degene waarmee ik in contact kwam, doen dat.
Waardoor de consultants ook wel gemotiveerd zijn om de naam van het bedrijf hoog te houden.
s

sandervdw

Legacy Member
beryl zei:
Ik denk dat ze misschien ook wel juridische wat bezwaren hebben hiertegen. De discussie of het al dan niet om over schijnzelfstandigheid gaat wordt wat moeilijker als je daarvoor exact dezelfde job deed als werknemer. Is de manier van werken gewijzigd nadat je van statuut veranderd bent?
Klik om te vergroten...

Manier van samenwerken is wel helemaal anders (geen evaluaties, ik moet geen verlof aanvragen, geen enkele "policy", ik kies zelf welke projecten ik wil, "loonsonderhandelingen" worden van uit mijn kant gestuurd, ...
Maar de lijn is natuurlijk wel een pak minder duidelijk, daarvoor ook in eerste instantie met een iets andere constructie gewerkt.

JPV zei:
Een vraagje over de kwaliteit van jullie collega's: de ervaring die ik heb met consultants is pakweg 2/3e negatief: géén kennis opgebouwd van de organisatie na enkele weken, verslagen van meetings die héél beperkt zijn (en onbruikbaar in de praktijk), gebrek aan kennis over software (office-pakketten)...

Kan natuurlijk aan de firma's liggen die wij gebruiken (Realdolmen/cegeka lijken me nu echter niet direct de slechtste te zijn) of de rate die wij bereid zijn te betalen (geen zicht op), maar de laatste tijd heb ik altijd zwaar mijn twijfels of het wel nuttig is om naar de zoveelste meeting met een consultant te gaan.

Ik zou bijna zelf als consultant beginnen, ware het niet dat ik dan wss een bedrijfswagen zou nodig hebben/krijgen :p
Klik om te vergroten...

Qua kwaliteit: mixed feelings. Zoals bij alles heb je er goeie, en minder goeie. Een groot probleem is de "omscholings"-cultuur van consultancybedrijven. Ze nemen iemand in dienst met een compleet verkeerd diploma (de reden dat die solliciteren is dat het goed betaald en ze geen werk binnen hun werkveld vonden) en gaan ze dan omscholen op 2 maand tijd. Dat is natuurlijk véél te kort en dan krijg je mensen met zeer twijfelachtige kennis op de werkvloer.

Diegene die echt gemotiveerd zijn en het interessant vinden, komen dan nog wel goed terecht, maar een groot deel hun interesseveld ligt ergens helemaal anders en die gaan dan ook nooit de basisprincipes goed begrijpen. Als consultant zelf merk je dat wel snel of iemand nog "te redden" is.

Een ander probleem is het niveau van de "toegepaste informatica" opleiding. Ik heb daar mede-studenten gehad waarvan ik direct wist dat ik hen nooit als collega wou. Je kan er daar vrij makkelijk door geraken zonder iets te snappen.

Maar, nu zitten we in een team met allemaal zeer capabele mensen, en dan loopt het eigenlijk efficiënt en goed.
A

Anoniem19

Legacy Member
JPV zei:
Een vraagje over de kwaliteit van jullie collega's: de ervaring die ik heb met consultants is pakweg 2/3e negatief: géén kennis opgebouwd van de organisatie na enkele weken, verslagen van meetings die héél beperkt zijn (en onbruikbaar in de praktijk), gebrek aan kennis over software (office-pakketten)...

Kan natuurlijk aan de firma's liggen die wij gebruiken (Realdolmen/cegeka lijken me nu echter niet direct de slechtste te zijn) of de rate die wij bereid zijn te betalen (geen zicht op), maar de laatste tijd heb ik altijd zwaar mijn twijfels of het wel nuttig is om naar de zoveelste meeting met een consultant te gaan.

Ik zou bijna zelf als consultant beginnen, ware het niet dat ik dan wss een bedrijfswagen zou nodig hebben/krijgen :p
Klik om te vergroten...

Veel heeft ook te maken met hoe je bedrijf bekend staat in de consultancy wereld. Is het "het is een moeilijke om binnen te geraken maar wel toffe projecten" of "als het woord x in de cv staat moet je al je best doen om niet aangenomen te worden".

