john_111
Legacy Member
In een bedrijf dat fietsen assembleert, vraagt uw nieuwe baas om op kritische wijze de productlijn te evalueren.
Na goed rondgekeken te hebben, hebt u volgende notities gemaakt:
- De Verkoop verwerkt de aankopen in het ERP-systeem. Daarna start Planning met het bestellen van de nodige onderdelen en het inplannen van de productiecapaciteit. Alle internet communicatie tussen Planning en Productie verloopt mondeling, op papier of via email.
- De operatoren zijn zeer laag geschoold.
- Als de fiets van de band komt, wordt de fiets gecontroleerd. Indien de fiets niet voldoet, herstelt de dienst Eindcontrole de fiets zelf. Regelmatig moeten er fietsen hersteld worden. Over foutoorzaken kon men geen specifieke informatie verstrekken, buiten dat men de indruk had dat fouten over heel de lijn ontstaan. De mensen van de eindcontrole hebben de laagste ervaring en rapporteren als aparte afdeling aan de productiechef.
-Klachten van klanten worden behandeld door de afdeling Verkoop.
- De operatoren hebben het moeilijk om te onthouden welke specifieke onderdelen horen bij welk type fiets. Soms gebeuren hier fouten en komt de inventaris niet overeen met de juiste stock.
- Productie zoekt naar een systeem om op te volgen wie wat, waar en wanneer assembleert.
- Sinds kort is de baas begonnen met het opvolgen van de OEE. De actuele OEE is 72%, vooral de beschikbaarheid scoort laag (80%).
1. Welke organisatiestructuur zou u hier verwachten?
2. Welke managementstijl zou u toepassen voor de operatoren en waarom?
3. Welk logistiek scenario past men toe?
Ik snap hier helemaal niets van iemand die me kan helpen aub??
Na goed rondgekeken te hebben, hebt u volgende notities gemaakt:
- De Verkoop verwerkt de aankopen in het ERP-systeem. Daarna start Planning met het bestellen van de nodige onderdelen en het inplannen van de productiecapaciteit. Alle internet communicatie tussen Planning en Productie verloopt mondeling, op papier of via email.
- De operatoren zijn zeer laag geschoold.
- Als de fiets van de band komt, wordt de fiets gecontroleerd. Indien de fiets niet voldoet, herstelt de dienst Eindcontrole de fiets zelf. Regelmatig moeten er fietsen hersteld worden. Over foutoorzaken kon men geen specifieke informatie verstrekken, buiten dat men de indruk had dat fouten over heel de lijn ontstaan. De mensen van de eindcontrole hebben de laagste ervaring en rapporteren als aparte afdeling aan de productiechef.
-Klachten van klanten worden behandeld door de afdeling Verkoop.
- De operatoren hebben het moeilijk om te onthouden welke specifieke onderdelen horen bij welk type fiets. Soms gebeuren hier fouten en komt de inventaris niet overeen met de juiste stock.
- Productie zoekt naar een systeem om op te volgen wie wat, waar en wanneer assembleert.
- Sinds kort is de baas begonnen met het opvolgen van de OEE. De actuele OEE is 72%, vooral de beschikbaarheid scoort laag (80%).
1. Welke organisatiestructuur zou u hier verwachten?
2. Welke managementstijl zou u toepassen voor de operatoren en waarom?
3. Welk logistiek scenario past men toe?
Ik snap hier helemaal niets van iemand die me kan helpen aub??