Bij mijn vorige (overheids) project was dat initieel het tweede, tot we wat strenger geworden zijn tijdens sollicitatiegesprekken. Toen hebben zelf meerdere agencies gewoon cv's teruggetrokken, want het ging toch verloren moeite zijn... en toen is er wat kwaliteit gevonden en sindsdien gaat het daar vooral in stijgende lijn.
c

camerad

Legacy Member
De consultants die rondlopen bij Realdolmen of Cegeka zijn meestal geen zelfstandigen wat toch nog een andere categorie is. Een zelfstandige moet zelf initiatief nemen om opleidingen te volgen en zijn kennis op peil te houden. Deze is hiertoe gemotiveerd om zijn marktwaarde te behouden en zijn rate te kunnen afdwingen.

Bij een consultant in loondienst is dit volledig afhankelijk van de consultancyfirma of van de manager waaronder je zit in die firma. Veel van die firmas investeringen heel weinig in opleidingen of opbouw van kennis van hun consultants. Belangrijker is om ze weg te zetten bij een klant zodat ze kunnen opbrengen, voor dure opleidingen is er dan geen budget.
R

RadicalAtheist

Legacy Member
Een vraagje over de kwaliteit van jullie collega's: de ervaring die ik heb met consultants is pakweg 2/3e negatief: géén kennis opgebouwd van de organisatie na enkele weken, verslagen van meetings die héél beperkt zijn (en onbruikbaar in de praktijk), gebrek aan kennis over software (office-pakketten)...

Kan natuurlijk aan de firma's liggen die wij gebruiken.
Klik om te vergroten...

Als men niet content is, dan moet men reclameren. Maar dat gebeurt vaak niet, of veel te laat.

Volgens mijn ervaring is de klant zelf is ook een hele grote factor.
Er wordt door consultancy-firma's initieel veel moeite gedaan om een klant/project binnen te halen, door zeer competente profielen voor te stellen,
maar als het project begonnen is, volgt dikwijls een stoelendans waarbij die competente profielen vervangen worden door mindere goden.
Ook bij Cronos wordt die techniek veelvuldig toegepast.

In welke mate dat gebeurt hangt af van waarmee men kan wegkomen, dus sterk afhankelijk van de klant.

Met echte freelancers, al dan niet in onderaanneming van die consultancy, gaan die truken niet voorvallen.
S

SomeDude

Legacy Member
camerad zei:
De consultants die rondlopen bij Realdolmen of Cegeka zijn meestal geen zelfstandigen wat toch nog een andere categorie is. Een zelfstandige moet zelf initiatief nemen om opleidingen te volgen en zijn kennis op peil te houden. Deze is hiertoe gemotiveerd om zijn marktwaarde te behouden en zijn rate te kunnen afdwingen.

Bij een consultant in loondienst is dit volledig afhankelijk van de consultancyfirma of van de manager waaronder je zit in die firma. Veel van die firmas investeringen heel weinig in opleidingen of opbouw van kennis van hun consultants. Belangrijker is om ze weg te zetten bij een klant zodat ze kunnen opbrengen, voor dure opleidingen is er dan geen budget.
Klik om te vergroten...

Heb eerder volgende gemerkt: consultancy bedrijf gaat u wel opleidingen aanbieden, intern ergens is dat pak moeilijker om budget te verkrijgen (dat er officieel wel is)

Of consultant die veel theoretische kennis heeft van opleidingen maar werkelijk geen fluit doet in de praktijk.

Ik verkies om meer tijd in begrijpen van de business te steken dan in die theoretische kennis (als ik moet kiezen)
c

camerad

Legacy Member
SomeDude zei:
Heb eerder volgende gemerkt: consultancy bedrijf gaat u wel opleidingen aanbieden, intern ergens is dat pak moeilijker om budget te verkrijgen (dat er officieel wel is)

Of consultant die veel theoretische kennis heeft van opleidingen maar werkelijk geen fluit doet in de praktijk.

Ik verkies om meer tijd in begrijpen van de business te steken dan in die theoretische kennis (als ik moet kiezen)
Klik om te vergroten...
Als IT'er heb je er alle voordeel bij om je eigen up te date te houden dmv opleidingen of cursussen. Als je als developer je eigen niet constant bijschoolt sta je na een paar jaar compleet achter. Heb al meegemaakt dat developers die ergens al jaren bij dezelfde klant zitten de code niet kunnen lezen van een nieuwe schoolverlater die aan het team wordt toegevoegd.

Natuurlijk is een gevolgde opleiding niet onmiddelijk toepasbaar op uw huidige project maar de kennis die je opgedaan hebt geeft je wel een beter inzicht en breidt je kennis horizontaal uit. Bovendien is er een paar jaar geleden een wet gestemt (werkbaar werk) die bij wet vastlegt dat elke werknemer recht heeft op een aantal opleidingsdagen per jaar. Maar heb ook al gemerkt dat consultancy firmas zich hier niet teveel van aantrekken of dit omzeilen of door iedereen op een zomercursus Excel te sturen.
S

SomeDude

Legacy Member
Er is vooral een drang om alles wat nieuw is meteen te gebruiken terwijl wat er reeds bestond vaak even goed is :p

En code die je niet kan lezen is slechte code
s

sandervdw

Legacy Member
SomeDude zei:
Er is vooral een drang om alles wat nieuw is meteen te gebruiken terwijl wat er reeds bestond vaak even goed is :p

En code die je niet kan lezen is slechte code
Klik om te vergroten...

Zien wij ook enorm bij de profielen die worden aangetrokken. Python, Kubernetes, Kafka, ...
Allemaal tof, maar ze kunnen niks van datamodelering en kennen geen enkele van de klassieke tools. Bij gevolg kunnen ze ook geen data integreren wat nu net dé hoofdzaak is binnen BI.
c

camerad

Legacy Member
SomeDude zei:
Er is vooral een drang om alles wat nieuw is meteen te gebruiken terwijl wat er reeds bestond vaak even goed is :p

En code die je niet kan lezen is slechte code
Klik om te vergroten...
Ben zeker geen voorstander om altijd het nieuwste te willen gebruiken, al zeker niet op reeds bestaande en goed werkende code maar een klein beetje mee zijn met de de tijd is nooit slecht.

Om te weten wat slechte code is moet je eerst leren goede code te schrijven :)
N

Nineshots

Legacy Member
camerad zei:
Als IT'er heb je er alle voordeel bij om je eigen up te date te houden dmv opleidingen of cursussen. Als je als developer je eigen niet constant bijschoolt sta je na een paar jaar compleet achter.
Klik om te vergroten...

camerad zei:
Ben zeker geen voorstander om altijd het nieuwste te willen gebruiken, al zeker niet op reeds bestaande en goed werkende code maar een klein beetje mee zijn met de de tijd is nooit slecht.
Klik om te vergroten...

Als je al op een paar jaar al compleet achterloopt, heb je ofwel een grote evolutie gemist, ofwel ben je toch echt veel te snel bezig met telkens het nieuwste te willen gebruiken.
b

beryl

Legacy Member
Er staan, naar mijn idee, wel wat onlogische tarieven in. Die tarieven van marketing lijken me wel heel hoog. Misschien dat dat gaat over echt korte projecten van enkele dagen. Ik kan me moeilijk voorstellen dat het tarief van bvb "inboundmarketing" werkelijk gemiddeld 600 euro per dag is. Ik vermoed dat dat "echte" consultancy is dan, en niet iemand die als freelancer een paar maand of jaren je marketing komt doen.
s

sandervdw

Legacy Member
beryl zei:
Er staan, naar mijn idee, wel wat onlogische tarieven in. Die tarieven van marketing lijken me wel heel hoog. Misschien dat dat gaat over echt korte projecten van enkele dagen. Ik kan me moeilijk voorstellen dat het tarief van bvb "inboundmarketing" werkelijk gemiddeld 600 euro per dag is. Ik vermoed dat dat "echte" consultancy is dan, en niet iemand die als freelancer een paar maand of jaren je marketing komt doen.
Klik om te vergroten...

De "marketing"-consultant die hier komt is Erik Saelens (ook het brein achter bvb NVA campagne etc) die zal hier wel zitten aan een paar 1000€/dag. Dat soort profielen trekt dat gemiddelde énorm scheef he.
b

beryl

Legacy Member
sandervdw zei:
De "marketing"-consultant die hier komt is Erik Saelens (ook het brein achter bvb NVA campagne etc) die zal hier wel zitten aan een paar 1000€/dag. Dat soort profielen trekt dat gemiddelde énorm scheef he.
Klik om te vergroten...

Dat kan idd ook, dat de enige die dat als freelancer kunnen doen bij marketing de absolute top is. Niet zoals bij IT, waar bijna iedereen met een paar jaar ervaring dat al kan doen.
S

StevieZonder

Legacy Member
Gaat bij marketing inderdaad om relatief korte opdrachten (in vergelijking met IT, waarin ik zelf actief ben) die meestal een specifieke campagne of transformatie strategisch moeten ondersteunen. De profielen die 600+ (met uitlopers naar 1500+) vragen in die sector hebben dus geen uitvoerend karakter en sturen vaak interne teams aan.
j

jdev

Legacy Member
Hallo,

Ik ben van plan om ook zelfstandig te worden als .NET freelancer. Ik heb een paar vraagjes en eventueel hebben jullie nog andere tips / tricks voor mij :)

1. Welke ondernemingsvorm kies ik best om mee te starten? S-BVBA is iets nieuws zonder dat je echt startkapitaal nodig hebt.
2. Hoeveel stop je best zelf min. in je onderneming om te starten?
3. Hoe kopen jullie de eerste noodzakelijke apparaten / software aan? Met een lening? Investeringskrediet?
4. Als wagen zou ik opteren om een 2de hands wagen aan te kopen. Of is leasen toch beter om te starten?
5. Welke verzekeringen sluit ik best allemaal af?

Alvast bedankt voor jullie antwoorden / tips.
s

sandervdw

Legacy Member
jdev zei:
Hallo,

Ik ben van plan om ook zelfstandig te worden als .NET freelancer. Ik heb een paar vraagjes en eventueel hebben jullie nog andere tips / tricks voor mij :)

1. Welke ondernemingsvorm kies ik best om mee te starten? S-BVBA is iets nieuws zonder dat je echt startkapitaal nodig hebt.
2. Hoeveel stop je best zelf min. in je onderneming om te starten?
3. Hoe kopen jullie de eerste noodzakelijke apparaten / software aan? Met een lening? Investeringskrediet?
4. Als wagen zou ik opteren om een 2de hands wagen aan te kopen. Of is leasen toch beter om te starten?
5. Welke verzekeringen sluit ik best allemaal af?

Alvast bedankt voor jullie antwoorden / tips.
Klik om te vergroten...

1) BV (S-BVBA gaat waarschijnlijk niet meer bestaan sinds vorig jaar, was ook niet voordelig)
2) Je moet rekenen dat je 2 maand loon moet kunnen betalen, en ook uw auto etc. Toen ik startte was het startkapitaal 12600€ en dat was wel op na die 2 maand.
3) Startkapitaal, enkel voor auto ligt dat wat moeilijk. Het is mogelijk geen stom idee om een paar maanden met een wrak te rijden ;).
4) Je kan ook een 2e hands wagen leasen he. Leasing is eigenlijk gewoon een financieringsvorm, net zoals een lening. Aankopen heeft als nadeel dat je nu uw geld erin stopt (en je dus wel wat geld nodig hebt) maar uw afschrijving over 5 jaar gebeurt. Of je nieuw of 2e hands kijkt hangt ook van de fleet-kortingen van de nieuwe wagens af.
5) Beroepsaansprakelijkheid, autoverzekering, gewaarborgd loon.
Het archief is een bevroren moment uit een vorige versie van dit forum, met andere regels en andere bazen. Deze posts weerspiegelen op geen enkele manier onze huidige ideeën, waarden of wereldbeelden en zijn op sommige plaatsen gecensureerd wegens ontoelaatbaar. Veel zijn in een andere tijdsgeest gemaakt, al dan niet ironisch - zoals in het ironische subforum Off-Topic - en zouden op dit moment niet meer gepost (mogen) worden. Toch bieden we dit archief nog graag aan als informatiedatabank en naslagwerk. Lees er hier meer over of start een gesprek met anderen.
Terug
Bovenaan